定位，讓你的品牌產品或服務，在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業戰略、品牌戰略、品牌傳播；企業戰略：發現并捕捉未來的機會，即找到企業值得全力聚焦的方向；品牌戰略：解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播：目的就是賣貨，廣告語是用來傳達定位。企業要找的定位，首先、企業戰略定位：該做什么不該做什么！第二、品牌戰略定位：分析產品與市場，找到差異化，選擇新賽道避免競爭。第三、品牌傳播：品類、主打品、信任狀、原點人群、原點渠道、廣告語、傳播語等等，一語進入心智，讓銷售變簡單。企業戰略定位培訓將幫助企業提升客戶滿意度，從而增強客戶的忠誠度。石峰區戰略定位幫助企業突破增長瓶頸

中國開放40年，以前酒香不怕巷子深，不是酒香，而是酒少。到現在各行各業都面臨著一個比較大的問題，就是同質化競爭激烈!目前中國各個行業正處在洗牌的階段，就像幾年前電動車行業有幾千家，同質化嚴重，價格戰激烈，而雅迪、愛瑪率先運用定位搶占了這個行業的老大、老二位置。如果您的行業還沒有系統引入定位,那就是您搶占戰略高地的好時機!率先運用定位，搶占戰略高地，打造強勢品牌!歡迎走進昆侖定位《定位戰略班》教您一套徹底擺脫價格戰，給客戶一個選你而不選競爭對手的戰略系統。桑植戰略定位能夠讓您的企業開辟新賽道聚焦新品類戰略定位是企業在市場競爭中的關鍵，它決定了企業的發展方向和目標。

定位方法之搶先定位。定位方法：搶先定位。當一個品類不等于誰的時候，就有搶先定位的機會。認知大于事實，搶先定位的品牌就會占據消費者的認知。比如說：佳潔士是防蛀牙膏的開創者，在美國市場是明確的事實，但是高露潔先植入在中國市場宣傳防蛀牙膏，在中國造成了認知：高露潔消費者認知中等同于防蛀牙膏。誠摯邀請您走進昆侖定位課堂，定位現在不學以后也是要學，這是商業發展的趨勢，早于競爭對手前來學習，才能搶占好的定位！

市場競爭越來越激烈，品牌要在消費者心智中占據一個有利位置，然后成為品類的代名詞。 例如：錦湖日麗、福耀玻璃、沃爾沃、寶馬、特斯拉，長城汽車，王老吉、百雀羚、IBM、通用電氣等都是通過正確定位，占據消費者的認知，成為品類排行靠前。定位是商業發展的趨勢，營銷從工廠時代到市場時代到現在的定位時代，早于競爭對手前學習，才能搶占好的定位。 昆侖定位助力中國企業家，通過定位系統學習，實現差異化，打造起一批強勢品牌，《總裁戰略定位》企業經營必修第1課！戰略定位需要與企業的社會責任相匹配，樹立良好的企業形象。

【一位好的企業家必定是一位理智的戰略家，而非戰術家!】定位就是在顧客心智中創造一種獨特、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業的運營中建立一套環環相扣的戰略體系!包括企業的日常管理、研發、價格、顧客、渠道、市場、公關、組織、績效等，必須在【戰略定位】規劃清晰明確的基礎上進行，否則就會造成戰略與營銷計劃缺失性浪費接下來的路該往哪里走、怎么走?戰略配稱怎么設計?資源投入如何高效利用?這些都直接關乎著企業的利潤回報!定位，讓您的企業集中優勢兵力。桑植戰略定位能夠讓您的企業方向更明確增長快利潤高

企業戰略實操班通過深入分析市場環境和競爭對手，幫助企業找到產品差異化的競爭優勢。石峰區戰略定位幫助企業突破增長瓶頸

定位是解決企業戰略、品牌戰略、品牌推廣三個層面的問題。什么是品牌?品牌是品類的導引。企業競爭的基本單位是品牌:競爭的地點在顧客心智。品牌強，企業才會強。換句話說，定位是打造品牌的途徑。定位就是幫企業找到可以成為行業靠前的位置，只有在行業靠前，才有活下去的資格。企業競爭的基本單位是品牌，競爭的地點在顧客心智，勝出的方式是客戶首先想到的產品:定位的目標是讓顧客指名購買、提前預售:定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由，石峰區戰略定位幫助企業突破增長瓶頸