資產(chǎn)負(fù)債表分析如果，把讀財報的人理解為幫公司做體檢的醫(yī)生，那么資產(chǎn)負(fù)債表就是醫(yī)生手里的那張X光照片，從中可以窺探到公司是否健康的全貌。作為“企業(yè)醫(yī)生”的報表閱讀者，在看資產(chǎn)負(fù)債表時，可以從這樣幾個維度出發(fā)。看資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)營，一般呢是從現(xiàn)金到現(xiàn)金的一個循環(huán)：用投入的本金再加上債務(wù)杠桿，通過資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金。這個過程，靜態(tài)地體現(xiàn)到資產(chǎn)負(fù)債表，就是報表左邊的資產(chǎn)，以及右邊的負(fù)債和所有者權(quán)益。檢查資產(chǎn)負(fù)債表是否按照會計制度規(guī)定的科目及格式編制，復(fù)算報表各項(xiàng)之間的勾稽關(guān)系。福建運(yùn)營財務(wù)分析聯(lián)系方式

會計是門語言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來，不僅主要是通過財務(wù)指標(biāo)的計算,來得出淺顯的結(jié)論.而是通過對財務(wù)指標(biāo)的分析,及結(jié)合實(shí)際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營、決策做輔助。以下這個財務(wù)分析的五力模型囊括各類財務(wù)指標(biāo)計算方式，有了這些計算方式，再結(jié)合以上幾點(diǎn)，你的財務(wù)分析指標(biāo)會真正活起來。盈利能力銷售凈利率=（凈利潤÷銷售收入）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)資產(chǎn)凈利率=（凈利潤÷總資產(chǎn)）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)權(quán)益凈利率=（凈利潤÷股東權(quán)益）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)營業(yè)利潤率=（營業(yè)利潤÷營業(yè)收入）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)成本費(fèi)用利潤率=（利潤總額÷成本費(fèi)用總額）×100%；該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營效益越高廣東運(yùn)營財務(wù)分析哪家便宜主要內(nèi)容包括：財務(wù)的目標(biāo)與職能、估價的概念、市場風(fēng)險與報酬率、多變量與因素估價模型。

其次，不能過分依賴指標(biāo)，有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦？那就自己去創(chuàng)造一個指標(biāo)。也就是說，財務(wù)指標(biāo)沒有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實(shí)際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個指標(biāo)拿點(diǎn)東西過來，那個指標(biāo)拿點(diǎn)過來，組成一個全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量這是財務(wù)分析的精髓。舉個例子：流動比率，流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債，流動資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項(xiàng)目加起來，做流動資產(chǎn)，要小心了。因?yàn)椋@些只是形式。你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個應(yīng)收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎？

財務(wù)分析報告常見的問題，立足點(diǎn)不清，把報告寫成匯報。財務(wù)分析應(yīng)該成為企業(yè)管理的工具。作為工具，財務(wù)分析應(yīng)立足于財務(wù)數(shù)據(jù)，揭示企業(yè)存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出有針對性的解決方案。如果異位，把財務(wù)分析演變成下級對上級的匯報，分析報告將會變質(zhì)，分析問題會變成尋找客觀理由，解決問題會變成推諉責(zé)任。較為終，管理工具淪落為表功道具。沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題。每個企業(yè)在經(jīng)營中都會存在突出問題，或者說是根本問題，如同企業(yè)的病灶。這一病灶又會引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病，但這些反應(yīng)與疾病都是次要的。成功的財務(wù)分析需要透過財務(wù)數(shù)據(jù)，找出企業(yè)的根本問題。例如，企業(yè)銷售收入下降，有研發(fā)設(shè)計的原因，有成本價格的原因，有質(zhì)量的原因，還有廣告宣傳的原因等，但根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計不夠吸引人。如果不能把握這一點(diǎn)，那么所有的分析都將是膚淺的，甚至可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。財務(wù)分析是以財務(wù)報表為主要依據(jù)！

    從中選擇一個技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的***方案的過程。成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費(fèi)的費(fèi)用數(shù)額，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。成本核算。成本核算是指根據(jù)會計學(xué)的原理、原則和規(guī)定的成本項(xiàng)目，按照賬簿記錄，通過各項(xiàng)費(fèi)用的歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ嬎愠鐾旯ぎa(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，使生產(chǎn)耗費(fèi)控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。成本考核。成本考核是將會計報告期成本實(shí)際完成數(shù)額與計劃指標(biāo)、定額指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比,來評價各個成本責(zé)任中心成本管理工作的成績和水平的一項(xiàng)工作,是檢驗(yàn)成本管理目標(biāo)是否達(dá)到的一個重要環(huán)節(jié)。成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計劃資料及其他有關(guān)資料，運(yùn)用一系列專門方法,揭示企業(yè)費(fèi)用預(yù)算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預(yù)算完成的各種因素變化的影響程度，尋求降低成本、節(jié)約費(fèi)用途徑的一項(xiàng)專門工作。[1]財務(wù)管理預(yù)算不論財務(wù)經(jīng)理是否認(rèn)識到，其預(yù)測流程都很可能存在弊病。財務(wù)分析是一個公司很重要的一個業(yè)務(wù)流程!吉林綜合財務(wù)分析選擇

我國財務(wù)分析的研究現(xiàn)狀！福建運(yùn)營財務(wù)分析聯(lián)系方式

    現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)報告分析起來十分復(fù)雜，由于不同報表使用人需要獲取的報表信息存在著差別，因此分析財務(wù)報告首先要找好立足點(diǎn)即報表分析的主體，只有抓準(zhǔn)了報表使用人，解決了為誰分析的問題，才能針對具體的分析目的對癥下藥。一般來說，分析財務(wù)報告應(yīng)由淺入深，循序漸進(jìn)：首先應(yīng)就單張表進(jìn)行相關(guān)分析，把握企業(yè)的基本情況。然后再將所有財務(wù)報表結(jié)合起來計算相關(guān)比率，通過縱向比較和橫向比較，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力。分析財務(wù)報告的基本思路分析財務(wù)報告常用比較分析法，通過比較本企業(yè)不同時期的財務(wù)指標(biāo)，從指標(biāo)的增減變動情況中發(fā)現(xiàn)問題，查找原因以達(dá)到改進(jìn)工作的目的，通過連續(xù)數(shù)期的趨勢變動分析，評價出企業(yè)的管理水平，同時預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢；通過與行業(yè)指標(biāo)比較，判斷該企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，通過同類先進(jìn)企業(yè)比較，找到差距，達(dá)到吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的目的；通過與預(yù)算或者計劃指標(biāo)比較，分析企業(yè)完成預(yù)算的程度，揭示差異產(chǎn)生的原因，找出管理漏洞。 福建運(yùn)營財務(wù)分析聯(lián)系方式

杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司是一家服務(wù)：企業(yè)管理咨詢，財務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動） 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。金巖企業(yè)服務(wù)擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)驗(yàn)資，財務(wù)審計，企業(yè)形象策劃，財務(wù)信息咨詢。金巖企業(yè)服務(wù)致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。金巖企業(yè)服務(wù)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。