財務(wù)分析是基于公司的歷史數(shù)據(jù)，揭示相關(guān)經(jīng)營問題并提出建議，但是是否做到這一步財務(wù)分析就終止了呢？我認(rèn)為答案是否定的，財務(wù)分析報告的內(nèi)容重點一方面是解決歷史揭露的問題，另一方面是提供前瞻性的指導(dǎo)，為企業(yè)的未來發(fā)展提出多種的可能性。財務(wù)分析報告的模板搭建和格式調(diào)整，已在前兩篇文章里敘述過了，接下來應(yīng)該講一下財務(wù)分析報告的內(nèi)容。財務(wù)分析是基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的，利用不同的財務(wù)分析方法，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行再次的歸集整理，通過數(shù)據(jù)的異常來尋找經(jīng)營中存在的問題和漏洞，并尋求解決方法，這是財務(wù)分析報告內(nèi)容的一方面。很多人認(rèn)為，財務(wù)分析報告可以完整的體現(xiàn)上述內(nèi)容就足夠了，但實際上財務(wù)分析報告還有更重要的部分，就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的變化，體現(xiàn)了財務(wù)分析報告的前瞻性，同時也能夠顯示出財務(wù)分析報告制作者對于行業(yè)、公司業(yè)務(wù)的熟悉程度以及財務(wù)專業(yè)水平。財務(wù)分析是一個公司很重要的一個業(yè)務(wù)流程!江蘇工商財務(wù)分析哪個好

    擴(kuò)大企業(yè)盈利，所以財務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。財務(wù)管理防范措施1、建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。措施2、建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向。江蘇工商財務(wù)分析選擇財務(wù)分析包括哪些內(nèi)容！

公司擴(kuò)展經(jīng)營的能力即進(jìn)行成長性分析，這是投資者選購財務(wù)進(jìn)行長期投資較為為關(guān)注的重要問題。第三、公司的經(jīng)營效率主要是分析財務(wù)報表中各項資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，以檢測財務(wù)發(fā)行公司各項資金的利用效果和經(jīng)營效率。第四、公司的獲利能力公司利潤的高低、利潤額的增長速度是其有無活力、管理效能優(yōu)劣的標(biāo)志。作為投資者，購買財務(wù)時，當(dāng)然首先是考慮選擇利潤豐厚的公司進(jìn)行投資。所以，分析財務(wù)報表，先要著重分析公司當(dāng)期投入資本的收益性。

舉個例子，某一制造業(yè)公司一個舊客戶丟失，下級人員向經(jīng)理匯報情況。小王：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，下半年的任務(wù)可能會完不成，我們需要重新開拓新客戶。”小李：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，導(dǎo)致下半年的營業(yè)額跌1%，利潤跌20%。”如果按照小王的說法，只說丟了一個客戶，經(jīng)理會想：“我有100個客戶，我還差這一個舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個客戶的丟失造成了利潤跌20%，經(jīng)理又會怎么想？這就是經(jīng)營分析。如果你不會把分析結(jié)果落到財務(wù)指標(biāo)上，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報對收入的影響是多少，對利潤的影響是多少，你就不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。我國財務(wù)分析一般采用的方法有哪些？

財務(wù)分析需要大膽地走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè)，即可實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。財務(wù)分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財務(wù)分析，是為了發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而設(shè)法改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)營效率；上級單位（控股公司）看財務(wù)分析，是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊；外部人（潛在投資者）看財務(wù)分析，是為了甄別企業(yè)真實的信息，對企業(yè)經(jīng)營前景與財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。財務(wù)分析是財務(wù)管理的主要工作！上海正規(guī)財務(wù)分析經(jīng)驗豐富

我國財務(wù)分析面臨的挑戰(zhàn)!江蘇工商財務(wù)分析哪個好

財務(wù)分析的對象就是財務(wù)報表的分析。財務(wù)報表是很多分析工作者利用各種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸類分析所完成的。財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、財務(wù)狀況變動表和利潤及利潤分配表。財務(wù)分析中著重分析的四項內(nèi)容是什么呢?詳細(xì)的介紹如下。主要的、公司的償還能力目的在于確保投資的安全。具體從兩個方面進(jìn)行分析：一是分析其短期償債能力，看其有無能力償還到期債務(wù)，這一點須從分析、檢查公司資金流動狀況來下判斷;二是分析其長期償債能力的強(qiáng)弱。這一點是通過分析財務(wù)報表中不同權(quán)益項目之間的關(guān)系、權(quán)益與收益之間的關(guān)系，以及權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系來進(jìn)行檢測的。江蘇工商財務(wù)分析哪個好

杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司主營品牌有金巖,金巖企業(yè)服務(wù)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的企業(yè)驗資，財務(wù)審計，企業(yè)形象策劃，財務(wù)信息咨詢。金巖企業(yè)服務(wù)將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！