【定位】就是在顧客心智中創造一種獨特、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業的運營中建立一套環環相扣的戰略體系!包括企業的日常管理、研發、價格、顧客、渠道、市場、公關、組織、績效等，必須在【戰略定位】規劃清晰明確的基礎上進行，否則就會造成戰略與營銷計劃缺失性浪費接下來的路該往哪里走、怎么走?戰略配稱怎么設計?資源投入如何高效利用?這些都直接關乎著企業的利潤回報!歡迎走進昆侖定位課堂從頂層戰略到底層戰術為您實踐定位、落地定位!昆侖定位成功案例怕上火，喝王老吉。岳麓區微咨詢班戰略定位能夠讓您的企業開辟新賽道聚焦新品類

思維應“由內而外”向“由外而內”轉變，傳統戰略思維的根本特征是，以打敗對手為企業一切戰略的出發點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現在的市場環境而言，戰略的出發點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環境，企業要關注外部，選擇自己有優勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環環相扣的運營配稱，形成獨有的戰略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優先選擇乃至首先選擇。學會定位底層邏輯助您打造強勢中國品牌！桃源戰略定位可以幫助企業找到新的品類賽道增長點企業戰略定位培訓將幫助企業提升創新能力，從而保持企業的競爭優勢。

【商戰是“心智”之戰，而非產品之爭】產品質量、服務很重要，但現在不僅只是基本條件，而且創新極易被復制。一個品牌存在的理由就是它提供獨特的價值，給消費者差異化的選擇理由!而非創造新產品!欲動天下者，先動天下心。品牌決戰心智，產品鋪市場才能實現動銷!【為什么要定位】如果企業找不到方向，企業陷入迷茫?同質化競爭，陷入價格戰?廣告語空洞無力，打動不了客戶?區域品牌不知道怎樣走向全國?企業形象老化與時代脫節?產品缺賣點，銷售很吃力?品類太多，不知道聚焦哪一個?遇到以下問題的企業家，您需要學昆侖定位，

定位的目標是解決顧客為什么選我，不選競爭對手的理由，做到指名購買;定位是目前比較好的營銷，解決的是不銷而銷!定位包括三個層面:企業定位，品牌定位，品牌傳播，企業戰略是發現并捕捉未來的機會，即找到企業值得全力聚焦的方向;品牌定位是解決當下的利潤,即在這個品類中顧客為什么選我的理由:品牌傳播的目的是賣貨廣告語是用來傳達定位。定位是一套戰略系統，有理論有工具，有成美600萬以上案例的方式方法，歡迎走進昆侖定位《戰略定位班》系統學習，助您準確定位，準確鋪貨，準確助銷，準確推廣，打造強勢品牌!企業戰略定位培訓將幫助企業提升團隊協作能力，從而更好地實現企業的戰略目標。

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規模遠遠遜于家居建材的空調行業，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調行業品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業數一數二的品牌上。不僅是空調行業，未來所有toC行業，只有贏得消費者的認知，才有無限發展壯大的可能。企業戰略實操班將幫助企業提升團隊協作能力，從而更好地實現企業的戰略目標。衡陽戰略定位能夠讓您的企業品牌煥新貌吸引新客群

企業戰略定位培訓是幫助企業明確自身市場地位和競爭優勢的關鍵課程。岳麓區微咨詢班戰略定位能夠讓您的企業開辟新賽道聚焦新品類

    經營企業的底層邏輯：初心（理念）?戰略(定位)?股權頂層設計（融資，融人才，融技術）?商業模式?組織架構?流程?執行?財務戰略以定位為關鍵因素展開一系列運營，戰略定位是外部思維，明確企業的發展方向。戰略定位以下的(股權、商業模式、組織、流程、執行、財務)，都是屬于企業運營管理，是內部思維。倘若企業戰略定位不清晰，接下來所有的一切會很難開展或者容易走偏，所以戰略定位是經營企業必修第1課！如何才能通過廣告，真正有效地建立起品牌呢？應該像寶馬汽車(駕乘的樂趣）、海飛絲洗發水(去屑）那樣，讓品牌數十年如一日地堅持“一個清晰的概念”。正確的做法，是了解消費者的認知(而非需求)，提出與競爭者不同的主張，“先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。 岳麓區微咨詢班戰略定位能夠讓您的企業開辟新賽道聚焦新品類