4．加盟者對其店鋪擁有所有權，店鋪經營者是店鋪的主人。5．經營權盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規定經營，自己沒有經營自**。6．總部有義務教給加盟者完成事業的信息，知識，技術等一整套經營系統，同時授予加盟店使用店名，商號，商標，服務標記等一定的區域的壟斷使用權，并在合同期內，不斷進行經營指導。7．加盟者要向盟主交付一定的有償費用，通常包括一次性加盟費，銷售額或毛利提成等。8．盟主是縱向關系，各加盟者之間無橫向關系。加盟形式編輯播報加盟自愿加盟(VoluntaryChain)是指個別單一商店自愿采用同一品牌的經營方式及負擔所有經營費用，這種方式通常是個別經營者(加盟主)繳交一筆固定金額的指導費用(通稱加盟金)，由總部教導經營的知識再開設店鋪，或者經營者原有店鋪經過總部指導改成連鎖總部規定的經營方式。通常這樣的方式每年還必須繳交固定的指導費用，總部也會派員指導，但也有不收此部分費用者，開設店鋪所需費用全由加盟主負擔；由于加盟主是自愿加入，總部只收取固定費用給予指導，因此所獲盈虧與總部不相干。此種方式的優點是加盟主可以獲得全部大多數的利潤而不需與總部分享，也無****的義務需聽從總部的指示。市場飽和，利潤下滑|原因一|當很多行業生命周期處于幼稚、成長期，市場增長率較高而市場競爭者數量又少。南山區各地佳客佳便利店（連鎖）

    便利店企業要想立于不敗之地，必須夯實基本功，**基礎的就是開店密度。因為便利店是短供應鏈半徑的商業模式，門店密度不夠高，物流配送、市場管理和品牌提升的成本就無法形成邊際效應。圖/受訪者提供而一家便利店企業的成長性，很大程度上也**了對上游供應商的話語權。張晟坦言，在上海之類租金較高的城市，若只追求短期利潤的話，開出大約470家門店后不再擴張，一定能實現盈利。不過供應商不會為一家不繼續增長的零售企業投入更多，企業會逐步喪失談判能力、交涉能力與新品上市的能力。當前，我國便利店呈現出兩極分化的馬太效應，頭部便利店借助并購、區域加盟等方式實現規模擴張，二三線城市小品牌便利店在發展規劃上呈現分化態勢。《2021年中國便利店發展報告》顯示，頭部便利店企業的坪效***高于其它企業，行業營收排名前20%的企業平均坪效為76元/平方米/天，而便利店企業的平均坪效為67元/平方米/天。在毛利率和凈利率上同樣如此，坪效排名前20%的便利店企業毛利率和凈利率分別為，明顯高于行業整體毛利率的。前瞻產業研究院數據顯示。門店數排名***的易捷2020年的銷售額為806億元，美宜佳、昆侖好客、世紀華聯在200億元以上。廣州名貴佳客佳便利店（連鎖）便利店銷售商品的選擇不是“韓信點兵，多多益善”。

    是否須額外繳交費用？6．是否必須加入合作廣告計劃？其費用的分攤如何計算？特許者提供哪些產品或促銷服務？商圈保護1．合同有無授予獨占區域？2．獨占區域是否在有些目的或營業額達到某種標準即終止？采購生財器具1．是否所有的生財器具都必須向特許者購買？其價格及條件是否合理？2．特許者是否提供**？選擇地點1．特許者是否協助選擇地點？2．誰對地點的選擇作**后決定？3．裝修藍圖是否由特許者提供？4．有無定期重新裝潢及翻新的要求？5．如須申請更改建筑使用執照，誰負責提出申請及負擔期費用？6．租約條款約束？教育訓練1．特許者是否要求加盟者參加訓練課程？2．有無繼續教育及協助？3．是否持續性的提供加盟者員工訓練的配合?4．是否要付費用？費用多少？財務協助1．特許者是否提供財務協助或協助尋找**？2．如有提供財務協助或**，其條件是否合理？3．特許者是否提供緩期付款的優惠？4．有無***？采購對象限制1．合同是否要加盟者只能向特許者購買所需的貨品？或只能向特許者指定的廠商購買？2．如有，其價格及條件是否合理？限制營業范圍及販賣之物品1．合同是否對所購賣物品的項目有所限制？2．限制是否合理？如須賣其他物品。

