問：在概念與深化設計產品方面有哪些新發展？  

Dustin:比如在梅觀高速這樣的項目，傳統方式下通常需要使用六七種不同的產品來完成概念設計和深化設計以達到可交付條件。但采用OpenRoad所有的設計內容都可以實現，其中有內嵌的排水管設計模塊、公路設計模塊、混凝土設計模塊等等，把地表巖土工程和隧道接口等設計一起實現。  另外，中交水運規劃設計院在天津寶坻的一個EPC項目，結合應用OpenRoadDesigner、ProjectWise、Navigator、LumenRT等助推了設計施工一體化進程。  在中國市場，自從我們三年前引進了實景建模技術之后，短期內就取得了豐碩的成果。我們于不久前剛剛發布了OpenRailDesigner，這款產品與之前發布的OpenRoadsDesigner是并行產品。我們近期還推出了OpenBridgeDesigner。這三款產品是專門為道路交通行業打造的旗艦產品，既有相同的土木結構基因，又各具特色。這些產品都是屬于提供綜合建模環境的CONNECT版本，規劃、設計、施工以及后期的維護部門都將在其中找到自己的角色并在權限范圍內共享項目數據。 將模型加工細化之后，配合相關軟件可以進行貼近現實的渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。紹興效果圖匯報

    想用好BIM，人才是離不開的，所以說建立一個強大的BIM人才隊伍也是當務之急。我國的BIM應用人才過多的偏重于技術層，這與我國推廣BIM的方式以及宣傳有關系。管理層尤其是決策層對于BIM應用還不夠重視，導致很多企業對于BIM只是停留于技術層面，在一定程度上影響了其發展，甚至是虎頭蛇尾的推廣。所以，讓管理層認識到BIM的重要性也是未來應用發展中的一項重點工作。只有高層領導認識到了BIM的重要性，能夠站在較高的位置去審視BIM，決策BIM應用，才能夠讓其在企業中健康的發展。我國應用BIM中存在的諸多問題，似乎其發展是舉步維艱，但是隨著其寫入“十一五”規劃之中，多地方不斷頒布相關政策與法規，越來越多的企業開始重視，一些大型、典型的項目嘗試深度應用，BIM必然成為我國未來建筑業的一顆蒼天大樹。 合肥效果圖制作利用Revit進行項目場地布置、建模，掌握工程中各類構件繪制技巧及Revit建筑族文件的制作。

    在一個項目設計和施工階段都應用了BIM技術，除了能給各方帶來建造成本、項目周期和工程質量上的收益外，在項目建設的同時，已經將整個建筑物的絕大部分信息都整合進了BIM模型中。其中的典型信息包括設計圖紙、施工過程信息、材料及設備信息等。這些信息結合竣工模型，已經構成了BIM運維系統的基礎數據庫。將這些信息在進行輕量化處理并整合入平臺后，我們就能得到一個非常直觀的可視化操作管理界面。目前大部分建筑企業對于項目管理的手段仍然較為落后，項目管理過程中各階段、各部門、甚至各任務之間相對只有，項目數據信息難以及時傳遞，導致了項目進度更新不及時、項目預算與成本數據不準確、項目協作能力低、質量安全整改難監控難等諸多問題。

問：請介紹一下連續性勘測的作用和操作。 

Dustin:在初期的勘測數據采集階段以及在施工階段都可以使用連續性勘測。施工連續性勘測很重要，因為每天施工的進程都在變化，比如混凝土、鋼筋、安裝等等。很多不同的團隊做著不同的工作，很多不同的事情都在變化。要想每一次都完全測量一個區域是不切實際的，而連續性勘測成為更好的方案。比如我在砌一個擋土墻，我知道自己不能在某個特定的時間完成，就用一個輕型的手持掃描儀把目前的狀態掃描下來，為下一步其他工作做準備，隨后不斷地把各個小部分的勘測集中在一起并組合起來，形成一個完整的模型，這就是連續性勘測的工作方式。 BIM能使施工組織化，通過創建建筑設備模型，材料模型等，進行模擬施工過程，確定施工方案，進行施工組織。

施工過程中出現工序碰撞造成的返工、窩工等現象，現場布置不合理造成的二次搬運等問題，造成時間和金錢的浪費。在設計階段，BIM可以進行一些模擬實驗，例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬等；在招投標和施工階段可以根據施工組織設計模擬實際施工，確定合理施工方案指導施工；運維階段可以模擬日常緊急情況的處理，例如地震逃生模擬及消防疏散模擬等。BIM問題在哪里呢？可視化是BIM的特征之一，按說有了可視化的基礎，信息不一致的問題會很大減少，提升協同的質量和效率。但是事實卻不是這樣，因為BIM的協同成本太高了。建模需要強大的計算能力，需要采購高配置的PC或筆記本，需要采購昂貴的軟件（如果不是用盜版的話），需要學習復雜的各種建模軟件。模型建好了，和項目各方交流時，也是件很困難的事情：扛著昂貴的筆記本，用各種投影設備給項目參與方展示模型，或者用各種模型輕量化技術給客戶通過網絡、手機、PAD端進行展示（這是被閹割了的版本）。大家想想，協同本來需要隨時隨地的，但是由于這種種困難，協同變成了需要多方協調，才有可能完成的困難任務，協同的質量、效率可想而知。所以，現在BIM應用的瓶頸就是在協同。如今未能達成BIM在實際工程中應用的成熟環境，真正能夠將BIM用于現場的管理還需要時間來慢慢催化。紹興效果圖匯報

BIM模型的創建，依據的是設計意圖而非成品或半成品的圖紙。紹興效果圖匯報

    一般中小企業所承接的項目要么比較簡單，結構也不復雜，BIM應用效果不明顯。要么就是專業分包，比如機電模塊、土建等等，因為項目特點所限，再加之我國的建筑行情，很難讓他們有時間、有精力把BIM融入其中，仍是以傳統模式去操作，錯過了BIM實踐的機會。要想中小企業應用好BIM，必須進行人員培訓，光靠自學是很難的。大型企業就意識到了這點，經常的組織內部人員進行BIM培訓。而中小企業對于此點做的相對較差，往往是手下人認識到了BIM，知道其重要性，但是上面不予支持，既不安排內部培訓，也不外派去學習，依靠員工自己的能力自學，這點是很難成功的。其次，有些企業安排人員學習了，但是領導操之過急，想在項目上應用之后就能得到效果，往往是大相徑庭，于是乎就認為BIM不行，學了也沒用，仍舊使用老一套的工作模式，半途而廢了。很多中小企業不進行BIM培訓的原因，有一部分是擔心人才的流失。怕教會了徒弟餓死了師傅。其實關于這點任何企業都存在，問題是如何尋找平衡點。中小企業如果想應用BIM就得有相關的人才，這些人才可以外聘也可以自己培養，如果擔心自己培養的人才學會了就跳槽，而放棄學習BIM的機會，這與因噎而廢食是一樣的，往往不可取。 紹興效果圖匯報

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。