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健民：新技術、新管理、新資產數字化轉型。健民集團在這次選擇ERP系統的一個重要的評估因素，就是必須在移動互聯時代繼續保持信息管理的先進性，這讓我們**終選擇了k/3cloud管理系統。同時我們的業務在快速的發展，公司的規模和架構、業務模式、產業布局都會不斷變化革新，只有開放的ERP系統，才能快速調整，響應變化。經過雙方的共同努力，我們實現了多組織架構和集團的統一管控，財務業務一體化，業務組織間的協同，以建立健民集團集中管理為**，理順財務、生產、供應、銷售、成本、hr六條業務主線，為健民集團的快速發展打下夯實的基礎。——吳隆海健民藥業集團股份有限公司信息部部長，購買金蝶，選擇上海贏耀。業務金蝶管理模式選金蝶軟件，找上海贏耀。

    解決方案金地集團在“以價值創造為目的，以效益與規模的平衡發展為導向”的戰略指導下，選擇利用數字化轉型實現商業模式創新與**競爭力提升。堅持“整體規劃，分步實施；需求牽引、重點突破”的實施策略，在財務管理、采購招標、成本管理、供應商協同、項目經營管控等業務領域與金蝶持續合作十余年，不斷追求財務與業務管理一體化、成本管理精細化等方面的創新管理，為業務提效賦能。客戶價值金地集團著眼長期效益，攜手金蝶構建的一體化、自主可控的成本、采招管理平臺，助力金地集團逐步邁向以價值創造和數據賦能為**的智慧成本階段，構建起了企業數字化神經網絡，在目標合約一體化、成本數據庫、成本策劃、大數據賦能等方面***支撐企業發展戰略。選擇金蝶選擇贏耀公司。

西洋肥業：數字賦能：讓「云」與「化肥」聚變反應。客戶價值通過金蝶云·星空構建的數字化創新方案支撐了西洋肥業始終“以農戶為中心”的不斷的價值追求，也幫助西洋肥業將“合伙人制”與企業的經營進行了有機結合，并實現了真正的落地。在農業互聯網潮動的大時代下，西洋肥業構建的產業協同平臺，發揮了做為化肥行業**企業應有的擔當，再把資源集中在自己手里的前提下，卻把利益全部讓給了經銷商和農戶。基于互聯網模式的建立及其企業的應用，給企業帶來的是經營模式的轉型，給行業帶來的是共創共贏，卻把比較大的收益留給了以農為生的廣大農民！購買金蝶，選擇贏耀。金蝶軟件，購買就找上海贏耀！

企業IT管理面臨全新挑戰。對于IT部門，永遠是希望企業信息系統能夠面面俱到，既能支撐穩定的業務，也能滿足敏態業務的需求，讓個性和共性并存如今外部環境變化非常迅速，企業焦慮和危機感同樣也在增加，IT部門在面對魚和熊掌都要兼得的工作環境下，非常不容易。CIO/CTO解決企業為了進行業務創新、模式變革等戰略調整而引發的IT難題，確保業務穩態與敏捷，化解標準化與定制化間的矛盾，快速構建和自主開發具有企業特色的業務應用，適應企業戰略布局、業務模式及管理模式不斷變革的需要。購買金蝶，選擇贏耀！購買金蝶kis云找贏耀，有專業的團隊！管理金蝶方案

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