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    同富特美刻：移動數(shù)字化與企業(yè)價值鏈云端重構(gòu)。通過金蝶云?星空產(chǎn)品，打造同富特美刻業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營平臺，5家公司已全部上線，全部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)憑證自動生成，完成財(cái)務(wù)成本核算，結(jié)帳效率由原來15天，提升至10天；改變了原來與供應(yīng)商對帳難，付款周期長，供應(yīng)商滿意度低的局面，將供應(yīng)商滿意度由85%，提升至95%以上；針對收匯和水單認(rèn)領(lǐng)，能及時抓取實(shí)時匯率動態(tài)，促使業(yè)務(wù)員及時收匯，以減少公司利潤的流失；減少應(yīng)收賬款，由原來的月度1000萬美金縮減至300萬美金，**提升公司資金歸籠，增強(qiáng)公司現(xiàn)金流。生產(chǎn)管理模塊的運(yùn)營，將產(chǎn)品品質(zhì)由原來的合格率30%，提升至90%，每月節(jié)約成本240余萬元；通過智慧工廠、智能車間打造試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面向全公司推廣，就試點(diǎn)情況來看，減少員工60余人，節(jié)約人工成本360余萬元；運(yùn)行管易云，將公司線上線下打通，實(shí)現(xiàn)各大電商平臺與ERP的無縫對接，滿足雙11訂單量：60928單，訂單總額250W，在15號全部完成發(fā)貨的需求；上線PLM系統(tǒng)，打造研發(fā)管理體系，實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷一體化，將公司新物料增長速度下降70%，零部件庫存降低60%，節(jié)約成本600余萬元，產(chǎn)品成本降低，相當(dāng)于給公司創(chuàng)利近5000余萬元，交期縮短27%；利用云之家移動辦公。選擇金蝶。 自動化金蝶財(cái)務(wù)軟件價格上海金蝶軟件，哪里購買？

    德邦物流：川流匯聚精細(xì)服務(wù)德邦快遞引入金蝶咨詢，通過藍(lán)圖設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了在集團(tuán)管控模式下的整體信息化規(guī)劃，使德邦的財(cái)務(wù)管理和ERP工具得到了很好地融合。信息化建設(shè)助推了德邦的快速發(fā)展，并為德邦的管理帶來了實(shí)實(shí)在在的效果。–德邦集團(tuán)財(cái)務(wù)部及信息部——–德邦集團(tuán)財(cái)務(wù)部及信息部。解決方案2018年德邦與金蝶合作推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化升級，以快速出具財(cái)務(wù)合規(guī)性報告和管理精細(xì)化報告為**，以財(cái)務(wù)核算共享為基礎(chǔ)，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、信息透明、管理高效。企業(yè)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障,只有在信息系統(tǒng)支持下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式才可以跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對象提供內(nèi)容***的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。因此,系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺順利搭建的關(guān)鍵因素。建立一個好的平臺很重要，需要有一個統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)和一個流程標(biāo)準(zhǔn)，這樣整合可以更快。購買金蝶，請選擇贏耀。

金蝶旗下的多款云服務(wù)產(chǎn)品獲得**企業(yè)的青睞，包括金蝶云·蒼穹（新一代企業(yè)級PaaS平臺）、金蝶云·星瀚（大型企業(yè)SaaS管理云）、金蝶云·星空（高成長型企業(yè)SaaS管理云）、金蝶云·星辰（小微企業(yè)SaaS管理云）等，已為世界范圍內(nèi)超過680萬家企業(yè)、**等組織提供數(shù)字化管理解決方案。公司名稱：上海贏耀信息科技有限公司公司地址：上海市普陀區(qū)白蘭路137弄綠洲廣場2308-2309室。購買金蝶，選擇贏耀。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)的態(tài)度，為客服服務(wù)。金蝶軟件在哪里購買呢？

    貴州茅臺：萬億級企業(yè)的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路有人說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不需要信息化，其實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更需要信息化，需要通過信息化把人的雙手解放出來，讓更多精力去思考企業(yè)發(fā)展的方向。——茅臺集團(tuán)人力資源社保處徐強(qiáng)主任。客戶價值賦能提效，讓HR多思考茅臺集團(tuán)下屬分、子公司30多家，員工近4萬人。薪酬科每月都會重復(fù)兩類大工作量的事務(wù)性工作，即薪酬發(fā)放前的數(shù)據(jù)核實(shí)和核算工作，以及薪酬發(fā)放后的咨詢答疑工作，薪酬科曾在***內(nèi)接待過幾百位員工的薪酬問題咨詢。人事科的事務(wù)性工作也不少，尤其是在每年5-7月的大規(guī)模招工期，一次招聘活動就有數(shù)萬人報名和現(xiàn)場考試，*在打印準(zhǔn)考證環(huán)節(jié)，十多人的招聘小組就得忙活一周時間。為HR賦能提效成為茅臺人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。購買金蝶，選擇贏耀。 金蝶云星空，購買需要多少錢？財(cái)務(wù)金蝶價格

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    解決方案金地集團(tuán)在“以價值創(chuàng)造為目的，以效益與規(guī)模的平衡發(fā)展為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，選擇利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與**競爭力提升。堅(jiān)持“整體規(guī)劃，分步實(shí)施；需求牽引、重點(diǎn)突破”的實(shí)施策略，在財(cái)務(wù)管理、采購招標(biāo)、成本管理、供應(yīng)商協(xié)同、項(xiàng)目經(jīng)營管控等業(yè)務(wù)領(lǐng)域與金蝶持續(xù)合作十余年，不斷追求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化、成本管理精細(xì)化等方面的創(chuàng)新管理，為業(yè)務(wù)提效賦能。客戶價值金地集團(tuán)著眼長期效益，攜手金蝶構(gòu)建的一體化、自主可控的成本、采招管理平臺，助力金地集團(tuán)逐步邁向以價值創(chuàng)造和數(shù)據(jù)賦能為**的智慧成本階段，構(gòu)建起了企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在目標(biāo)合約一體化、成本數(shù)據(jù)庫、成本策劃、大數(shù)據(jù)賦能等方面***支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。選擇金蝶選擇贏耀公司。 erp金蝶全渠道營銷產(chǎn)品方案

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