期間費用直接計入當期損益,從當期收入中抵消。管理費用：管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。財務費用：財務費用是企業為籌集資金而發生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費以及為籌資發生的其他費用。銷售費用：銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。2、成本費用管理的主要內容成本預測。成本預測是指依據成本與各種技術經濟因素的依存關系，結合企業發展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算，采用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。成本決策。成本決策是指為了實現目標成本，在取得大量信息資料的基礎上，借助一定手段、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本。財務分析的方法主要有哪些？河南原則財務分析推薦咨詢

左邊的資產是企業所擁有的全部資源，未來可以用來創造更多的利潤和現金，而右邊則反映了資產的來源，是來源于股東的投入，還是欠債權人的債務。資產、負債、所有者權益三者之間的比例關系，體現了公司是依賴債務來賺錢，還是更依賴股東投入來賺錢。同時，不同的資產結構，會對應著不一樣的資金成本，也會讓公司面臨不同的財務風險。看資產的構成公司賺錢的底氣隱藏在資產負債表的各個報表項目中。打開資產負債表后，可以先瀏覽資產總額，判斷企業的經營規模。2017年國家統計局發布了大中小微型企業的劃分辦法，是很好的參考。比如，房地產開發經營行業，資產總額超過1億元，營業收入大于20億，屬于大型企業；資產總額小于2000萬元，營業收入小于100萬，則歸于微型企業。劃分標準中，需要同時滿足營業收入的標準，可以結合利潤表的數據進行判斷。北京咨詢財務分析創造輝煌財務分析的對象是什么？

    關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，并**終形成財務指標。財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關，且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素，且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查并通過規劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反復，公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中，要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。[1]財務管理成本費用1、成本項目制造成本。制造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。期間費用：期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬于某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。

    擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提。財務管理防范措施1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。措施2、建立財務風險意識。企業要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關注市場供需關系的變化，防止企業成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現經營虧損或資不抵債的財務危機。企業經營者要根據政策因素變化及時調整經營策略和投資方向。企業籌措的資金可分為兩類；一是企業的權益資金，企業可以通過吸收直接投資。

常用的財務分析方法：趨勢分析、對標分析、杜邦分析法。央企還會用EVA。趨勢分析法：也就是我們常說的同比，環比，同比是去年同期，環比是跟上個月/幾個月等的趨勢分析。這個分析非常容易做，因為都是內部且現成的數據，給我們一個快速的overview,看看大勢有沒有什么巨大的變化值得注意的；這是主要的層，也是較為容易做的對比分析：這個有可以分為內部的還有外部的。內部的對標可以是集團內各個分公司/部門之間的對比，也可以是跟預算的對比，任何的數字單獨看，意義都有限，但在對比之下，才顯現出差別，而這個差別，是我們要下大功夫研究的，并且有可能成為未來能指導我們工作改進的好的。財務分析是哪個專業？北京咨詢財務分析創造輝煌

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盈利質量全部資產現金回收率=（經營活動現金凈流量÷平均資產總額）×100%；與行業平均水平相比進行分析盈利現金比率=（經營現金凈流量÷凈利潤）×100%；該比率越大，企業盈利質量越強，其值一般應大于1銷售收現比率=（銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額）×100%；數值越大表明銷售收現能力越強，銷售質量越高。償債能力凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產；對比企業連續多期的值，進行比較分析流動比率=流動資產÷流動負債；與行業平均水平相比進行分析速動比率=速動資產÷流動負債；與行業平均水平相比進行分析現金比率=（貨幣資金+交易性金融資產）÷流動負債；與行業平均水平相比進行分析現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債；與行業平均水平相比進行分析資產負債率=（總負債÷總資產）×100%；該比值越低，企業償債越有保證，合作越安全產權比率與權益乘數：產權比率=總負債÷股東權益，權益乘數=總資產÷股東權益；產權比率越低，企業償債越有保證，合作越安全河南原則財務分析推薦咨詢

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