【定位——爭奪用戶】商業的本質是心智爭奪戰，企業需要調動認知的力量，建立認知上的差異化。從產品的創新到品類的創新，將品類差異化定位和差異化配稱發揮到完美，才能構建牢固的品牌護城河。昆侖定位《戰略定位班》給顧客一個選你不選競爭對手對的理由！”怕上火喝王老吉”戰略制定團隊全國開課，誠邀您和品牌中心學習交流！昆侖定位《戰略定位培訓班》《戰略定位實操班》《戰略定位微咨詢》解決營銷、競爭、品牌、戰略等問題，每月全國開課！定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同。湘潭培訓班戰略定位可以幫助企業找到新的品類賽道增長點

企業突破增長瓶頸第1課——戰略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王。“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續12年成為中國非醫用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業已通過“定位”改變企業經營狀況，銷售額暴增！定位在當下如何幫到企業家經營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導競爭，重塑行業；5.牽引創新，護航成長；5.發現把握新機會，協同發展。天心區實操班戰略定位能夠讓您的企業開辟新賽道聚焦新品類戰略定位需要與企業的組織結構和流程相協調，形成高效的運營體系。

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規模遠遠遜于家居建材的空調行業，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調行業品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業數一數二的品牌上。不僅是空調行業，未來所有to C行業，只有贏得消費者的認知，才有無限發展壯大的可能。

杰克·特勞特老先生早在1969年就預言商業世界運作的規律：隨著企業內部的管理越來越成熟，決定企業成敗的關鍵，就是企業能否在消費者心智中建立起一個強大的定位。整個商業社會的發展與轉型，要求企業配置資源的方式、取得績效的方式等也隨之發生變革。任何一個企業想要在當下的商業環境中生存下去，首要思考的問題就是，企業的定位在哪里？歡迎學習昆侖定位《戰略定位班》《戰略定位實操班》，助您找準定位，準確鋪貨，準確助銷，打造強勢品牌！昆侖定位成功案例怕上火，喝王老吉。

中國大多數企業正在兩條錯誤路上越走越遠：品牌延伸，為滿足需求盲目創新產品，單一品牌下產品眾多，賣貨而非賣品牌。低價促銷，一年四季在打折，不促不銷，長期促銷讓品牌價值越來越低。為了短期的銷量損害長期的品牌價值，導致品牌毫無競爭力！如何成為具有差異化的品牌，又可以持續拉動銷售？昆侖定位《戰略定位班》教您一套定位戰略系統課程，定位同時解決營銷，品牌，競爭，戰略等問題！聚焦定律，市場營銷的要點就是要聚焦。收縮經營范圍將使你強大，追逐所有目標將使你一事無成聚焦的好處：讓消費者覺得你是行業老師、讓人感覺你的質量好、聚焦會讓消費者對你的品牌立馬產生認知并記住你。企業戰略實操班將幫助企業找到產品差異化的競爭優勢，從而在市場中占據有利地位。資陽區戰略定位

企業戰略定位培訓將幫助企業提升團隊協作能力，從而更好地實現企業的戰略目標。湘潭培訓班戰略定位可以幫助企業找到新的品類賽道增長點

【如今不是生意越來越難做，而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀80年代，只要把產品造出來，就一定能賣的出去:到了90年代，只要產品質量足夠好，也不用擔心銷量;到本世紀初，有渠道，能鋪貨，就能賺錢:然而如今，“滿足客戶需求”已嚴重導致同質化競爭，產能過剩，我們必須要給客戶一個選擇我們品牌而不選競爭對手的理由,找一條差異化的路才是未來致勝關鍵!否則，只能深陷低價泥潭、產品很好，卻賣不好!學習昆侖戰略定位系統課程，是同質化競爭時代企業家的戰略必修課!也是讓企業生存下去的途徑。湘潭培訓班戰略定位可以幫助企業找到新的品類賽道增長點