但是在實際的企業經營中，老板或者管理者總說財務人員在用財務思維做經營分析報告，經營分析做不好是常有的事情。如果你做的經營分析報告和財務分析報告如出一轍，那你就還是在用財務思維去做經營分析。那財務人員要如何轉變自己的思維，從財務分析過渡到經營分析呢？從財務分析到經營分析，學會搭建經營分析框架、掌握經營分析的方法技巧，從財務分析到經營分析，透過財務表象，剖析業務實質，找出數字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務，實現財務分析到經營分析的轉變。我國財務分析的研究現狀！河南運營財務分析值得推薦

但是經營分析不一樣，如果經營分析不負責解決問題，那經營分析前面做的所有工作都是白做。我們實際在做經營分析的時候，第一步收集數據，然后針對數據差異做訪談，訪談結束之后進行驗證，驗證訪談人員的語錄是否真實或者是否普遍。做這些事情的過程，就是發現真正的原因，或者說找到問題根因的過程。找到根因之后，我們需要和業務人員一起想方設法找到對策，解決問題。這些事情做完之后，才能形成經營分析報告，才算完成了經營分析。重慶綜合財務分析排名靠前財務分析對于一個公司的重要性！

    從中選擇一個技術上先進、經濟上合理的***方案的過程。成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規定企業計劃期內完成生產任務所需耗費的費用數額，并確定各種產品的成本水平和降低成本的任務。成本核算。成本核算是指根據會計學的原理、原則和規定的成本項目，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配，采用適當的成本計算方法，計算出完工產品成本和期末產品成本，并進行相應的賬務處理。成本控制。成本控制是指在生產經營過程中，按照規定的標準調節影響成本的各種因素，使生產耗費控制在預定的范圍內，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環節。成本分析。成本分析是根據成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料，運用一系列專門方法,揭示企業費用預算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度，尋求降低成本、節約費用途徑的一項專門工作。[1]財務管理預算不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。

    財務派模式派基本思路以財務報表、財務指示作為分析起點，觀察公司業務經營的結果從經營模式出發，分析競爭力和未來成長空間關注因素資產的完整性、盈利性、穩健性；盈利的來源和結構；盈利能力的持續性；現金流狀況；總結：知其然國家產業政策對公司的影響；在產業鏈上的位置；所屬商業的市場空間；在行業中的地位、競爭優勢的持續性；治理結構；總結：知其所以然優點能相對準確的觀察公司歷史經營績效；可以量化比較公司之間的差異便于觀察公司在產業中的位置和行業中的地位；可以發現公司獨特的價值驅動因素不足過于注重歷史財務表現、難以從報表上分析持續性；財務指標教條化，無法甄別行業差別和公司差別；注重結果忽視過程；容易引導分析者對公司作出過于負面的評價過于注重企業可能達到什么樣的目標，忽視企業本身具備的財務條件；容易簡單化的將行業優勢引申到每一個企業；相對宏觀，無法落實到公司價值，即無法回答“值多少錢”的問題。 我國財務分析體系與內容的構建！

常用的財務分析方法：趨勢分析、對標分析、杜邦分析法。央企還會用EVA。趨勢分析法：也就是我們常說的同比，環比，同比是去年同期，環比是跟上個月/幾個月等的趨勢分析。這個分析非常容易做，因為都是內部且現成的數據，給我們一個快速的overview,看看大勢有沒有什么巨大的變化值得注意的；這是主要的層，也是較為容易做的對比分析：這個有可以分為內部的還有外部的。內部的對標可以是集團內各個分公司/部門之間的對比，也可以是跟預算的對比，任何的數字單獨看，意義都有限，但在對比之下，才顯現出差別，而這個差別，是我們要下大功夫研究的，并且有可能成為未來能指導我們工作改進的好的。財務分析的較為初形式是怎么樣的呢？天津綜合財務分析售后服務

指報表反映的事項真實存在，有關業務在特定會計期間確實發生，并與帳戶記錄相符合。河南運營財務分析值得推薦

財務分析需要大膽地走進業務、探究業務，找出數字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務。如此閉環往復作業，即可實現從財務分析到經營分析的蛻變。財務分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內部人（經營班子）看財務分析，是為了發現問題，進而設法改進企業管理，提高經營效率；上級單位（控股公司）看財務分析，是為了加強監督監管，防止舞弊；外部人（潛在投資者）看財務分析，是為了甄別企業真實的信息，對企業經營前景與財務狀況進行預判。河南運營財務分析值得推薦

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