認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。1973年斯科爾斯提出了期權定價模型，又稱B—S模型。90年代以來期權交易已成為世界金融領域的主旋律。斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經濟學獎。有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關信息，則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經濟利益。理論主要貢獻者是法瑪。代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價值。理論主要貢獻者有詹森和麥科林。信息不對稱理論(AsymmetricInformation)是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同，即在公司有關人員中存在著信息不對稱，這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。[1]財務管理財務規劃財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。財務規劃包含3項活動：1、設立目標；2、設立有形指標；3、衡量并調整目標和指標。在財務規劃流程中。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動。浙江口碑好的財務分析誠信服務

舉個例子，某一制造業公司一個舊客戶丟失，下級人員向經理匯報情況。小王：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產品，下半年的任務可能會完不成，我們需要重新開拓新客戶。”小李：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產品，導致下半年的營業額跌1%，利潤跌20%。”如果按照小王的說法，只說丟了一個客戶，經理會想：“我有100個客戶，我還差這一個舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個客戶的丟失造成了利潤跌20%，經理又會怎么想？這就是經營分析。如果你不會把分析結果落到財務指標上，不向領導匯報對收入的影響是多少，對利潤的影響是多少，你就不能引起領導的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。安徽上門財務分析推薦咨詢檢查損益表內各項目填列是否完整，有無漏填、錯填，核對各項目數字之間的勾稽關系。

    即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。（3）記錄實際數據，即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。（4）計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如‘’實際業務量的標準成本‘’、‘’實際業務量的預算限額‘’等。（5）對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。（6）差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。（7）采取行動，即根據產生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。（8）評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。（9）激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。（10）預測，即在激勵和采取行動之后，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新預測，為下一步決策提供依據。[3]財務管理基本原則原則一：風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償；原則二：貨幣的時間價值——***的一元錢比未來的一元錢更值錢；原則三：價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤。

    發現有關損益項目數字的變化是否異常，并對疑點作進一步檢查。(4)結合對成本費用、銷售收入、利潤分配等有關明細帳的檢查，核實成本費用、各項收入、投資收益和營業外收支等項數字是否準確，必要時要檢查有關原始憑證。(5)結合對納稅調整的檢查，核實所得稅的計算是否正確，對各扣除項目進行詳查，審查有關明細帳和原始憑證，注意有無多列扣除項目或扣除金額超過標準等問題。財務審計現金流量表(1)檢查現金流量表是否按照有關企業會計具體準則的規定編制。(2)檢查現金等價物的確定是否恰當。(3)檢查企業經營活動、投資活動和籌資活動中現金流入流出量的計算是否完整、準確，與有關的會計資料和報表的記錄是否相符。(4)檢查是否正確計算匯率變動對外幣現金流量的影響。(5)檢查不涉及當期現金收支但對企業財務狀況或未來現金流量產生影響的重大投資活動、籌資活動(如以長期投資、償還債務等)是否在現金流量表附注中加以說明。財務審計合并報表(1)檢查合并報表編制的基礎。即審核：合并報表內容的***、完整性；子公司提供資料的完整性(包括子公司會計政策差異、母子公司往來業務、債權債務、投資資料，子公司利潤分配、股權變動資料)；母子公司決算日和會計期間的一致性。財務分析是以財務報表為主要依據！

    企業業績分析是在利潤表分析的基礎上，或運用利潤表分析的結果對企業部門和企業整體經營業績的分析與評價。部門責任業績分析即高層管理者對各責任中心的經營管理狀況所進行的評價。責任中心是指按照各自的管理權限，承擔相應經濟責任，并能考核其經濟責任履行情況的企業內部單位。劃分責任中心的目的是為了調動一切積極因素，使各責任中心在其職責范圍內努力工作，為實現企業總體目標創造有利條件。對責任中心進行業績分析，旨在分析各責任中心的責任履行過程、結果及其原因，以落實有效的約束和激勵機制。部門責任評價指標可以是一套指標體系，也可以采用單一指標，兩者各有利弊，但責任業績分析的重心必須體現其目標層次及其責任可控性。責任中心通常包括三類：即成本中心、利潤中心和投資中心。相對而言，對各類責任中心進行業績分析的有效標準應該是其責任預算值，因為一方面責任預算既體現了企業總目標實現過程中對各責任中心的具體要求，符合戰略的需要；另一方面預算制定中也充分考慮了市場和先進企業等外部標準的要求和影響，因而具有先進性；而且通過以預算為標準的責任業績分析，為周全預算系統劃上一個完整的句號。 一般公司的財務分析怎么做?遼寧工商財務分析哪個好

我國財務分析一般采用的方法有哪些？浙江口碑好的財務分析誠信服務

財務報表是一個公司對外展示自己非常重要的工具。關于報表的使用，在書本里，作者有非常生動的形容：當你把公司的財務報表交給企業一位經驗豐富的管理者時，他們首先看的是利潤表。大多數管理者背負著“盈利和虧損的責任”，他們知道，利潤表是其業績的較為終記錄。把同一份報表交給一位銀行家，或者一位經驗豐富的華爾街投資人，或者一位老練的董事會成員。這個人首先看的報表一定是資產負債表。也就是說，不同報表使用者，看報表時所關注的側重點會不一樣。浙江口碑好的財務分析誠信服務

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