    但缺點是總部因此可以不負責任，往往指導也較松散，此外店的經營品質也不容易受到控制。加盟委托加盟(LicenseChain)與自愿加盟相反，加盟主加入時只需支付一定費用，經營店面設備器材與經營技術皆由總部提供，因此店鋪的所有權屬于總部，加盟主只擁有經營管理的權利，利潤必須與總部分享，也必須****的聽從總部指示。此種方式的優點是風險極小，加盟主無須負擔創業的大筆費用，總部要協助經營也要分擔經營的成敗，但缺點是加盟主自主性小，利潤的多數往往都要上交總部。加盟特許加盟(FranchiseChain)介于上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔設立店鋪的費用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負責，生產設備由總部負責，此種方式加盟主也需與總部分享利潤，總部對加盟主也擁有控制權，但因加盟主也出了相當的費用。因此利潤較高，對于店鋪的形式也有部分的建議與決定權力。日本多數便利商店體系皆采此種方式經營。加盟**加盟（GratisChain）這種方式在市場很少，這種方式不收取任何費用，這種方式加盟主要針對材料生產商和中小小型企業，他們利益來源于以技術入股、銷售原材料給客戶（生產廠家）來獲取利潤，這種加盟方式的**大優點就是安全性高，可調性強。便利店在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現象。

    便利店普遍以特許加盟為發展模式，也就是企業輸出品牌，加盟商輸出資本，二者合作經營。其中大部分初始投資都是由加盟商承擔，企業就不必承擔巨大資金風險，擴張的步伐自然輕快。主力是下沉市場值得注意的是，過去兩年，中國便利店門店的高速增長，下沉市場功不可沒。根據中國連鎖經營協會公布的數據推算，2018年，北上廣深四座**城市的便利店門店數合計為23508家，占12萬家全國門店總數的20%。而到了2021年，全國門店總數為，北上廣深的便利店門店總數只有18440家，占比驟降至。這就表示，近兩年便利店規模的高速增長實則主要是靠下沉市場撐起來的。《2022中國城市便利店指數》報告也顯示，門店數量增長率的**位是廈門、濟南和貴陽，同比分別增長、、。從飽和度上看，排名**的東莞、長沙、太原分別為2052人/店、2076人/店和2587人/店，能與發達國家一較高下。像中山、惠州、烏魯木齊、海口等城市單店覆蓋人口率也高于中國的平均水平。在王洪濤看來，**城市肯定是便利店企業的優先，不過這幾年**城市便利店飽和度高，房租也高，經營壓力大，品牌就會考慮下沉市場。另一方面，中國**城市容量有限，掰著手指能數過來，撐不起便利店企業動輒“萬店”的野心。從世界便利店的發展歷程來看，通常被劃分為兩種類型：傳統型和加油站型。龍門佳客佳便利店佳客佳便利店（連鎖）

如遠離購物者的居住區，需駕車前往；賣場面積巨大，品種繁多的商品消耗了購物者大量的時間和精力。南山區各地佳客佳便利店（連鎖）

    便利店為何突然兇猛擴張？北京在各大便利店企業頻頻喊出萬店目標的背景下，2020年和2021年這兩年，國內便利店兇猛擴張，門店數新增了，超過了過去二十多年開店數量的總和。而直到2017年，我國便利店數量才剛剛突破10萬大關。這背后起到拉動作用的到底是什么？便利店真是一門好生意嗎？遍地開花近日，在北京國貿商圈辦公的劉瀟后知后覺地發現，公司對面的世紀財富中心不知什么時候開了一家便利蜂，明明向西300多米的光華路SOHO就有一家便利蜂，向北300多米的財富中心也早已開了一家便利蜂。被震驚到的劉瀟，打開便利蜂APP數了數，以她所在的位置畫圈，一公里范圍內總共有11家便利蜂，如果加上7-Eleven、全家、羅森等，她附近一公里足足開了50多家便利店。“我從來沒想到，我們單位附近會有這么多便利店。”劉瀟看著遍布北京街頭的便利店說：“北京是不是可以摘掉‘便利店荒漠’的帽子了？”今年9月9日，中國連鎖經營協會發布的2022中國城市便利店指數顯示，北京便利店發展指數位列**，總得分；門店增長率為，在全國排名第四；在飽和度上，北京每9277人“擁有”一家便利店。不光北京便利店遍地開花，根據飽和度計算。上海的街頭更是布滿6400家便利店。南山區各地佳客佳便利店（連鎖）

惠州市淶融企業管理有限公司成立于2021-06-23年，在此之前我們已在便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經營行業中有了多年的生產和服務經驗，深受經銷商和客戶的好評。我們從一個名不見經傳的小公司，慢慢的適應了市場的需求，得到了越來越多的客戶認可。公司主要經營便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經營等產品，我們依托高素質的技術人員和銷售隊伍，本著誠信經營、理解客戶需求為經營原則，公司通過良好的信譽和周到的售前、售后服務，贏得用戶的信賴和支持。公司秉承以人為本，科技創新，市場先導，和諧共贏的理念，建立一支由便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經營**組成的顧問團隊，由經驗豐富的技術人員組成的研發和應用團隊。佳客佳秉承著誠信服務、產品求新的經營原則，對于員工素質有嚴格的把控和要求，為便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經營行業用戶提供完善的售前和售后服務。