智慧運維平臺的地圖左側的項目分類看板采用環形百分比圖與柱狀圖組合展示。環形圖實時更新項目類型的數量占比，其中市政供水項目、污水處理工程、管網改造項目等業務以醒目的主題色標注；柱狀圖則按季度對比各類項目的新增數量，點擊任意類別可聯動地圖區域，高亮顯示該類型的所有項目分布。右側的項目狀態看板則通過漏斗模型呈現項目全流程轉化情況：頂部藍色部分已簽約未開工項目，中部綠色部分為施工中項目，底部橙色部分是進入驗收階段的項目，各部分的高度比例對應實際數量占比，漏斗邊緣的動態數字實時刷新各階段項目的總金額。三重加密防護保障項目數據安全。天津運維調度智慧運維平臺

智慧運維平臺中的移動運維移動運維模塊，包含三大功能：巡檢、維修、養護，此模塊數據關聯智慧生產運行中心。運維任務均會顯示運維人員當月完成數量和待完成數量，運維任務均有審批流程，審批流程將在智慧生產運行中心自定義創建。巡檢要求對各個巡檢點進行巡檢，請保證定位服務和相機服務開啟，否則無法完成巡檢，點擊巡檢記錄可以查看全部的巡檢記錄，如有后臺發布的巡檢任務，則會顯示已派，發點擊已派發任務，巡檢任務需要主巡檢人員和協助巡檢人員，主巡檢人和協助巡檢人員責任相同，互相監督，若出現巡檢人員出現無法巡檢情況可以將巡檢任務進行轉派，被轉派人員將會顯示該巡檢任務。維修工單來源為智慧生產運行平臺、巡檢上報，技術工程師在我的審批模塊中審批設備異常后派發維修工單。養護工單來源為智慧生產運行平臺、巡檢上報，技術工程師在我的審批模塊中審批設備異常后派發養護工單。設備維護智慧運維平臺廠家動態時間軸追溯歷史項目數據及未來規劃。

京源智慧運維平臺的真正價值，不僅在于單個模塊的功能強大，更在于三大模塊形成的 “化學反應”—— 數字大屏的宏觀決策通過中屏模塊轉化為具體指令，再由移動端落實到執行層面，同時執行結果的數據反饋又反哺決策優化，形成螺旋上升的管理閉環。應急處置的協同流程能體現這種聯動效應。當數字大屏監測到某區域管網壓力驟降并判定為爆管事故時，系統自動觸發三級響應：大屏端彈出事故點周邊 1 公里的三維模型，顯示受影響用戶數量和關閥方案模擬結果；中屏端生成應急指揮看板，自動調取附近 3 支搶修隊伍的實時位置和備件儲備情況，計算比較好調度方案；移動端則向距離**近的搶修隊長推送包含爆管位置、管網圖紙、關閥順序的任務包，并同步開啟視頻連線功能。這種 “大屏指揮 - 中屏調度 - 小屏執行” 的模式，使某次主干道爆管的搶修時間從傳統的 12 小時壓縮至 3.5 小時，受影響用戶減少 6000 余戶。

智慧運維平臺的分析工具的專業化配置滿足了不同管理場景的需求。在水質分析方面，系統提供 “指紋比對” 功能，將當前水樣的 106 項指標與歷史質量水樣建立比對模型，快速定位水質波動的關鍵因子；在能耗診斷領域，“能效金字塔” 模型可逐層拆解單位水耗的構成，從水廠總能耗到車間能耗，再到單臺設備能耗，精細識別節能空間；在管網分析模塊，“水力模擬” 工具能根據實時流量、壓力數據校準模型參數，預測不同關閥方案對管網末梢壓力的影響，為爆管搶修提供科學依據。這些工具并非孤立存在，而是通過 “場景化儀表盤” 整合 —— 點擊 “水質突發事件” 場景，系統會自動加載相關水廠的工藝流程、周邊管網拓撲、應急物資儲備等數據，生成標準化處置流程。資源熱力調度圖優化資源調配方案。

智慧運維平臺的在時空維度上，系統采用動態時間軸與地理信息疊加技術。時間軸可向前追溯 36 個月的歷史項目數據，向后預覽 12 個月的項目規劃，拖動滑塊時，地圖上的項目標記會隨之增減，直觀展示業務擴張軌跡。例如拖動至 2023 年 Q1，地圖上會自動隱藏該季度之后啟動的項目，同時彈出該時期的項目投資總額與區域分布對比圖。地理信息層面則支持 zoom-in 至鄉鎮級精度，對于大型園區項目，甚至能顯示施工區域的衛星遙感圖像，疊加 BIM 模型展示地下管網與地面建筑的施工進度匹配度。業務維度的數據呈現聚焦項目執行質量，通過 “三色九宮格” 模型直觀展示各項目的健康度。九宮格橫軸為進度偏差率（-10% 至 + 10%），縱軸為成本偏差率（-5% 至 + 5%），每個格子一個項目狀態區間。綠色格子表示進度與成本均在可控范圍內的健康項目，黃色格子**存在輕微偏差需關注的項目，紅色格子則標識偏差超標的風險項目。每個格子內的項目數量以數字疊加形式顯示，點擊紅色格子可立即調取相關項目的問題清單，包括設計變更次數、材料進場延遲天數等具體原因。實時采集各類水務設備運行數據。北京數據分析智慧運維平臺

多條件組合查詢快速定位目標項目。天津運維調度智慧運維平臺

智慧運維平臺，在項目規劃階段，大屏的 “資源匹配模擬” 功能為決策提供科學依據。當計劃在某區域新增項目時，系統會自動分析該區域現有項目的資源占用情況 —— 包括可用施工隊伍數量、周邊建材供應商產能、物流運輸路線飽和度等，通過算法模擬不同開工時間對整體進度的影響，生成 “啟動時間建議”。某省會城市在規劃新區供水工程時，通過該功能發現若立即開工將導致管材供應緊張，采納系統建議的 “延遲 15 天開工” 方案，避免了因材料短缺造成的 300 萬元窩工損失。施工階段的 “進度預警” 機制有效降低了延期風險。系統每天凌晨自動比對實際進度與計劃進度，當偏差超過 5% 時，大屏對應項目標記會變為紅色并閃爍，同時在風險看板生成 “延期影響評估”：計算對后續工序的延誤天數、預估違約金金額、可采取的趕工措施等。去年夏季，某水廠擴建項目因暴雨導致基坑施工滯后，大屏在時間發出預警，管理者通過查看歷史氣象數據與類似項目應對方案，當天即調整施工順序，將延誤控制在 2 天內，遠低于行業平均的 7 天。天津運維調度智慧運維平臺