舉個例子,還是上面某企業的運費問題。假設運費比收入,預算7個點,但實際情況是9個點,超過了預算偏差。再看利潤表,發現銷售沒問題,毛利潤沒問題,銷售費用也沒有問題,就只有運費超預算。那這個時候做經營分析,就不再需要挨個進行分析了,只需要針對運費這一個問題點,去做專項分析。經營分析解決問題財務分析是發現問題,而經營分析解決問題。財務分析比較偏向于后臺運作,發現問題之后匯報,不負責解決問題。因為大家普遍的認識里,解決問題是業務人員的工作。但是經營分析不一樣,如果經營分析不負責解決問題,那經營分析前面做的所有工作都是白做。指特定會計期間發生的會計事項均被記錄在有關帳簿并在會計報表中列示。浙江正規財務分析概況
在做財務分析的過程中,我們習慣直接選指標,但忽略了“我是為誰做分析”這個問題。不同對象的關注點不一樣,所以在選擇財務分析指標之前,首先要了解自己這份報告的閱讀者關心財務報表的哪方面,以及他們具體負責哪方面的經營管理工作。財務分析一定要考慮如下的因素,才能稱之為真正有意義的財務分析。1、一定要重視對比數據的對比是是財務分析的根本,無論是與自身企業之前的數據對比、還是跟行業平均值比、再或者跟行業內其他公司比。總之,通過對比才能看出指標的好壞,主要主要算出指標,看看大小,是沒有任何意義的。2、弄清楚你要得到的結論財務分析的前提,不能主要主要是分析指標、得到數據。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題,進而選擇相應的指標,根據指標總結結論。很多人問,財務分析要看哪些指標?問這個問題,說明你本身對財務分析看得比較機械化,認為財務分析就是沖著那幾個固定的指標去的,把那幾個指標算出來,財務分析就完成了。吉林會計財務分析概況財務分析是指什么, 財務分析是會計做的嗎?
舉個例子,某一制造業公司一個舊客戶丟失,下級人員向經理匯報情況。小王:“有一個舊客戶購買了競爭對手的產品,下半年的任務可能會完不成,我們需要重新開拓新客戶。”小李:“有一個舊客戶購買了競爭對手的產品,導致下半年的營業額跌1%,利潤跌20%。”如果按照小王的說法,只說丟了一個客戶,經理會想:“我有100個客戶,我還差這一個舊客戶嗎?”但是,如果按照小李的說法,這個客戶的丟失造成了利潤跌20%,經理又會怎么想?這就是經營分析。如果你不會把分析結果落到財務指標上,不向領導匯報對收入的影響是多少,對利潤的影響是多少,你就不能引起領導的重視,那你需要的資源和支持,就很難贏得。
財務派模式派基本思路以財務報表、財務指示作為分析起點,觀察公司業務經營的結果從經營模式出發,分析競爭力和未來成長空間關注因素資產的完整性、盈利性、穩健性;盈利的來源和結構;盈利能力的持續性;現金流狀況;總結:知其然國家產業政策對公司的影響;在產業鏈上的位置;所屬商業的市場空間;在行業中的地位、競爭優勢的持續性;治理結構;總結:知其所以然優點能相對準確的觀察公司歷史經營績效;可以量化比較公司之間的差異便于觀察公司在產業中的位置和行業中的地位;可以發現公司獨特的價值驅動因素不足過于注重歷史財務表現、難以從報表上分析持續性;財務指標教條化,無法甄別行業差別和公司差別;注重結果忽視過程;容易引導分析者對公司作出過于負面的評價過于注重企業可能達到什么樣的目標,忽視企業本身具備的財務條件;容易簡單化的將行業優勢引申到每一個企業;相對宏觀,無法落實到公司價值,即無法回答“值多少錢”的問題。 檢查損益表內各項目填列是否完整,有無漏填、錯填,核對各項目數字之間的勾稽關系。
很多企業財務管理模式受網絡技術的限制,采用較分散的管理模式,電子化程度不高,財務信息上下級之間無法共享,監管信息反饋滯后,工作效率低下,沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。財務架構不健全,組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下;還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學,有的甚至未設置專門的財務機構。內控體系不完善,缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范,權責不到位,內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。費用管理不規范,資產管理散亂。在費用開支上,部分企業管理不嚴,未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產管理上,部分企業沒有定期對資產進行盤點,資產實物與登記簿不符,實物管理和賬務管理都有很多漏洞。成本核算粗放,成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放,將各種產品成本籠統匯總核算,不利于加強成本控制;有的企業管理者只注重生產過程的成本控制,事前、事中控制能力較低,造成不必要的浪費。在財務管理當中應著重避免上述問題的出現,在日常企業管理方面只有加強財務管理,才會增加企業的競爭能力,提高企業抵抗市場風險的能力。主要內容包括:財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型。河南標準財務分析誠信服務
檢查資產負債表是否按照會計制度規定的科目及格式編制,復算報表各項之間的勾稽關系。浙江正規財務分析概況
財務分析的目的是什么?是要對企業有用,對老板和管理者有幫助;需要能夠揭示出經營中存在的問題,推動解決業務問題。這些都取決于財務人員的專業能力及其與業務的融合度,需要財務人員更多接觸業務層面,深入了解并支持業務過程和決策,并對業務的績效評估提供依據,讓財務在資源、信息和管控方面的效用比較大化,向業務財務轉型。也就是“經營分析”!區別于傳統的財務分析,經營分析不僅要從財務數據上面做一些數據分析,同時還要求能從數據中揭示經營中存在的問題,從而推動業務解決問題。浙江正規財務分析概況
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