03選擇加盟企業時，如何避開加盟的”坑“許多人在經過了一段較長時間的打工生涯之后，擁有了一定的資金，就產生了投資的心態，以為買一家加盟店就像投資**、房地產一樣，一定會賺錢。的確，對于沒有經營經驗的人，是可以通過連鎖總部的訓練指導，比較容易在較短的期間內入行，而且成功的幾率也較大。這是加盟連鎖店的優勢。但是再怎么***的連鎖體系，也有失敗的例子，如果以為一旦加盟了連鎖店，就能輕松地坐擁增值利潤，就未免過于天真。再***的連鎖體系也不可能保證所有的加盟店都能****地經營成功。以日本的摩斯漢堡(Mosburger)為例，日本人相當自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示有5%的失敗率。該公司從一年間的1000位加盟應征者中嚴加挑選，***締結契約的*是其中的5%，即50人。盡管這50人具備了強烈的創業意愿，和總公司具有同樣的經營理念，***的結果也不過是95%的成功率。 便利店是超市發展到相對較為成熟的階段后，從超市中分化出來的一種零售業態。清遠佳客佳便利店（連鎖）營養價值

即將食品制作技術和配方、餐廳的設計以及產品銷售技巧等傳授給加盟商，加盟商交納一定數額的加盟費。盡管兄弟倆非常熱心于這一模式的推廣，但卻不熱衷于加盟制度的管理和完善。真正使麥當勞在市場上快速發展起來的是麥當勞的一個的加盟商——萊·克羅克先生。1961年，克羅克買入麥當勞商標權，開始全力投入麥當勞特許加盟發展模式的研究和開發。他提出QSC(質量、服務、清潔)的經營理念，并將其編寫成了具體的指導手冊，極大地促進了加盟店的發展和管理。并采取了一系列服務加盟者的措施和辦法。5年后，加盟餐廳超過了250家。無獨有偶，另一家特許經營的**肯德基公司也是在同一時期發展起來的。1955年，65歲的哈藍先生到一家餐廳制作自己發明的肯德基炸雞，隨后在鹽湖城開了***家加盟店，1963年發展到600多家。以麥當勞、肯德基為**的第二代特許經營商比勝家、福特汽車等***代特許經營商更強調“商標、經營技術和店鋪設計”等以知識產權為**的特許。特許加盟：作為一種營銷方式，它是指擁有注冊商標、企業標志、**、專有技術等經營資源的企業（特許人），通過訂立合同，將其擁有的經營資源許可其他經營者（被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營。東莞佳客佳便利店（連鎖）營養價值便利店為什么這么火？

 許多城市便利店的競爭將會更加激烈。從全國范圍來看，城市24小時便利店的比例仍然不高，區域差異化明顯。造成這樣的差異，主要是由于消費習慣、經濟水平、經營成本等市場因素。作為**接近消費者的零售業態，便利店是城市提升居民服務水平十分有效的載體，除了保障供應、滿足消費的基本功能之外，便利店還可以承擔治安聯防、應急避難等社會功能。另外，社區24小時便利店可以更多地承擔滿足社區居民日常應急需求的責任，但是增加運營時長帶來的運營成本增加限制了24小時便利店的發展。從服務民生的角度來看，提高24小時便利店的比例是提升城市居民服務質量、便民利民的一個有效途徑。自2021年商務部等11個部門聯合印發《城市一刻鐘便民生活圈建設指南》以來，各城市商務主管部門也相繼出臺了配套政策來支持連鎖便利店的發展。營商環境的持續改善是便利店能夠保持健康發展的保證。部分城市也開始嘗試為便利店的創新發展提供支持。例如，“便利店+藥店”模式試點經營乙類非***藥品。

    加盟的行為涉及到財產安全，以及加盟者與特許企業總部間的權利與義務關系。此時合約的內容就相當重要，它必須是完整、合理且有效的合約，這樣能減少日后的糾紛，給雙方的發展提供一個正向發展的法律保障。加盟終止之處理合約終止之處理：當合約終止時，對加盟者而言，**重要的就是要取回保證金。此時，總部會檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款。同時，總部可能會要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金。但若是發生爭議時，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點。某些總部甚至會自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話，那么招牌「物」的所有權就應歸加盟者所有，總部雖然擁有商標所有權，但不能擅自拆除。若真想拆，就必須透過法院強制執行，如果總部自行拆除，即觸犯了毀損罪。加盟合同存檔合約簽立之后，雙方務必要各執一份：加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內容，確保自身權益。加盟失敗原因編輯播報加盟資金調度失常加盟時資金調度失常：由于急于創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借也在所不惜。一旦開店。傳統型便利店 [3]通常位于居民住宅區、學校以及客流量大的繁華地區，營業面積在。50~150平方米不等。

