財務分析的對象就是財務報表的分析。財務報表是很多分析工作者利用各種財務指標進行數據的歸類分析所完成的。財務報表主要包括資產負債表、財務狀況變動表和利潤及利潤分配表。財務分析中著重分析的四項內容是什么呢?詳細的介紹如下。主要的、公司的償還能力目的在于確保投資的安全。具體從兩個方面進行分析：一是分析其短期償債能力，看其有無能力償還到期債務，這一點須從分析、檢查公司資金流動狀況來下判斷;二是分析其長期償債能力的強弱。這一點是通過分析財務報表中不同權益項目之間的關系、權益與收益之間的關系，以及權益與資產之間的關系來進行檢測的。主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型。天津運營財務分析經驗豐富

財務分析需要大膽地走進業務、探究業務，找出數字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務。如此閉環往復作業，即可實現從財務分析到經營分析的蛻變。財務分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內部人（經營班子）看財務分析，是為了發現問題，進而設法改進企業管理，提高經營效率；上級單位（控股公司）看財務分析，是為了加強監督監管，防止舞弊；外部人（潛在投資者）看財務分析，是為了甄別企業真實的信息，對企業經營前景與財務狀況進行預判。江蘇企業財務分析售后服務財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動。

    現代企業的財務報告分析起來十分復雜，由于不同報表使用人需要獲取的報表信息存在著差別，因此分析財務報告首先要找好立足點即報表分析的主體，只有抓準了報表使用人，解決了為誰分析的問題，才能針對具體的分析目的對癥下藥。一般來說，分析財務報告應由淺入深，循序漸進：首先應就單張表進行相關分析，把握企業的基本情況。然后再將所有財務報表結合起來計算相關比率，通過縱向比較和橫向比較，分析企業的償債能力、盈利能力和營運能力。分析財務報告的基本思路分析財務報告常用比較分析法，通過比較本企業不同時期的財務指標，從指標的增減變動情況中發現問題，查找原因以達到改進工作的目的，通過連續數期的趨勢變動分析，評價出企業的管理水平，同時預測企業未來的發展趨勢；通過與行業指標比較，判斷該企業在行業中所處的位置，通過同類先進企業比較，找到差距，達到吸收先進經驗的目的；通過與預算或者計劃指標比較，分析企業完成預算的程度，揭示差異產生的原因，找出管理漏洞。

常用的財務分析方法：趨勢分析、對標分析、杜邦分析法。央企還會用EVA。趨勢分析法：也就是我們常說的同比，環比，同比是去年同期，環比是跟上個月/幾個月等的趨勢分析。這個分析非常容易做，因為都是內部且現成的數據，給我們一個快速的overview,看看大勢有沒有什么巨大的變化值得注意的；這是主要的層，也是較為容易做的對比分析：這個有可以分為內部的還有外部的。內部的對標可以是集團內各個分公司/部門之間的對比，也可以是跟預算的對比，任何的數字單獨看，意義都有限，但在對比之下，才顯現出差別，而這個差別，是我們要下大功夫研究的，并且有可能成為未來能指導我們工作改進的好的。我國財務分析一般采用的方法有哪些？

    即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。（3）記錄實際數據，即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。（4）計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如‘’實際業務量的標準成本‘’、‘’實際業務量的預算限額‘’等。（5）對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。（6）差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。（7）采取行動，即根據產生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。（8）評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。（9）激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。（10）預測，即在激勵和采取行動之后，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新預測，為下一步決策提供依據。[3]財務管理基本原則原則一：風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償；原則二：貨幣的時間價值——***的一元錢比未來的一元錢更值錢；原則三：價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤。財務分析是什么業務體系呢?遼寧正規財務分析業務流程

我國財務分析的產生與發展!天津運營財務分析經驗豐富

    實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監**出資人參與企業重大經營決策。四是構建企業財務管理能力認證體系,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。[1]財務管理企業資產管理與預算管理有效結合的路徑編輯資產作為企業各項運營活動順利開展的依據，隨著我國社會經濟體系的*****，企業運營規模逐漸擴充，資產規模不斷加劇，這給企業資產管理提出了新的標準。一旦資產管理不到位，必將會引發諸多問題。基于此，本文首先對資產管理和預算管理的基本含義進行概述，從分工不明確、體系不完善、編制不規范三個方面，對企業資產管理存在的問題進行解析，并結合資產管理和預算管理結合的意義，提出企業資產管理與預算管理有效結合的路徑。[3]財務管理循環財務控制和財務預算有著密切聯系，預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段，它們組成了企業財務管理循環。財務管理循環的主要環節包括：（1）制定財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。（2）制定預算和標準。天津運營財務分析經驗豐富

杭州金巖企業服務有限公司一直專注于服務：企業管理咨詢，財務信息咨詢，企業形象策劃。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動） ，是一家商務服務的企業，擁有自己**的技術體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創新精神的團隊。誠實、守信是對企業的經營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的企業驗資，財務審計，企業形象策劃，財務信息咨詢。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態度、扎實的工作作風、良好的職業道德，樹立了良好的企業驗資，財務審計，企業形象策劃，財務信息咨詢形象，贏得了社會各界的信任和認可。