市場競爭越來越激烈，品牌要在消費者心智中占據一個有利位置，然后成為品類的代名詞。 例如：錦湖日麗、福耀玻璃、沃爾沃、寶馬、特斯拉，長城汽車，王老吉、百雀羚、IBM、通用電氣等都是通過正確定位，占據消費者的認知，成為品類排行靠前。定位是商業發展的趨勢，營銷從工廠時代到市場時代到現在的定位時代，早于競爭對手前學習，才能搶占好的定位。 昆侖定位助力中國企業家，通過定位系統學習，實現差異化，打造起一批強勢品牌，《總裁戰略定位》企業經營必修第1課！企業戰略定位培訓將幫助企業提升自身的市場競爭力。南縣戰略定位

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國市場早就有了奶茶這一品類，但是沒有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占了這個品類的心智份額；2、關聯定位案例:綠盒王老吉通過關聯紅罐王老吉，推廣語為:“王老吉也有盒裝的”成功打開了市場；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰略上的弱點:奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好。寶馬針對這個戰略性弱點，制定了“駕駛機器”的定位。【昆侖定位】成功案例多的定位公司--助中國企業打造重要競爭優勢，成為強勢品牌!岳麓區培訓班戰略定位什么企業適合學定位戰略定位需要與企業的財務狀況相匹配，確保企業的可持續發展。

企業突破增長瓶頸第1課——戰略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王。“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續12年成為中國非醫用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業已通過“定位”改變企業經營狀況，銷售額暴增！定位在當下如何幫到企業家經營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導競爭，重塑行業；5.牽引創新，護航成長；5.發現把握新機會，協同發展。

戰略定位是一個組織或企業為實現其長期目標而采取的一系列有計劃、有目的的行動。它涉及到對市場、競爭對手和自身優勢的深入分析，以便在激烈的市場競爭中找到獨特的立足點。戰略定位的關鍵因素是明確組織的關鍵競爭力，即那些使企業在競爭中脫穎而出的獨特優勢。這些優勢可能包括技術創新、品牌影響力、成本控制能力等。通過戰略定位，企業可以更好地了解市場需求，制定出有針對性的產品和服務策略，從而在市場中占據有利地位。戰略定位不但是一個簡單的目標設定過程，它還涉及到組織內部資源的整合和優化。為了實現戰略目標，企業需要調整組織結構、優化管理流程、提升員工素質等。此外，戰略定位還需要與企業的價值觀和文化緊密結合，以確保企業在追求利潤的同時，也能夠為社會創造價值。企業戰略實操班將幫助企業建立清晰的戰略目標，從而更好地實現企業的長遠發展。

思維應“由內而外”向“由外而內”轉變，傳統戰略思維的根本特征是，以打敗對手為企業一切戰略的出發點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現在的市場環境而言，戰略的出發點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環境，企業要關注外部，選擇自己有優勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環環相扣的運營配稱，形成獨有的戰略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優先選擇乃至首先選擇。學會定位底層邏輯助您打造強勢中國品牌！企業戰略定位培訓將幫助企業提升團隊協作能力，從而更好地實現企業的戰略目標。南縣戰略定位

為什么說定位是經營企業必修第1課。南縣戰略定位

定位方法之搶先定位。定位方法：搶先定位。當一個品類不等于誰的時候，就有搶先定位的機會。認知大于事實，搶先定位的品牌就會占據消費者的認知。比如說：佳潔士是防蛀牙膏的開創者，在美國市場是明確的事實，但是高露潔先植入在中國市場宣傳防蛀牙膏，在中國造成了認知：高露潔消費者認知中等同于防蛀牙膏。誠摯邀請您走進昆侖定位課堂，定位現在不學以后也是要學，這是商業發展的趨勢，早于競爭對手前來學習，才能搶占好的定位！南縣戰略定位