企業(yè)采購數(shù)字化轉型的價值對外價值1、在同一平臺上充分比較價格和質(zhì)量，節(jié)省了采購的時間和成本。助力企業(yè)由單一廠商采購模式轉向多渠道采購，降低綁定風險。2、供應商可以和其他競爭對手公平競標，以價格和質(zhì)量取勝。信息有效直達，無需通過渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對內(nèi)價值1、有效的進行信息收集，即買即用，極大地降低冗余，避免庫存積壓。結合各部門需求統(tǒng)一采購，提升了的議價能力，降低成本。2、各部門充分反饋自己的個性化需求，避免頂層設計帶來不適用。流程簡單，直達采購部門，同時可同步財稅系統(tǒng)，避免重復工作。建設工程項目管理中的采購問題在很多傳統(tǒng)工程項目企業(yè)中，由于內(nèi)部尚未實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因此無法及時了解材料采購進度情況，造成項目施工與采購前后不同步，無法直觀比較。采購合同前無成本預算信息，付款時無參考。企業(yè)無法掌握材料實際成本發(fā)生，導致項目竣工結案時費用超標，但超支的責任不明。此外，項目供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業(yè)不清楚項目供應商的實際支付和欠款情況，無法判斷款項是否應該當期支付。因此，很多企業(yè)通過引進數(shù)字化工程項目管理軟件，在打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)科學管理的同時，對于采購的管理也進行了數(shù)字化轉變。目前建筑工程行業(yè)也已經(jīng)有不少企業(yè)使用了智能項目管理軟件，完成了從粗放式管理到精細化管理的轉變。南京項目管理軟件報價表

    數(shù)字化轉型是個很大的命題，數(shù)字化轉型的目的是需要挖掘和識別數(shù)據(jù)的價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，數(shù)據(jù)支持決策。實現(xiàn)這目的，要經(jīng)歷三個階段：第一階段：IT治理及數(shù)據(jù)采集階段，從技術的角度用技術手段來解決業(yè)務戰(zhàn)術級的需求或問題,通過選擇合適的系統(tǒng)，提供沉淀數(shù)據(jù)的載體，從技術實現(xiàn)上讓系統(tǒng)有能力支撐和應變業(yè)務的各類需求，從系統(tǒng)體驗上讓數(shù)字化下沉并延伸到業(yè)務的各個細節(jié)和末端。第二階段：解決數(shù)據(jù)的運行機制。此時業(yè)務和IT之間"和諧",數(shù)據(jù)的輸入與輸出進入到了順暢通道，數(shù)字化應著眼于在IT數(shù)字化系統(tǒng)作為載體的基礎上，提升業(yè)務數(shù)字流的運行效率，優(yōu)化數(shù)字化支撐下業(yè)務的運行機制，并從業(yè)務的定義、規(guī)范、制度等方面形成以數(shù)字化驅動業(yè)務的體系。第三階段：也是重要的階段。海量數(shù)據(jù)池已成型，數(shù)據(jù)模型已建立，系統(tǒng)通過反復學習數(shù)據(jù)和行為模式，能夠協(xié)助管理者進行經(jīng)營決策、戰(zhàn)術決策，乃至戰(zhàn)略決策。 蘇州技術管理軟件銷售數(shù)字化管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過占比、對比、趨勢等。

數(shù)字化轉型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的”標準答案”，每一家企業(yè)在數(shù)字化進程中都需要探索屬于自己的轉型之路。在實施轉型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠清晰的轉型目標，而在制定具體的轉型路線和實施計劃過程中，更需要企業(yè)結合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉型中遇到的難點痛點作為轉型切入點，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數(shù)字化轉型實施計劃。在轉型過程中，企業(yè)通過分階段推進數(shù)字化轉型計劃，在實施過程中不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善，從而由點及面地推行企業(yè)數(shù)字化轉型。

信息化技術可以幫助工程企業(yè)提升管理水平在建筑工程管理中應用信息化技術，能夠提升建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業(yè)因為沒有采用工程項目管理工具，對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術進行工程管理，管理人員可以更好地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程建筑中目標的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內(nèi)容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。借助信息化管理技術手段，還可以構建合理的管理計劃和方案，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，大幅提升建筑工程管理水平。我國的建筑項目和國外相比，有其自身的特點，比如周期短、任務緊等，CAD技術可以有效的滿足這一點。

工程施工企業(yè)在項目管理中往往會遇見以下難題：部門協(xié)作效率低：工程項目存在多部門、多工種、多業(yè)務版塊相關聯(lián)，項目區(qū)域分散，時間跨度長，導致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理；項目風險大：工程項目周期長，企業(yè)在項目過程中面臨資金風險、工期延誤風險和工程質(zhì)量風險等各種風險隱患；成本難以控制：項目各項成本費用統(tǒng)計不清楚，項目結束后需要很長時間來核算相關的花費；施工過程難管控：工程行業(yè)項目施工進度關系回款進度、施工過程管理等，造成項目進度混亂，工期拖延等問題。BIM具有的特點在于對建筑項目中的信息整合，使相關作業(yè)可以順利取得所需資料，大幅提升工作效率。運維管理軟件費用

對室內(nèi)裝修行業(yè)來說，要以設計方案作為依據(jù)，BIM技術的應用可以將設計師的意圖完整地傳達給施工人員。南京項目管理軟件報價表

    數(shù)字化管理帶來的意義是什么？一個企業(yè)沒有制度流程是不可能活下去的。能活下去，還要活的好，不論市場處于什么階段，公司都能長盛不衰，只有數(shù)字化能解決。第一種情況，市場在變革階段，新的技術，新的解決方案層出不窮，但是每種技術都需要時間實現(xiàn)，那么搶占市場先機就是制勝法寶。這需要公司決策層的預判能力，正確的方向是成功的一半。這個正確方向從哪里來，一方面是公司決策者的專業(yè)知識和市場敏銳度，一方面是來源于公司的歷史數(shù)據(jù)。比如銷售業(yè)務數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)，同比環(huán)比等等，數(shù)據(jù)越多，越詳細，越能幫助決策者做出正確的判斷。這就要求我們的管理數(shù)字化，精細化，才能產(chǎn)出有價值的數(shù)據(jù)。第二種情況，市場處于穩(wěn)定階段，重大變革已經(jīng)完成，產(chǎn)品的區(qū)分度不大，可以增強的新能力不多，這個階段主要是提高客戶滿意度，保住現(xiàn)有客戶，盡可能吸引新的客戶。那么公司需要做的就是優(yōu)化產(chǎn)能，這個更加只有數(shù)字化能實現(xiàn)了。只有通過量化的管理，得到管理數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)做分析，建立數(shù)學模型，對時間，質(zhì)量，成本這三個基本要素經(jīng)進行平衡調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)能，才能使企業(yè)成為常青樹，健壯地生存下去。 南京項目管理軟件報價表

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術在行業(yè)中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉型。