財務分析的目的是什么？是要對企業有用，對老板和管理者有幫助；需要能夠揭示出經營中存在的問題，推動解決業務問題。這些都取決于財務人員的專業能力及其與業務的融合度，需要財務人員更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用比較大化，向業務財務轉型。也就是“經營分析”！區別于傳統的財務分析，經營分析不僅要從財務數據上面做一些數據分析，同時還要求能從數據中揭示經營中存在的問題，從而推動業務解決問題。財務分析包括哪些內容！重慶上門財務分析推薦咨詢

    財務派模式派基本思路以財務報表、財務指示作為分析起點，觀察公司業務經營的結果從經營模式出發，分析競爭力和未來成長空間關注因素資產的完整性、盈利性、穩健性；盈利的來源和結構；盈利能力的持續性；現金流狀況；總結：知其然國家產業政策對公司的影響；在產業鏈上的位置；所屬商業的市場空間；在行業中的地位、競爭優勢的持續性；治理結構；總結：知其所以然優點能相對準確的觀察公司歷史經營績效；可以量化比較公司之間的差異便于觀察公司在產業中的位置和行業中的地位；可以發現公司獨特的價值驅動因素不足過于注重歷史財務表現、難以從報表上分析持續性；財務指標教條化，無法甄別行業差別和公司差別；注重結果忽視過程；容易引導分析者對公司作出過于負面的評價過于注重企業可能達到什么樣的目標，忽視企業本身具備的財務條件；容易簡單化的將行業優勢引申到每一個企業；相對宏觀，無法落實到公司價值，即無法回答“值多少錢”的問題。 上海企業財務分析目的財務分析的方法主要有哪些？

財務分析報告常見的問題，立足點不清，把報告寫成匯報。財務分析應該成為企業管理的工具。作為工具，財務分析應立足于財務數據，揭示企業存在的問題，分析問題產生的原因，并提出有針對性的解決方案。如果異位，把財務分析演變成下級對上級的匯報，分析報告將會變質，分析問題會變成尋找客觀理由，解決問題會變成推諉責任。較為終，管理工具淪落為表功道具。沒能重點揭示根本性的問題。每個企業在經營中都會存在突出問題，或者說是根本問題，如同企業的病灶。這一病灶又會引來諸多的不良反應或其他疾病，但這些反應與疾病都是次要的。成功的財務分析需要透過財務數據，找出企業的根本問題。例如，企業銷售收入下降，有研發設計的原因，有成本價格的原因，有質量的原因，還有廣告宣傳的原因等，但根本的原因可能是研發設計不夠吸引人。如果不能把握這一點，那么所有的分析都將是膚淺的，甚至可能產生誤導。

會計是門語言，我們要把它準確、有效的表達出來，不僅主要是通過財務指標的計算,來得出淺顯的結論.而是通過對財務指標的分析,及結合實際的論證，真正起到為企業經營、決策做輔助。以下這個財務分析的五力模型囊括各類財務指標計算方式，有了這些計算方式，再結合以上幾點，你的財務分析指標會真正活起來。盈利能力銷售凈利率=（凈利潤÷銷售收入）×100%；該比率越大，企業的盈利能力越強資產凈利率=（凈利潤÷總資產）×100%；該比率越大，企業的盈利能力越強權益凈利率=（凈利潤÷股東權益）×100%；該比率越大，企業的盈利能力越強總資產報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產總額×100%；該比率越大，企業的盈利能力越強營業利潤率=（營業利潤÷營業收入）×100%；該比率越大，企業的盈利能力越強成本費用利潤率=（利潤總額÷成本費用總額）×100%；該比率越大，企業的經營效益越高我國財務分析的產生與發展!

財務分析是CFO工程，而經營分析是CEO工程。經營分析要解決問題，而解決問題的主角是業務部門。那么財務部門的業務財務在做經營分析的時候，很難叫得動業務部門。這個時候經營分析要繼續做下去，企業的CEO對經營分析的態度就非常重要。如果企業的CEO沒有意識到經營分析的重要性，那業務財務的經營分析就很難做不下去，甚至極有可能做著做著就退回到財務分析。所以，當企業的財務部門已經有了業務財務，并且想讓這些人去做很深入的經營分析，那企業的CEO就需要公開表示支持，而不是讓財務部門單方面去做這件事情。指準確無誤地對報表各項目進行分析、匯總并反映在有關會計報表中。浙江原則財務分析客戶至上

財務分析是一門綜合性邊緣性學科！重慶上門財務分析推薦咨詢

財務報表是一個公司對外展示自己非常重要的工具。關于報表的使用，在書本里，作者有非常生動的形容：當你把公司的財務報表交給企業一位經驗豐富的管理者時，他們首先看的是利潤表。大多數管理者背負著“盈利和虧損的責任”，他們知道，利潤表是其業績的較為終記錄。把同一份報表交給一位銀行家，或者一位經驗豐富的華爾街投資人，或者一位老練的董事會成員。這個人首先看的報表一定是資產負債表。也就是說，不同報表使用者，看報表時所關注的側重點會不一樣。重慶上門財務分析推薦咨詢

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