便利店貼近消費者的生活，可以快速的響應消費者的及時性需求，哪怕是現在電商發展火熱，便利店也仍然擁有自己的市場，網絡效應可以很大程度的滿足線下廣大消費者，特別是年輕人的多元需求，成為更多線上模式的線下合作推廣渠道，鮮食化、大型化和全渠道化是其長期趨勢。便利店緣何異軍突起？便利店的火爆發展離不開以下三點原因：一、店面分布廣，時間空間上更加便利對于很多消費者而言，由于工作繁忙，生活節奏加快，購物的時間被**壓縮，而便利店隨處可見，極大的滿足了消費者隨時購買的需求。二、推薦商品集中呈現便利店店面有限，不同于傳統的大型超市，可以容納豐富的產品。便利店能夠在面積有限的店面內為消費者提供更集中，更推薦，更被日常所需的產品。消費者進入便利店購物可以快速找到需要的商品，而無需像逛超市那樣在不同的全域中苦苦苦苦尋找目標。三、可復制性強、經營成品不高新開一家店的成本要遠遠低于一般的商超。再加上靈活的網點鋪設，使得便利店擁有極強的可復制性。同時，便利店的便捷服務與密集布點使其難以被其他零售業態所取代。店鋪過道設定在80--90厘米左右。羅湖區干貨佳客佳便利店（連鎖）

    羅森中國門店數將于2025年達到10000家。這是什么概念？自1996年進入中國開始，羅森從0到1000足足用了21年，直到2017年3月11日，才在中國開滿1000家店。雖然2018年以后，羅森開店速度明顯加快，但是直到2021年也只有4466家門店，若要按時完成萬店目標，羅森接下來平均每年要開1384家店。同樣提出萬店目標的還有中國本土品牌天福。這家在東莞起價的便利店企業，在成立**年一直在廣東摸索，直到2014年才走出廣東。不過，2020年，天福便利店正式按下了“加速鍵”，聲稱要在2024年，也就是公司成立20周年之際，開出一萬家門店。當時天福便利店的門店數是5360家，要實現萬店目標，門店數幾乎要在四年翻一倍，算起來，平均每年需開店1160家。無獨有偶，2022年5月29日，武漢唐家墩的美宜佳門前鑼鼓喧天，禮炮聲恨不得讓整個武漢的人都知道。陣仗如此之大是因為這家店有些特殊，這是美宜佳在當地開的第1000家門店，具有里程碑意義。美宜佳是2016年進入的湖北，2018年4月門店突破100家，之后便呈現井噴式增長。不光在湖北，2021年下半年，美宜佳還在江西和廣西舉辦過類似的千店開業儀式。1997年成立的美宜佳。在便利店行業有“隱形***”之稱，門店數量和開店速度都是一騎絕塵。清遠珍稀佳客佳便利店（連鎖）便利店不同于超市，也不同于精品店，在社區的一隅、街角，巴掌大小的便利店是**貼近生活的場所。

    但必須選擇其指定的裝修團隊和設備供應商。“靠一家便利店實現較好收益，并不容易，所以我們考慮加盟兩家以上門店。”在廈門加盟微喔便利店的李女士說，便利店本質上是一個靠規模產生收益的生意，有了規模，才能賺錢。建議加盟前應更精細化地了解“作為解決**后一公里問題的關鍵一環，便利店未來仍是一門大生意。”廈門一家本土便利店品牌負責人認為，在便利店巨頭紛紛逐鹿廈門時，普通人選擇投資便利店除了要關注選址、投入等要素外，還應更精細化地了解這一行業。上述業內人士建議，加盟前，**好先到門店上班一段時間，了解具體運作模式和盈利情況。同時，盡量選擇加盟在運營上重資產投入的品牌企業，它們的發展更穩定，不容易出現經營變故。此外，盡量選在自有商品、鮮食等方面有更多賦能和助力的品牌。“加盟應該是在解決人的問題，不是在解決錢的問題。”***便利店**林鑫認為，以“解決錢的問題”為前提的開放加盟，使得便利店連鎖品牌不是在與消費者做生意，而是在和加盟商做生意，所以消費者的體驗往往不是品牌方考慮的主要因素。

