物聯網建設原則1:集約建設,共建共享統籌公司內部建設成果,避免重復投資開發和試點示范,推動成果共享復用,發揮集約效應;各業務終端應充分考慮所有其他專業需求,配用電側采集裝置、通信資源、邊緣計算、數據資源跨專業復用,推動各專業共建共享;加強外部成熟技術合作,統籌內外部資源快速推進,確保高質量發展。原則4:經濟實用,聚焦價值。泛在電力物聯網建設的關鍵是應用,要充分考慮實用性、經濟性和基層應用的便捷性,在實用、實效上下功夫,實用才有實效,讓**人員更好用、更愿用,為基層班組減負;要聚焦價值作用發揮、**社會關切、客戶很好體驗、公司**業務和新興業務發展。
物聯網的形勢而言包括歐美電網,在部分硬件設備方面目前相對于中國電網都處于落后狀態。福建物聯網共享充電線后臺
泛在物聯階段
以泛在化、物聯化為特征的靠前的階段,解決的是現場數字化的問題。
在電網側,以數字化變電站、調度自動化、用電信息采集、配電自動化、智能臺區、輸變電設備狀態在線監測為特征。應該說在電網側,經過10多年的數字化投入,電網側已經基本達到了泛在物聯的要求,整個電網處于“可觀測”的水平,即在計算機上實現了“物理電網“向”邏輯電網”的抽象過程,意味著實現了工業4.0的“數字孿生”。
在綜合能源側,泛在物聯還處于非常初級的階段,以園區自動化、用電側數字化為特點,目前存在巨大的數字化瓶頸。這也是未來泛在電力物聯網需要突破的環節,但絕非易事。
物聯網充電線泛在電力物聯網,側重用戶側或者說能源的需求側,指利用“大云物移智”;
電表:智能電表與采集器;輸變設備狀態在線監測;數字化變電站;電網廣域監測系統wams;配電自動化與故障檢測裝置;物聯網中的信息互動:能源大數據模型與信息模型;部門管理流程化/流程信息化;統一大數據服務;營配調用服售貫通一體化;基于數據分析的決策;網絡智能:業務點-線-面的網絡化協作;大量的M2M機器智能網絡;基于大數據的人工智能;構建網絡化的生態體系;電表的應用:業務信息化系統/調度自動化;運營監測/輔助決策系統;營配貫通與配網搶修指揮平臺;綜合能源服務平臺;電力市場交易平臺;
友先達帶你了解物聯網。大部分現有對泛在物聯網的理解,只是停留在傳感、物聯、通信、大數據、云計算這些技術層面。國網公司將泛在電力物聯網提升到企業戰略層面,而非簡單的將其作為一項企業技術戰略去推進,需要從未來智能商業模式的角度去理解泛在電力物聯網的戰略意義。中國人做事講究“取勢、明道,優術”,勢就是戰略層面的把握,道是指業務設計和分析,術是技術方面的支撐。首先在戰略層面形成分析,然后針對具體的業務場景、客戶細分和需求進行梳理,才能形成對技術的正確理解。如果脫離了戰略和業務(戰役),戰術層面的技術規劃就容易變成技術堆砌。
平臺通過對用戶類型實施分級管理以實現更高的信息安全;
友先達了解到物聯網的建設原則,堅持統一數據管理,系統建設必須嚴格遵循公司統一的SG-CIM數據模型和數據采集、定義、編碼、應用等標準,確保數據共享;堅持統一應用接口、統一門戶入口、統一技術路線,確保應用橫向互聯、縱向貫通;堅持頂層設計和基層創新相結合,鼓勵基層單位因地制宜,先行先試。在現有基礎上缺什么補什么,整合完善,打通數據,避免推倒重來,需要什么開發什么,哪里薄弱加強哪里;技術性和經濟性均可行的,大力推廣;技術上可行但經濟性待評估的,試點儲備;投入較大,短期內看不到效果的,不大范圍示范。要把誰用、如何用、使用頻度作為是否立項的原則,確保精細投資;友先達告訴你通過新技術應用節約投資,省錢就是賺錢。 物聯網就是物物相連的互聯網。重慶物聯網智能按摩器
物聯網形勢從全球角度來看,中國新一輪電網以及相關信息化投資,將進一步**全球。福建物聯網共享充電線后臺
友先達帶你泛在電力物聯網解讀:一個戰略,兩個領域,三個階段一個戰略
泛在電力物聯網的提出,是國網轉型戰略的組成部分。這個轉型戰略歸納起來就是:在電網環節(管道)的部分,提升管理能力,應對更嚴格的監管,成為全球比較好的電網運營商;在綜合能源服務側(內容)的部分,實現管道運營方向生態平臺方轉型,做綜合能源的微信朋友圈(開放、共享、樞紐)。
泛在電力物聯網就是承載這個戰略的技術支撐條件。其意義,就像是3G/4G對微信的意義一樣,離開了這個技術要素,這種轉型是很難完成的,因此需要在戰略上去理解泛在。
個人認為,泛在的意義,在管道的部分,更多的是戰術意義大于戰略意義,而在內容的部分,則是會具有戰略價值的,
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