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貴州茅臺:萬億級企業的HR數字化轉型之路有人說傳統產業不需要信息化,其實傳統產業更需要信息化,需要通過信息化把人的雙手解放出來,讓更多精力去思考企業發展的方向。——茅臺集團人力資源社保處徐強主任。客戶價值賦能提效,讓HR多思考茅臺集團下屬分、子公司30多家,員工近4萬人。薪酬科每月都會重復兩類大工作量的事務性工作,即薪酬發放前的數據核實和核算工作,以及薪酬發放后的咨詢答疑工作,薪酬科曾在***內接待過幾百位員工的薪酬問題咨詢。人事科的事務性工作也不少,尤其是在每年5-7月的大規模招工期,一次招聘活動就有數萬人報名和現場考試,*在打印準考證環節,十多人的招聘小組就得忙活一周時間。為HR賦能提效成為茅臺人力資源數字化轉型的重要目標。購買金蝶,選擇贏耀。 金蝶云產品怎么樣?找上海贏耀咨詢。選擇金蝶項目管理軟件
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廣信股份:集中管控,協同運營。通過金蝶云星空平臺構建了廣信股份集中管控、協同運營的數字化平臺,以廣信股份戰略規劃為頂層設計,在集團一體化運作,集中管控與產運銷協同及輔助決策方面,有效支撐了廣信股份“成為國內外具有一定影響力的現代化大型農化企業”的發展戰略。通過數字化平臺,以“推進企業數字化轉型提升企業整體運營管理水平”為指引,有效支撐了集團多工廠模式下管控體系的構建,同極大提高了產業間的協同效率,進而形成基于企業***運營信息的動態**與監控體系。購買金蝶,選擇上海贏耀。供應鏈金蝶價目表
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