智慧運維平臺的地圖左側(cè)的項目分類看板采用環(huán)形百分比圖與柱狀圖組合展示。環(huán)形圖實時更新項目類型的數(shù)量占比，其中市政供水項目、污水處理工程、管網(wǎng)改造項目等業(yè)務以醒目的主題色標注；柱狀圖則按季度對比各類項目的新增數(shù)量，點擊任意類別可聯(lián)動地圖區(qū)域，高亮顯示該類型的所有項目分布。右側(cè)的項目狀態(tài)看板則通過漏斗模型呈現(xiàn)項目全流程轉(zhuǎn)化情況：頂部藍色部分已簽約未開工項目，中部綠色部分為施工中項目，底部橙色部分是進入驗收階段的項目，各部分的高度比例對應實際數(shù)量占比，漏斗邊緣的動態(tài)數(shù)字實時刷新各階段項目的總金額。異地災備中心確保系統(tǒng)不間斷運行。云南智慧運維平臺公司

智慧運維平臺中的考勤管理考勤管理包括考勤設置、考勤統(tǒng)計。考勤設置包含排班配置、打卡規(guī)則、排班管理、打卡位置和范圍、節(jié)假日排班管理，節(jié)假日屬于基礎排班，自動同步全年節(jié)假日，同時支持手動調(diào)整上班亦或休息，打卡規(guī)則為不同人員使用不同規(guī)則排班、不同規(guī)則打卡，例如節(jié)假日為常規(guī)排班設置為常白班，運維人員有特定的排班方式設置為排班規(guī)則，詳情為設置排班，方便根據(jù)排班配置進行上下班按時打卡。打卡位置根據(jù)項目所在地進行錄入，打卡范圍支持300-1000米內(nèi)進行打卡考勤。排班管理將每一個人員排班，可以導出排班表格，為Excl格式。考勤統(tǒng)計包含總考勤、打卡統(tǒng)計、請假統(tǒng)計、加班統(tǒng)計、日報統(tǒng)計，可以導出各個統(tǒng)計表格，導出文件為Excl格式，方便后期進行考勤維度統(tǒng)計，統(tǒng)計維度同時支持定制。廣西智慧運維平臺價格數(shù)字大屏為決策者提供全局掌控力。

智慧運維平臺中的移動運維移動運維模塊，包含三大功能：巡檢、維修、養(yǎng)護，此模塊數(shù)據(jù)關聯(lián)智慧生產(chǎn)運行中心。運維任務均會顯示運維人員當月完成數(shù)量和待完成數(shù)量，運維任務均有審批流程，審批流程將在智慧生產(chǎn)運行中心自定義創(chuàng)建。巡檢要求對各個巡檢點進行巡檢，請保證定位服務和相機服務開啟，否則無法完成巡檢，點擊巡檢記錄可以查看全部的巡檢記錄，如有后臺發(fā)布的巡檢任務，則會顯示已派，發(fā)點擊已派發(fā)任務，巡檢任務需要主巡檢人員和協(xié)助巡檢人員，主巡檢人和協(xié)助巡檢人員責任相同，互相監(jiān)督，若出現(xiàn)巡檢人員出現(xiàn)無法巡檢情況可以將巡檢任務進行轉(zhuǎn)派，被轉(zhuǎn)派人員將會顯示該巡檢任務。維修工單來源為智慧生產(chǎn)運行平臺、巡檢上報，技術工程師在我的審批模塊中審批設備異常后派發(fā)維修工單。養(yǎng)護工單來源為智慧生產(chǎn)運行平臺、巡檢上報，技術工程師在我的審批模塊中審批設備異常后派發(fā)養(yǎng)護工單。

京源智慧運維平臺：重塑水務管理的智能在數(shù)字經(jīng)濟與新型基礎設施建設深度融合的時代背景下，傳統(tǒng)水務行業(yè)正經(jīng)歷著從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的深刻變革。京源生產(chǎn)運行中心作為智慧水務領域的創(chuàng)新，以 “可視、可感知、可預測、可優(yōu)化” 為目標，構建起覆蓋實時監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、智能預警、決策輔助和運維調(diào)度的全鏈路綜合解決方案。這一平臺通過三大模塊的協(xié)同聯(lián)動，不僅實現(xiàn)了水務系統(tǒng)運行效率的質(zhì)的飛躍，更重新定義了水資源管理的智能化標準，為城市供水安全與可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的技術支撐。支持現(xiàn)場巡檢結(jié)果實時上傳。

智慧運維平臺的協(xié)同操作方面，大屏支持與會議室其他終端的無線聯(lián)動。管理者在大屏上標記某個需重點討論的項目后，參會人員的平板電腦會同步收到該項目的數(shù)據(jù)包；通過語音指令 “發(fā)起視頻會議”，系統(tǒng)可自動撥通項目現(xiàn)場負責人的手機，將實時畫面接入大屏右側(cè)的分屏窗口，實現(xiàn) “數(shù)據(jù) + 現(xiàn)場 + 決策” 的三方實時互動。應用場景：全流程賦能的管理價值數(shù)字大屏模塊在項目管理的不同階段發(fā)揮著差異化的作用，從前期規(guī)劃到后期復盤，構建起閉環(huán)式的管理賦能體系。追蹤項目負責人和完成進度。貴州水廠智慧運維平臺

項目狀態(tài)看板動態(tài)呈現(xiàn)全流程轉(zhuǎn)化情況。云南智慧運維平臺公司

資源協(xié)調(diào)場景中，大屏的 “資源熱力調(diào)度圖” 成為關鍵工具。圖中用標記資源緊張的項目（如缺少焊工），綠塊表示有富余資源的項目，通過點擊兩個區(qū)塊之間的連線，系統(tǒng)會計算比較好資源調(diào)配路線與成本。某次管網(wǎng)搶修任務中，大屏顯示附近 3 個在建項目均有閑置的搶修設備，系統(tǒng)自動推薦了距離**近且臺班費比較低的調(diào)配方案，使搶修隊伍提前 1.5 小時拿到設備，減少停水影響用戶 2000 余戶。項目驗收階段，大屏的 “績效對比分析” 功能為考核提供量化依據(jù)。系統(tǒng)自動將項目實際數(shù)據(jù)與可研報告、中標承諾進行比對，生成 “三維評分雷達圖”：從成本控制（實際支出 / 預算）、工期控制（實際天數(shù) / 計劃天數(shù)）、質(zhì)量達標率（驗收合格項 / 總項數(shù)）三個維度進行打分。對于評分優(yōu)異的項目，系統(tǒng)會自動提取其管理亮點形成案例庫；對于存在差距的項目，則分析主要原因并推送改進建議。這種基于數(shù)據(jù)的考核方式，使項目評價的客觀性提升 60% 以上。云南智慧運維平臺公司