財務分析是CFO工程，而經營分析是CEO工程。經營分析要解決問題，而解決問題的主角是業務部門。那么財務部門的業務財務在做經營分析的時候，很難叫得動業務部門。這個時候經營分析要繼續做下去，企業的CEO對經營分析的態度就非常重要。如果企業的CEO沒有意識到經營分析的重要性，那業務財務的經營分析就很難做不下去，甚至極有可能做著做著就退回到財務分析。所以，當企業的財務部門已經有了業務財務，并且想讓這些人去做很深入的經營分析，那企業的CEO就需要公開表示支持，而不是讓財務部門單方面去做這件事情。我國財務分析面臨的挑戰!江蘇工商財務分析包括什么

    母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。(2)檢查確認合并報表范圍。根據母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關系的批準文件，確實屬于合并范圍的企業。對于應合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應合并而進行了合并的企業，要查明母公司是否存在未經批準而收購(轉讓)股份等情況。(3)檢查企業集團內部經濟往來情況。即檢查母公司提供的有關經濟往來的資料是否完整，并通過核對合并報表的抵銷關系，驗證合并報表的真實性。①檢查母公司對子公司投資收益的處理是否按會計制度規定采用權益法進行核算，少數股東權益是否予以正確反映。母公司對子公司權益性資本投資項目的數額與子公司所有者權益中母公司所持有的份額是否相抵銷。②檢查子公司與母公司之間以及子公司之間發生的債權債務的相互抵銷情況。根據有關資料，核實債權債務是否真實存在；檢查母公司是否按程序和規定將核對一致的債權債務進行抵銷，對債權債務不一致的情況逐項核對，確定應否抵銷及抵銷多少；檢查內部應收帳款所計提的壞帳準備是否與管理費用進行了抵銷，抵銷金額是否正確。上海個人財務分析****財務分析的主要個步驟是什么？

    財務派模式派基本思路以財務報表、財務指示作為分析起點，觀察公司業務經營的結果從經營模式出發，分析競爭力和未來成長空間關注因素資產的完整性、盈利性、穩健性；盈利的來源和結構；盈利能力的持續性；現金流狀況；總結：知其然國家產業政策對公司的影響；在產業鏈上的位置；所屬商業的市場空間；在行業中的地位、競爭優勢的持續性；治理結構；總結：知其所以然優點能相對準確的觀察公司歷史經營績效；可以量化比較公司之間的差異便于觀察公司在產業中的位置和行業中的地位；可以發現公司獨特的價值驅動因素不足過于注重歷史財務表現、難以從報表上分析持續性；財務指標教條化，無法甄別行業差別和公司差別；注重結果忽視過程；容易引導分析者對公司作出過于負面的評價過于注重企業可能達到什么樣的目標，忽視企業本身具備的財務條件；容易簡單化的將行業優勢引申到每一個企業；相對宏觀，無法落實到公司價值，即無法回答“值多少錢”的問題。

盈利質量全部資產現金回收率=（經營活動現金凈流量÷平均資產總額）×100%；與行業平均水平相比進行分析盈利現金比率=（經營現金凈流量÷凈利潤）×100%；該比率越大，企業盈利質量越強，其值一般應大于1銷售收現比率=（銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額）×100%；數值越大表明銷售收現能力越強，銷售質量越高。償債能力凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產；對比企業連續多期的值，進行比較分析流動比率=流動資產÷流動負債；與行業平均水平相比進行分析速動比率=速動資產÷流動負債；與行業平均水平相比進行分析現金比率=（貨幣資金+交易性金融資產）÷流動負債；與行業平均水平相比進行分析現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債；與行業平均水平相比進行分析資產負債率=（總負債÷總資產）×100%；該比值越低，企業償債越有保證，合作越安全產權比率與權益乘數：產權比率=總負債÷股東權益，權益乘數=總資產÷股東權益；產權比率越低，企業償債越有保證，合作越安全財務分析的目的是什么？

常用的財務分析方法：趨勢分析、對標分析、杜邦分析法。央企還會用EVA。趨勢分析法：也就是我們常說的同比，環比，同比是去年同期，環比是跟上個月/幾個月等的趨勢分析。這個分析非常容易做，因為都是內部且現成的數據，給我們一個快速的overview,看看大勢有沒有什么巨大的變化值得注意的；這是主要的層，也是較為容易做的對比分析：這個有可以分為內部的還有外部的。內部的對標可以是集團內各個分公司/部門之間的對比，也可以是跟預算的對比，任何的數字單獨看，意義都有限，但在對比之下，才顯現出差別，而這個差別，是我們要下大功夫研究的，并且有可能成為未來能指導我們工作改進的好的。主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型。廣東綜合財務分析值得推薦

財務分析對于一個公司的重要性！江蘇工商財務分析包括什么

財務人員在做財務分析的時候，不能光看一個財務指標，要去結合業務的實質。當財務分析深入到業務主要的的業務實質，理解了數據背后的故事，就是延伸到了經營分析。舉個例子，某一企業財務分析時發現運費超預算了。深入到業務中，發現是運費超預算是因為銷量大了。那這個時候，運費超預算就不是一件壞事。而經營分析的起點，是從業務出發，后面的落到財務分析上。做經營分析，就必須要有能力把分析結果抽象化到對財務指標的影響上，因為經營分析人員向上匯報的時候，其實是落到了財務數據上。江蘇工商財務分析包括什么

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