    便利店普遍以特許加盟為發展模式，也就是企業輸出品牌，加盟商輸出資本，二者合作經營。其中大部分初始投資都是由加盟商承擔，企業就不必承擔巨大資金風險，擴張的步伐自然輕快。主力是下沉市場值得注意的是，過去兩年，中國便利店門店的高速增長，下沉市場功不可沒。根據中國連鎖經營協會公布的數據推算，2018年，北上廣深四座**城市的便利店門店數合計為23508家，占12萬家全國門店總數的20%。而到了2021年，全國門店總數為，北上廣深的便利店門店總數只有18440家，占比驟降至。這就表示，近兩年便利店規模的高速增長實則主要是靠下沉市場撐起來的。《2022中國城市便利店指數》報告也顯示，門店數量增長率的**位是廈門、濟南和貴陽，同比分別增長、、。從飽和度上看，排名**的東莞、長沙、太原分別為2052人/店、2076人/店和2587人/店，能與發達國家一較高下。像中山、惠州、烏魯木齊、海口等城市單店覆蓋人口率也高于中國的平均水平。在王洪濤看來，**城市肯定是便利店企業的優先，不過這幾年**城市便利店飽和度高，房租也高，經營壓力大，品牌就會考慮下沉市場。另一方面，中國**城市容量有限，掰著手指能數過來，撐不起便利店企業動輒“萬店”的野心。盡管起步較晚但是伴隨著經濟的持續增長便利店業態在我國取得快發展。

    第二個便利是區域的便利，我們現在都知道社區消費的***100米，那為什么會有“100米”這個概念，是因為現在人的生活節奏加快和交通便利性決定了你活動的距離，在沒有車的情況下，實際上對便利店來講，實際上就是300米的距離，也就是說，我們如何能選擇離消費者**近的點位，是我們在立地的要求。第三個便利呢，就是選品的便利，我們現在的這個商品種類在整個社會的供求關系是非常多的，但并不是所有的商品都可以放到便利店來銷售，所以說在眾多的商品里邊，我們找到便利店的商品，就變得尤為重要，那這里面主要的我們叫的商品是什么，是個人消費商品為主體的，因為符合我們年輕消費群的需求，這是商品的便利。第四個便利是平臺社群的便利，就是我們原來的消費場景，比如說夫妻店，你只是一個購買關系的一個場景，但是***，我們在便利店的場景規劃里面，除了購買關系，還有一個什么社交關系，還有一個橫向的消費關系，比如說我們的休閑桌椅區，比如說我們的**，比如甚至我們可能還有個別植入的其他的一些服務性功能。我們把這四個維度結合在一起，它就是一個便利店的屬性，這樣的話，你明白了這個屬性之后，我相信您在選擇創業也好，投資也好，您去做便利店。 占當年社零總額比重*為1.2‰，遠低于日本的6.6%（便利店年銷售額占日本零售行業比重）和美國的5%。珠海佳客佳便利店（連鎖）營養價值

便利店為什么這么火？羅湖區干貨佳客佳便利店（連鎖）

    除了以上問題，還有哪些需要注意的”坑“呢？A，核實企業身份，核實是否有特許經營資格；應驗看企業是否有正式合法的營業執照及相關許可證。注意核對營業執照上的經營范圍及其合法性。商務部新頒布了《商業特許經營管理辦法》，這個辦法對特許經營當事人資格有了明確的規定，投資者可以對照以下條件考察公司是否有從事特許經營的資格。該辦法規定，特許人應當具備下列條件：C，判斷總體發展狀況——考察項目生命周期項目生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，包括導入期、發展期、成熟期、衰退期。考察產品四個周期可以幫助小投資者初步判定項目的發展狀態，對項目有個總體的判斷。F，如果一個品牌在3～5年內，有超過50家連鎖鋪店證明是成熟的品牌。如果在短時期(1年左右)發展超過30家連鎖店，而總部發展不到2年以上，證明該品牌正處于盲目的品牌導入。因為這樣的盟主往往控制力比較差，盲目擴張后往往因難以承受整個體系的管理而崩潰，盟主則經常卷款逃跑。***，給大家一個***鑒別大招，就是：總部與加盟店的利益是否綁在了一起，這個很重要！評價一個店面到底值不值得加盟，就看這一條就非常有用！ 羅湖區干貨佳客佳便利店（連鎖）

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