第四條設立代理記賬機構，除國家法律、行政法規另有規定外，應當符合下列條件：（一）3名以上持有會計從業資格證書的專職從業人員；（二）主管代理記賬業務的負責人具有會計師以上專業技術職務資格；（三）有固定的辦公場所；（四）有健全的代理記賬業務規范和財務會計管理制度。第五條申請代理記賬資格，應當向主管財政局提交申請報告并附送下列材料：(一)機構的協議或者章程；(二)從業人員身份證明、會計從業資格證書，主管代理記賬業務的負責人具備會計師以上專業技術職務資格的證明材料；(三)主管代理記賬業務的負責人、持有會計從業資格證書的專職從業人員在機構專職從業的書面承諾；(四)辦公地址及辦公用房產權或者使用權證明；(五)代理記賬業務規范和財務會計管理制度；(六)工商行政管理部門核準機構名稱的有關材料。第六條審批機關應當自受理申請之日起20日內決定批準或者不批準。20日內不能作出決定的，經審批機關負責人批準可延長10日，并應當將延長期限的理由告知申請人。第七條審批機關經審查符合法定條件的，應當自作出批準決定之日起10日內向申請人下達批準文件、頒發代理記賬許可證書。審批機關決定不予批準的，應當向申請人下達書面決定，說明理由。幫助企業渡過財務總監交接真空期，就此期間財務管理相關事務提供相應的專業指導。虹口區專業性財務咨詢供應

    四、服務費用及結算方式會計服務費每月為元，按月預付，于每月10號前支付。五、有效期限本合同自雙方**簽字并付款之日起生效。并在本合同約定的全部事項完成之前有效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。六、違約責任任何一方如有違反合同的規定，給對乙方造成的損失的，則按《中華人民共和國合同法》的規定承擔違約責任。合同**短委托期為一年，合同未滿六個月任何一方終止合同，都應向對方支付相當一個月服務費的違約金。原始憑證交接時付款，過期一周不付服務費，甲方應按所欠費用的二倍賠償乙方損失，同時本合同自動失效，乙方不承擔合同違約責任。七、其他有關事項1、甲方應留給乙方詳細的聯系方式，在報稅期，需甲方提供公章及資料，如果與甲方聯系不上，其后果由甲方負責。2、由于乙方原因，未能及時完成會計核算，造成一定后果的，乙方必須及時糾正并承擔相應的責任。3、未盡代理記賬相關事宜雙方協商解決，并應簽定相關合同。甲方簽章：乙方簽章：簽字日期：年月日代理記賬所需資料編輯語音一般，代理記賬機構會要求委托人提供以下材料（*供參考）：1.新接客戶應提供公司的證件復印件。閔行區綜合財務咨詢五星服務財務組織架構建設和財務人員能力培養，增強財務組織的領導力和影響力.

    盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。三是借鑒國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監**出資人參與企業重大經營決策。四是構建企業財務管理能力認證體系,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。[1]財務管理企業資產管理與預算管理有效結合的路徑編輯語音資產作為企業各項運營活動順利開展的依據，隨著我國社會經濟體系的*****，企業運營規模逐漸擴充，資產規模不斷加劇，這給企業資產管理提出了新的標準。一旦資產管理不到位，必將會引發諸多問題。基于此，本文首先對資產管理和預算管理的基本含義進行概述，從分工不明確、體系不完善、編制不規范三個方面，對企業資產管理存在的問題進行解析，并結合資產管理和預算管理結合的意義，提出企業資產管理與預算管理有效結合的路徑。[3]財務管理循環財務控制和財務預算有著密切聯系，預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段。

    代理記賬的對象是不具備設置會計機構、或者在有關機構中設置專職會計人員的**核算單位，如小型經濟組織、應當建賬的個體工商戶等；代理記賬的內容主要是代替**核算單位辦理記賬、算賬、報賬等業務；代理記賬的性質是一種社會性會計服務活動，是會計工作社會化、專門化的表現；代理記賬在法律上的表現則是通過簽訂委托合同的方式來明確和規范委托及受托雙方的權利義務關系。代理記賬條件編輯語音記賬的必要性一個單位是否選擇“代理記賬”取決于該單位是否具備配備專職會計人員的條件，這應該由各單位根據自身會計業務的需要自主決定。一般而言，單位規模的大小、經濟業務和財務收支的繁簡程度、經營管理的要求等，是決定單位是否配備專職會計人員的主要因素。單位規模大、經濟業務多、財務收支量大、在經營管理上要求高的單位，一般應該單獨設置會計機構并配備專職的會計人員，以便及時組織本單位各項經濟活動和財務收支的核算，實行有效的會計監督，以保證會計工作的效率和會計信息的質量。對企業財務管理能力和潛在風險進行分析和診斷并提供改進方案.

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    有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提。財務管理防范措施1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。措施2、建立財務風險意識。企業要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測。虹口區專業性財務咨詢供應

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