中國開放40年，以前酒香不怕巷子深，不是酒香，而是酒少。到現在各行各業都面臨著一個比較大的問題，就是同質化競爭激烈!目前中國各個行業正處在洗牌的階段，就像幾年前電動車行業有幾千家，同質化嚴重，價格戰激烈，而雅迪、愛瑪率先運用定位搶占了這個行業的老大、老二位置。如果您的行業還沒有系統引入定位,那就是您搶占戰略高地的好時機!率先運用定位，搶占戰略高地，打造強勢品牌!歡迎走進昆侖定位《定位戰略班》教您一套徹底擺脫價格戰，給客戶一個選你而不選競爭對手的戰略系統。品牌我們有專業的品牌策劃機構為我們服務，專業的事交給專業的人做。長沙縣戰略定位累計培訓學員超過100000人

    經營企業的底層邏輯：初心（理念）?戰略(定位)?股權頂層設計（融資，融人才，融技術）?商業模式?組織架構?流程?執行?財務戰略以定位為關鍵因素展開一系列運營，戰略定位是外部思維，明確企業的發展方向。戰略定位以下的(股權、商業模式、組織、流程、執行、財務)，都是屬于企業運營管理，是內部思維。倘若企業戰略定位不清晰，接下來所有的一切會很難開展或者容易走偏，所以戰略定位是經營企業必修第1課！如何才能通過廣告，真正有效地建立起品牌呢？應該像寶馬汽車(駕乘的樂趣）、海飛絲洗發水(去屑）那樣，讓品牌數十年如一日地堅持“一個清晰的概念”。正確的做法，是了解消費者的認知(而非需求)，提出與競爭者不同的主張，“先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。 開福區培訓班戰略定位累計培訓學員超過100000人定位解決營銷，營銷提升業績。

特勞特先生的定位理論強調差異化，主張企業要做與眾不同的事。水是世界上有同質化的商品之一。真正具備寬闊戰略視野的企業家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預防上火的草本植物，通過定位”預防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐；農夫山泉以天然水的定位，登頂成功。

搶先定位:中國市場早有奶茶這一品類，但沒有大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占這個品類心智份額。關聯定位:綠盒王老吉通過關聯紅罐王老吉，推廣語:”王老吉也有盒裝的”，成功打開市場。重新定位:寶馬找到奔馳戰略上的弱點。奔馳寬大舒適，駕駛感不好，寶馬針對這個戰略性弱點，制定”駕駛機器”定位。那么，戰略定位能為企業帶來什么：1、快速見效，拉動即時銷售2、遠期效果好，建立強勢品牌3、構筑競爭壁壘，有效防范競爭4、節省推廣費用定位就是在顧客心智中創造與眾不同、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業運營中建立一套環環相扣的戰略體系!從頂層戰略到底層戰術為您實踐定位、落地定位!可以讓你的品牌實現差異化競爭，在眾多品牌當中脫穎而出。

思維應“由內而外”向“由外而內”轉變，傳統戰略思維的根本特征是，以打敗對手為企業一切戰略的出發點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現在的市場環境而言，戰略的出發點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環境，企業要關注外部，選擇自己有優勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環環相扣的運營配稱，形成獨有的戰略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優先選擇乃至首要選擇。商戰課程《總裁戰略定位》中國定位成功案例多的，誠邀您來學習！企業戰略實操班將幫助企業提升客戶滿意度，從而增強客戶的忠誠度。永定區培訓班戰略定位累計培訓學員超過100000人

企業戰略定位培訓將幫助企業建立清晰的戰略目標，從而更好地實現企業的長遠發展。長沙縣戰略定位累計培訓學員超過100000人

定位方法之搶先定位。定位方法：搶先定位。當一個品類不等于誰的時候，就有搶先定位的機會。認知大于事實，搶先定位的品牌就會占據消費者的認知。比如說：佳潔士是防蛀牙膏的開創者，在美國市場是明確的事實，但是高露潔先植入在中國市場宣傳防蛀牙膏，在中國造成了認知：高露潔消費者認知中等同于防蛀牙膏。誠摯邀請您走進昆侖定位課堂，定位現在不學以后也是要學，這是商業發展的趨勢，早于競爭對手前來學習，才能搶占好的定位！長沙縣戰略定位累計培訓學員超過100000人