    其中三四線城市增幅較大，高于一二線城市。以蘇州所轄縣級市張家港市為例，羅森社區便利店銷售額同比增長近80%，而上海門店同比增長*為10%-20%。看起來下沉市場確實足夠誘人，但對于企業來講，還需直面另一個龐大的對手——夫妻店。凱度零售數據顯示，目前中國有700萬家小店，夫妻店的存量規模在680萬家左右。2019年，夫妻店的出貨規模就占到了整個市場的44%。而他們的主力就在下沉市場，目前，約30%的夫妻店位于鄉鎮農村，46%在三四線城市和縣級市。不過，便利店們想要攻占下沉市場，簡單地將**城市的商品結構和服務復制一遍的方式行不通了。羅森就曾吃過這方面的虧。張晟舉例稱，羅森剛進入江陰的時候是以做盒飯為主，消費者到店后發現羅森的盒飯很好吃，***天排隊，第二天也排隊，后來就沒有了。因為在江陰這個地方，不少人中午午休時間是兩個小時，根本不需要圖省時買盒飯吃，后來就調整了產品結構，改賣甜品。馬太效應愈發突出雖然過去兩年我國便利店在數量上跑出了加速度，但經營便利店絕不是一件簡單的事，想要把便利店生意做好是一門精細活，稍有不慎就有可能賠了個底朝天。一個典型的**是鄰家便利店，其2015年成立時，來勢洶洶，把頭部便利店企業的高管挖了個遍。便利店有不少商品在3個排面以上，這樣的陳列為門店的商品品種單調創造了借口。清遠佳客佳便利店（連鎖）位置

便利店應避免貨架存在大面積空位。清遠佳客佳便利店（連鎖）營養價值

    便利店貼近消費者的生活，可以快速的響應消費者的及時性需求，哪怕是現在電商發展火熱，便利店也仍然擁有自己的市場，網絡效應可以很大程度的滿足線下廣大消費者，特別是年輕人的多元需求，成為更多線上模式的線下合作推廣渠道，鮮食化、大型化和全渠道化是其長期趨勢。便利店緣何異軍突起？便利店的火爆發展離不開以下三點原因：一、店面分布廣，時間空間上更加便利對于很多消費者而言，由于工作繁忙，生活節奏加快，購物的時間被**壓縮，而便利店隨處可見，極大的滿足了消費者隨時購買的需求。二、推薦商品集中呈現便利店店面有限，不同于傳統的大型超市，可以容納豐富的產品。便利店能夠在面積有限的店面內為消費者提供更集中，更推薦，更被日常所需的產品。消費者進入便利店購物可以快速找到需要的商品，而無需像逛超市那樣在不同的全域中苦苦苦苦尋找目標。三、可復制性強、經營成品不高新開一家店的成本要遠遠低于一般的商超。再加上靈活的網點鋪設，使得便利店擁有極強的可復制性。同時，便利店的便捷服務與密集布點使其難以被其他零售業態所取代。清遠佳客佳便利店（連鎖）營養價值

惠州市淶融企業管理有限公司是一家集研發、制造、銷售為一體的****，公司位于惠州仲愷高新區仲愷大道(惠環段)393號恒裕世紀廣場7#樓(綜合體)1號塔樓20樓2011房，成立于2021-06-23。公司秉承著技術研發、客戶優先的原則，為國內{主營產品或行業}的產品發展添磚加瓦。公司主要經營便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經營等產品，產品質量可靠，均通過食品、飲料行業檢測，嚴格按照行業標準執行。目前產品已經應用與全國30多個省、市、自治區。惠州市淶融企業管理有限公司每年將部分收入投入到便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經營產品開發工作中，也為公司的技術創新和人材培養起到了很好的推動作用。公司在長期的生產運營中形成了一套完善的科技激勵政策，以激勵在技術研發、產品改進等。惠州市淶融企業管理有限公司注重以人為本、團隊合作的企業文化，通過保證便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經營產品質量合格，以誠信經營、用戶至上、價格合理來服務客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標，真誠歡迎新老客戶前來洽談業務。