從標(biāo)準(zhǔn)化到定制化:非標(biāo)鋰電池自動(dòng)化設(shè)備的發(fā)展路徑
鋰電池自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)與技術(shù)創(chuàng)新
鋰電池后段智能制造設(shè)備的環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展
未來(lái)鋰電池產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì):非標(biāo)鋰電池自動(dòng)化設(shè)備的作用與影響
非標(biāo)鋰電池自動(dòng)化設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的比較:哪個(gè)更適合您的業(yè)務(wù)
非標(biāo)鋰電池自動(dòng)化設(shè)備投資回報(bào)分析:特殊定制的成本效益
鋰電池處理設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)的維護(hù)與管理:保障長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行
鋰電池處理設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)的市場(chǎng)前景:投資分析與預(yù)測(cè)
新能源鋰電設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn):保障生產(chǎn)安全的新要求
新能源鋰電設(shè)備自動(dòng)化:提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品一致性
但是經(jīng)營(yíng)分析不一樣,如果經(jīng)營(yíng)分析不負(fù)責(zé)解決問(wèn)題,那經(jīng)營(yíng)分析前面做的所有工作都是白做。我們實(shí)際在做經(jīng)營(yíng)分析的時(shí)候,第一步收集數(shù)據(jù),然后針對(duì)數(shù)據(jù)差異做訪(fǎng)談,訪(fǎng)談結(jié)束之后進(jìn)行驗(yàn)證,驗(yàn)證訪(fǎng)談人員的語(yǔ)錄是否真實(shí)或者是否普遍。做這些事情的過(guò)程,就是發(fā)現(xiàn)真正的原因,或者說(shuō)找到問(wèn)題根因的過(guò)程。找到根因之后,我們需要和業(yè)務(wù)人員一起想方設(shè)法找到對(duì)策,解決問(wèn)題。這些事情做完之后,才能形成經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,才算完成了經(jīng)營(yíng)分析。結(jié)合對(duì)納稅調(diào)整的檢查,核實(shí)所得稅的計(jì)算是否正確,對(duì)各扣除項(xiàng)目進(jìn)行詳查,審查有關(guān)明細(xì)帳和原始憑證。北京上門(mén)財(cái)務(wù)分析****
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō),財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。中文名財(cái)務(wù)管理外文名FinancialManagement適用范圍金融用途金融管理目錄1財(cái)務(wù)管理與政策?內(nèi)容?基本理論?財(cái)務(wù)規(guī)劃?成本費(fèi)用?預(yù)算?管理目標(biāo)?工作重點(diǎn)2企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑?循環(huán)?基本原則?注意事項(xiàng)?防范措施財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與政策編輯主要內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型、期權(quán)估價(jià)、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等。[1]財(cái)務(wù)管理內(nèi)容1、籌資管理企業(yè)籌措的資金可分為兩類(lèi);一是企業(yè)的權(quán)益資金,企業(yè)可以通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行**、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得。二是企業(yè)負(fù)債資金,企業(yè)可以通過(guò)向銀行借款、發(fā)行**,應(yīng)付款項(xiàng)等方式取得。[2]2、投資管理以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。3、營(yíng)運(yùn)資金管理。遼寧個(gè)人財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信推薦財(cái)務(wù)分析是什么業(yè)務(wù)體系呢?
1)檢查資產(chǎn)負(fù)債表是否按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的科目及格式編制,復(fù)算報(bào)表各項(xiàng)之間的勾稽關(guān)系。(2)將本期資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目數(shù)字與前一期或各期相比,查明有無(wú)變動(dòng)較大或異常情況;同時(shí),檢查資產(chǎn)負(fù)債表與其他報(bào)表的勾稽關(guān)系,并進(jìn)行復(fù)算核對(duì)。(3)***核對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與總帳科目或有關(guān)明細(xì)帳數(shù)字是否相符,以總帳的本期發(fā)生額及余額與其所屬明細(xì)帳各分類(lèi)科目的本期發(fā)生額及余額之和相核對(duì),檢查帳與帳之間的記錄是否相符。(4)審計(jì)人員在上述檢查中應(yīng)特別注意,經(jīng)分析比較,若出現(xiàn)某些項(xiàng)目的數(shù)額與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不相符的情況,就要對(duì)這些項(xiàng)目作重點(diǎn)檢查,從總帳科目追查至原始憑證,必要時(shí)應(yīng)結(jié)合對(duì)往來(lái)帳的函證、對(duì)存貨和固定資產(chǎn)等項(xiàng)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn),核實(shí)報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性。財(cái)務(wù)審計(jì)損益表(1)檢查損益表內(nèi)各項(xiàng)目填列是否完整,有無(wú)漏填、錯(cuò)填,核對(duì)各項(xiàng)目數(shù)字之間的勾稽關(guān)系。(2)檢查損益表與其他報(bào)表的勾稽關(guān)系,特別注意核對(duì)損益表所列產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售稅金及附加的本年發(fā)生數(shù),是否與其附表數(shù)一致,損益表所列凈利潤(rùn)是否與利潤(rùn)分配表數(shù)字一致。(3)核對(duì)損益表各項(xiàng)目數(shù)字與相關(guān)的總帳、明細(xì)帳數(shù)字是否相符,同時(shí)通過(guò)分析核對(duì)。
財(cái)務(wù)分析是CFO工程,而經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程。經(jīng)營(yíng)分析要解決問(wèn)題,而解決問(wèn)題的主角是業(yè)務(wù)部門(mén)。那么財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在做經(jīng)營(yíng)分析的時(shí)候,很難叫得動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)。這個(gè)時(shí)候經(jīng)營(yíng)分析要繼續(xù)做下去,企業(yè)的CEO對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的態(tài)度就非常重要。如果企業(yè)的CEO沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)分析的重要性,那業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析就很難做不下去,甚至極有可能做著做著就退回到財(cái)務(wù)分析。所以,當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)有了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù),并且想讓這些人去做很深入的經(jīng)營(yíng)分析,那企業(yè)的CEO就需要公開(kāi)表示支持,而不是讓財(cái)務(wù)部門(mén)單方面去做這件事情。財(cái)務(wù)分析的主要個(gè)步驟是什么?
