馬云說：”對于定位觀點我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰略定位。有很長一段時間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時候不被人看好是一種福氣。正是因為沒有被看好，大家沒有全部殺進來，否則機會肯定不屬于我馬云，如果看過定位系列叢書《商戰》，大家就會知道，側翼戰就是要在無爭地帶進行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬家店，關鍵要有獨特的定位。《戰略定位班》教您一套定位戰略系統，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！你們只是課程嗎？我們想要一個機構，品牌，營銷都請他們做。天心區實操班戰略定位什么企業適合學定位

先有定位，再有廣告，開始的廣告，只是告知產品的存在，讓大家前來購買。企業總是寄望通過大量的廣告，來讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產品的導引，以此去影響消費者的購買決策。正確的做法，是了解消費者的認知(而非需求)，提出與競爭者不同的主張，”先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。”汨羅實操班戰略定位什么企業適合學定位企業戰略實操班將幫助企業找到產品差異化的競爭優勢，從而在市場中占據有利地位。

為什么你的產品很好，但是賣不好？那是因為你的產品沒賣點，而去打價格戰。同樣的產品，賣法不一樣，結果就是不一樣！有一個賣牛肉干的之前找不到賣點，深陷價格戰。后來高人幫他策劃了一個獨特的購買理由：“草原功夫牛，夠勁才過癮。”基于這個概念，把產品重新定位，重新包裝，形成一套完整的品牌體系，幫助品牌實現了年銷2000萬到1個億的突破，同時產品價格還提升了30%。所以只要產品有了獨特的價值，就能避免價格戰，陷入同質化競爭。

【定位】就是在顧客心智中創造一種獨特、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業的運營中建立一套環環相扣的戰略體系!包括企業的日常管理、研發、價格、顧客、渠道、市場、公關、組織、績效等，必須在【戰略定位】規劃清晰明確的基礎上進行，否則就會造成戰略與營銷計劃缺失性浪費接下來的路該往哪里走、怎么走?戰略配稱怎么設計?資源投入如何高效利用?這些都直接關乎著企業的利潤回報!歡迎走進昆侖定位課堂從頂層戰略到底層戰術為您實踐定位、落地定位!昆侖定位成功案例怕上火，喝王老吉。

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多年來，我們都這樣教導學生——營銷方案要圍繞4P進行。現在，4P開展之前，還有一個重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影響產品、價格、銷售渠道、推廣。定位概念跳出了營銷界一貫的思維方式，被稱為具有”*革性”的變化！【先有定位，再有廣告】剛開始的廣告，只是告知產品存在，讓大家前來購買。企業總是寄望通過大量廣告，讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產品的領頭，以此去影響消費者的購買決策。天心區實操班戰略定位什么企業適合學定位