財(cái)務(wù)分析是基于公司的歷史數(shù)據(jù)，揭示相關(guān)經(jīng)營問題并提出建議，但是是否做到這一步財(cái)務(wù)分析就終止了呢？我認(rèn)為答案是否定的，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容重點(diǎn)一方面是解決歷史揭露的問題，另一方面是提供前瞻性的指導(dǎo)，為企業(yè)的未來發(fā)展提出多種的可能性。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的模板搭建和格式調(diào)整，已在前兩篇文章里敘述過了，接下來應(yīng)該講一下財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析是基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的，利用不同的財(cái)務(wù)分析方法，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行再次的歸集整理，通過數(shù)據(jù)的異常來尋找經(jīng)營中存在的問題和漏洞，并尋求解決方法，這是財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容的一方面。很多人認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以完整的體現(xiàn)上述內(nèi)容就足夠了，但實(shí)際上財(cái)務(wù)分析報(bào)告還有更重要的部分，就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的變化，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前瞻性，同時(shí)也能夠顯示出財(cái)務(wù)分析報(bào)告制作者對于行業(yè)、公司業(yè)務(wù)的熟悉程度以及財(cái)務(wù)專業(yè)水平。財(cái)務(wù)分析員都需要有哪些資質(zhì)?福建會計(jì)財(cái)務(wù)分析售后服務(wù)

    擴(kuò)大企業(yè)盈利，所以財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。財(cái)務(wù)管理防范措施1、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。措施2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向。安徽品質(zhì)財(cái)務(wù)分析概況企業(yè)籌措的資金可分為兩類；一是企業(yè)的權(quán)益資金，企業(yè)可以通過吸收直接投資。

    關(guān)鍵是要建立整合的財(cái)務(wù)報(bào)表及其與運(yùn)營規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，并**終形成財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測的典型工作流程通常從建立財(cái)務(wù)目標(biāo)開始，財(cái)務(wù)目標(biāo)通常與近期和長期目標(biāo)（3~5年）相關(guān)，且常常與有形的硬指標(biāo)相聯(lián)系。然后使用整合的財(cái)務(wù)報(bào)表對財(cái)務(wù)目標(biāo)建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會同董事會對其進(jìn)行審查。審批后，財(cái)務(wù)報(bào)表以一組財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式發(fā)布到整個(gè)組織。組織的其余人員使用財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營規(guī)劃。規(guī)劃通常基于驅(qū)動因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財(cái)務(wù)報(bào)表中，確保規(guī)劃能達(dá)成公司目標(biāo)。通過一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。整個(gè)流程中，要不斷地把運(yùn)營規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。[1]財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)用1、成本項(xiàng)目制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等。期間費(fèi)用：期間費(fèi)用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，不能光看一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，要去結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。當(dāng)財(cái)務(wù)分析深入到業(yè)務(wù)主要的的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，理解了數(shù)據(jù)背后的故事，就是延伸到了經(jīng)營分析。舉個(gè)例子，某一企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)超預(yù)算了。深入到業(yè)務(wù)中，發(fā)現(xiàn)是運(yùn)費(fèi)超預(yù)算是因?yàn)殇N量大了。那這個(gè)時(shí)候，運(yùn)費(fèi)超預(yù)算就不是一件壞事。而經(jīng)營分析的起點(diǎn)，是從業(yè)務(wù)出發(fā)，后面的落到財(cái)務(wù)分析上。做經(jīng)營分析，就必須要有能力把分析結(jié)果抽象化到對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響上，因?yàn)榻?jīng)營分析人員向上匯報(bào)的時(shí)候，其實(shí)是落到了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。我國財(cái)務(wù)分析面對的挑戰(zhàn)！

財(cái)務(wù)分析需要大膽地走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè)，即可實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。財(cái)務(wù)分析的作用是什么？閱讀報(bào)告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財(cái)務(wù)分析，是為了發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而設(shè)法改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)營效率；上級單位（控股公司）看財(cái)務(wù)分析，是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊；外部人（潛在投資者）看財(cái)務(wù)分析，是為了甄別企業(yè)真實(shí)的信息，對企業(yè)經(jīng)營前景與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量。河南上門財(cái)務(wù)分析中心

審計(jì)人員在上述檢查中應(yīng)特別注意，經(jīng)分析比較，若出現(xiàn)某些項(xiàng)目的數(shù)額與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不相符的情況。福建會計(jì)財(cái)務(wù)分析售后服務(wù)

    財(cái)務(wù)派模式派基本思路以財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指示作為分析起點(diǎn)，觀察公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)果從經(jīng)營模式出發(fā)，分析競爭力和未來成長空間關(guān)注因素資產(chǎn)的完整性、盈利性、穩(wěn)健性；盈利的來源和結(jié)構(gòu)；盈利能力的持續(xù)性；現(xiàn)金流狀況；總結(jié)：知其然國家產(chǎn)業(yè)政策對公司的影響；在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；所屬商業(yè)的市場空間；在行業(yè)中的地位、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性；治理結(jié)構(gòu)；總結(jié)：知其所以然優(yōu)點(diǎn)能相對準(zhǔn)確的觀察公司歷史經(jīng)營績效；可以量化比較公司之間的差異便于觀察公司在產(chǎn)業(yè)中的位置和行業(yè)中的地位；可以發(fā)現(xiàn)公司獨(dú)特的價(jià)值驅(qū)動因素不足過于注重歷史財(cái)務(wù)表現(xiàn)、難以從報(bào)表上分析持續(xù)性；財(cái)務(wù)指標(biāo)教條化，無法甄別行業(yè)差別和公司差別；注重結(jié)果忽視過程；容易引導(dǎo)分析者對公司作出過于負(fù)面的評價(jià)過于注重企業(yè)可能達(dá)到什么樣的目標(biāo)，忽視企業(yè)本身具備的財(cái)務(wù)條件；容易簡單化的將行業(yè)優(yōu)勢引申到每一個(gè)企業(yè)；相對宏觀，無法落實(shí)到公司價(jià)值，即無法回答“值多少錢”的問題。 福建會計(jì)財(cái)務(wù)分析售后服務(wù)

杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司位于上城區(qū)中河中路258號708室(托管19099)，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建金巖,金巖企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于服務(wù)：企業(yè)管理咨詢，財(cái)務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動） 的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的企業(yè)驗(yàn)資，財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)形象策劃，財(cái)務(wù)信息咨詢，從而使公司不斷發(fā)展壯大。