(1)一般鋪面不比居民住宅好租，需要花費很多精力去尋找好位置的鋪面；(2)鋪面租賃也比不上居民住房租賃靈活，通常沒有押一付一的情況，大都是季付、半年付或年付；(3)押金多是2-3個月的月租金；(4)位置好的鋪面通常會有轉讓費，越好的位置轉讓費越高，通常情況在幾千到幾萬不等；(5)同地理位置下，鋪子面積越大，租金越高；面積越小，租金越少；(6)鋪面所在地理位置不同，租金差異較大。在大城市城市和在農村的鋪子差距有天壤之別，在同一城市的不同位置也有較大差異。在農村城鎮(zhèn)的一年租金也就1-3萬，而在大城市城市則高達幾十萬的都有。一個城市里，在商圈的和在老舊小區(qū)的也是有較大差距。上述所提到的都是租店面所需要知道的一些常識，因為租金各異又存在押付方式的差異，所以在門店租金投入上也是差別較大的。在進入行業(yè)一開始就可以先明確想好自己的店要開在什么地方，面積多大，月租金承受范圍是多少。即便比較低標準月租金1-2k押一付三的形式無轉讓費的情況下也得需要一手投入4-8千元。 怎么找到哪里有佳客佳便利店？栽培佳客佳連鎖便利店咨詢問價

便利店經營面積狹小，不存在以防萬一的沒有需求的商品，這類商品一旦上架成為日常商品銷售，就會影響便利店的品效和服務。原則上便利店售賣的商品，必須是精選且有需求的，也就是顧客因其需求進店就必然購買的商品，從很多便利店的陳列只保留一個排面可知商品管理的重要性，而這個管理動作就是單品管理。顧名思義，單品管理就是通過經營數(shù)據(jù)，將經營聚焦在每一個單品上，對精密小sku進行的測試、采購、銷售、周轉、財務分析和信息處理的統(tǒng)一管理。相對于超市業(yè)態(tài)的品類管理，便利店的單品管理更加精細，其主要目標是排除滯銷品，徹底掌握顧客需求，保證有需求的商品不缺貨。單品管理可以借助數(shù)字化提高效率，更需要人的預判和修正。要開發(fā)自有品牌并挖掘顧客潛在需求，驗證假設才能找到潛在需求。新品和鮮食的廢棄率考核，也是單品管理的重點，直接關系到訂貨效率。不過完全依賴系統(tǒng)和算法也容易出錯，比如雨傘平時貨架不會陳列，但根據(jù)天氣預判和訂貨，就會抓住銷售機會。因此單品管理是便利店用來應對消費者未來需求的方法，也是品效和人效提升的基礎，并精密終影響每平米效益和銷售。 家喻戶曉佳客佳連鎖便利店費用是多少佳客佳便利店助你輕松實現(xiàn)老板夢！

自媒體創(chuàng)業(yè)。眼下短視頻盛行，只要一部手機，一個防抖架就可以開啟個人創(chuàng)業(yè)模式。一旦飄紅，功成名就。創(chuàng)業(yè)成本低，創(chuàng)業(yè)門檻低。一個人也搞的定。9、水電裝修。學一門技術，給套房安裝水電。經營模式簡單，技術單一，只是比較辛苦，投資成本低，回報率高。10、美甲店。女孩都喜歡打扮自己的指甲，開個美甲店，店面面積不需要很大，一個人也能完全應付的過來。11、理發(fā)店。只要學了理發(fā)技術，一個人就可以開個簡單的理發(fā)店。12、鮮花店。開個鮮花店，一個人可以輕松自如地創(chuàng)業(yè)，貨會送到店，出貨也有代送的，比較適合一個人創(chuàng)業(yè)。13、鮮奶店。在學校旁邊，租個10幾平米的鮮奶店，如果加盟的話，配貨上門，學生上下課購買或者成為會員。一個人也可以實現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)。

做任何一份事業(yè)，有三個基本要素必須確定：項目、資金和人脈。在項目上，中國便利店行業(yè)發(fā)展前景十分看好，且便利店行業(yè)利潤率比較高。同時便利店行業(yè)進入的門檻并不是太高，發(fā)達國家的眾多便利店巨頭看好中國市場，都紛紛扶持一些中國的創(chuàng)業(yè)者加盟連鎖，這是難得的創(chuàng)業(yè)機會。此外便利店生命力比較頑強，生活在百貨和超市很難滲透的時空。在資金上，便利店所需要的資金量并不大，也適合個體進行創(chuàng)業(yè)。而且便利店的融資渠道比較多，風險投資也開始向便利店投資，種種情形表明，資金的籌集不會成為便利店經營很大的障礙。在人脈上，便利店對人的要求并不是太高，沒有多少技術門檻，對人的知識互補性要求也不是太大，這也比較適合自主創(chuàng)業(yè)的重要因素之一，同時便利店對團隊的要求不是太高。但是便利店經營團隊的建立是必須的，一個好的團隊往往是一項偉大事業(yè)的開始。如果便利店能夠進一步發(fā)展壯大，那么到后面經營者會發(fā)現(xiàn)對于便利店經營來說，特別重要的居然是團隊因素。 佳客佳便利店價格公道，服務良好。

開一家便利店投資小、資金流轉快、客源又較穩(wěn)定，是現(xiàn)在投資創(chuàng)業(yè)做小生意的熱門項目，很多人都想花一部分余錢開個便利店做點小生意。所以很多開店小白都很關心的問題？首先要明白哪些方面需要我們進行投資，大致可以分為資產設備、裝飾工程、房租、商品庫存、運營費用五個部分，接下來筆者會以80平方米左右的店面進行舉例說明，給大家好好算筆賬。1.資產設備鐵質貨架：目前貨架的選擇高度基本靠墻在2米以上，中間考慮到眾多的家庭婦女客群視野的問題，應該用；深度高貨架單面，矮貨架在；以80㎡的超市舉例說明，大概需要高貨架20節(jié)，矮貨架15組（一組2節(jié)正反面），可以和賣家談贈送貨架端頭，合計費用大約20*350+15*450=13750元；當然有的便利店面積較小，經營的類目也有限，費用不需要那么多，可以按一組400元左右計算；煙酒柜：手續(xù)現(xiàn)在不好辦下來，開店前需提前問好，但是必須有，因為的銷售占超市的銷售額相當大的比例。一般煙酒放在收銀的位置，方便購買，由于商品單價高也利于防損；陳列用的一個組合的煙酒柜，由于大小不等價格也不盡相同。參考下圖的木質煙酒柜在3000元左右，可以按投影面積單方價格500元考慮。 佳客佳便利店合作模式創(chuàng)新。惠州佳客佳連鎖便利店咨詢問價

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提升便利店的銷售額，要從何處著手才有效和精細？在戰(zhàn)略角度，無疑要選擇差異化競爭，尤其重要的是是構建獨特的商品和服務；在供應鏈方面，由于便利店的能力不同，普通便利店只能抱團取暖，彌補資金和規(guī)模的短板，集中研發(fā)自有品牌；在全渠道領域，即時零售和計劃性購買的社區(qū)團購，無疑是比較好的增長點。然而，差異化、供應鏈和全渠道能力的形成，都需要時間和資源沉淀，并不會一蹴而就。而從運營模塊來區(qū)分就相對簡單，只要圍繞單品管理、顧客管理和門店運營管理開展即可。這三個管理其實就是精細化運營的尤其重要的是，只要圍繞商品、顧客和門店經營，前述差異化、供應鏈和全渠道能力，也會被逐漸打造出來。 栽培佳客佳連鎖便利店咨詢問價

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