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析起來(lái)十分復(fù)雜,由于不同報(bào)表使用人需要獲取的報(bào)表信息存在著差別,因此分析財(cái)務(wù)報(bào)告首先要找好立足點(diǎn)即報(bào)表分析的主體,只有抓準(zhǔn)了報(bào)表使用人,解決了為誰(shuí)分析的問(wèn)題,才能針對(duì)具體的分析目的對(duì)癥下藥。一般來(lái)說(shuō),分析財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)由淺入深,循序漸進(jìn):首先應(yīng)就單張表進(jìn)行相關(guān)分析,把握企業(yè)的基本情況。然后再將所有財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來(lái)計(jì)算相關(guān)比率,通過(guò)縱向比較和橫向比較,分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力。分析財(cái)務(wù)報(bào)告的基本思路分析財(cái)務(wù)報(bào)告常用比較分析法,通過(guò)比較本企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo),從指標(biāo)的增減變動(dòng)情況中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查找原因以達(dá)到改進(jìn)工作的目的,通過(guò)連續(xù)數(shù)期的趨勢(shì)變動(dòng)分析,評(píng)價(jià)出企業(yè)的管理水平,同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);通過(guò)與行業(yè)指標(biāo)比較,判斷該企業(yè)在行業(yè)中所處的位置,通過(guò)同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)比較,找到差距,達(dá)到吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的目的;通過(guò)與預(yù)算或者計(jì)劃指標(biāo)比較,分析企業(yè)完成預(yù)算的程度,揭示差異產(chǎn)生的原因,找出管理漏洞。 企業(yè)籌措的資金可分為兩類(lèi);一是企業(yè)的權(quán)益資金,企業(yè)可以通過(guò)吸收直接投資。浙江企業(yè)財(cái)務(wù)分析概況
我國(guó)財(cái)務(wù)分析體系的基本構(gòu)架!北京上門(mén)財(cái)務(wù)分析****
其次,不能過(guò)分依賴(lài)指標(biāo),有的問(wèn)題可能沒(méi)有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用,怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個(gè)指標(biāo)。也就是說(shuō),財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有定式,他是在發(fā)展變化的,不斷地豐富和完善,你要根據(jù)實(shí)際情況靈活的使用這些指標(biāo),可能這個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)東西過(guò)來(lái),那個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)過(guò)來(lái),組成一個(gè)全新的指標(biāo),這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量這是財(cái)務(wù)分析的精髓。舉個(gè)例子:流動(dòng)比率,流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債,流動(dòng)資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項(xiàng)目加起來(lái),做流動(dòng)資產(chǎn),要小心了。因?yàn)?,這些只是形式。你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量,比如應(yīng)收賬款,你去分析發(fā)現(xiàn),這個(gè)應(yīng)收賬款,很有可能收不回來(lái),盡管提了壞賬,但是剩下的也很懸,這種情況下,你在分析流動(dòng)比率的時(shí)候,還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?北京上門(mén)財(cái)務(wù)分析****
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司是一家服務(wù):企業(yè)管理咨詢(xún),財(cái)務(wù)信息咨詢(xún),企業(yè)形象策劃。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)) 的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來(lái),投身于企業(yè)驗(yàn)資,財(cái)務(wù)審計(jì),企業(yè)形象策劃,財(cái)務(wù)信息咨詢(xún),是商務(wù)服務(wù)的主力軍。金巖企業(yè)服務(wù)致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶(hù)產(chǎn)品上的貼心,為用戶(hù)帶來(lái)良好體驗(yàn)。金巖企業(yè)服務(wù)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),以敏銳的市場(chǎng)洞察力,實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的成長(zhǎng)共贏。