【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國市場早就有了奶茶這一品類，但是沒有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占了這個品類的心智份額；2、關聯定位案例:綠盒王老吉通過關聯紅罐王老吉，推廣語為:“王老吉也有盒裝的”成功打開了市場；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰略上的弱點:奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好。寶馬針對這個戰略性弱點，制定了“駕駛機器”的定位?！纠龆ㄎ弧砍晒Π咐嗟亩ㄎ还?-助中國企業打造重要競爭優勢，成為強勢品牌!企業戰略實操班將幫助企業明確自身的市場定位，從而更好地滿足客戶需求，提升品牌效益。韶山昆侖戰略定位能夠讓您的企業找到新賣點銷售更輕松

馬云說：”對于定位觀點我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰略定位。有很長一段時間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時候不被人看好是一種福氣。正是因為沒有被看好，大家沒有全部殺進來，否則機會肯定不屬于我馬云，如果看過定位系列叢書《商戰》，大家就會知道，側翼戰就是要在無爭地帶進行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬家店，關鍵要有獨特的定位。《戰略定位班》教您一套定位戰略系統，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！武陵源區培訓班戰略定位是線下開課地點嗎企業戰略定位培訓將幫助企業建立清晰的戰略目標，從而更好地實現企業的長遠發展。

思維應“由內而外”向“由外而內”轉變，傳統戰略思維的根本特征是，以打敗對手為企業一切戰略的出發點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現在的市場環境而言，戰略的出發點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環境，企業要關注外部，選擇自己有優勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環環相扣的運營配稱，形成獨有的戰略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優先選擇乃至首先選擇。學會定位底層邏輯助您打造強勢中國品牌！

SKG：我們為SKG確定定位，2019年雙十一當日銷售額突破1個億，按摩類目名列前茅。江中牌健胃消食片：為江中牌健胃消食片確立”日常助消化藥”定位，協助其連續16年成為非醫用藥中國名列前茅。千禾醬油：2019年全年實現營業收入13億多，凈利潤2億，市值由50億增至250億。昆侖定位《定位戰略班》教您一套徹底擺脫價格戰，給客戶一個選你而不選競爭對手的戰略系統。教您一套用定位來經營企業與多方位引流流量與品牌認知勢能的解決方案！每月全國開班。昆侖定位成功案例怕上火，喝王老吉。

搶先定位:中國市場早有奶茶這一品類，但沒有大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占這個品類心智份額。關聯定位:綠盒王老吉通過關聯紅罐王老吉，推廣語:”王老吉也有盒裝的”，成功打開市場。重新定位:寶馬找到奔馳戰略上的弱點。奔馳寬大舒適，駕駛感不好，寶馬針對這個戰略性弱點，制定”駕駛機器”定位。那么，戰略定位能為企業帶來什么：1、快速見效，拉動即時銷售2、遠期效果好，建立強勢品牌3、構筑競爭壁壘，有效防范競爭4、節省推廣費用定位就是在顧客心智中創造與眾不同、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業運營中建立一套環環相扣的戰略體系!從頂層戰略到底層戰術為您實踐定位、落地定位!戰略定位通過對市場、競爭對手和客戶需求的深入了解，制定出更具競爭力的戰略方向，提升品牌效益。漢壽微咨詢班戰略定位服務成功案例多

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定位是解決企業戰略、品牌戰略、品牌推廣三個層面的問題。什么是品牌?品牌是品類的導引。企業競爭的基本單位是品牌:競爭的地點在顧客心智。品牌強，企業才會強。換句話說，定位是打造品牌的途徑。定位就是幫企業找到可以成為行業靠前的位置，只有在行業靠前，才有活下去的資格。企業競爭的基本單位是品牌，競爭的地點在顧客心智，勝出的方式是客戶首先想到的產品:定位的目標是讓顧客指名購買、提前預售:定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由，韶山昆侖戰略定位能夠讓您的企業找到新賣點銷售更輕松