為什么你的產品很好，但是賣不好？那是因為你的產品沒賣點，而去打價格戰。同樣的產品，賣法不一樣，結果就是不一樣！有一個賣牛肉干的之前找不到賣點，深陷價格戰。后來高人幫他策劃了一個獨特的購買理由：“草原功夫牛，夠勁才過癮。”基于這個概念，把產品重新定位，重新包裝，形成一套完整的品牌體系，幫助品牌實現了年銷2000萬到1個億的突破，同時產品價格還提升了30%。所以只要產品有了獨特的價值，就能避免價格戰，陷入同質化競爭。企業戰略定位培訓將幫助企業建立清晰的戰略目標，從而更好地實現企業的長遠發展。蘆淞區昆侖戰略定位能夠讓您的企業品牌走向全國成為排行靠前

定位解決企業老板的三重問題：首先，選賽道，就是企業一開始選擇的行業或品類；第二，避雷區，避免企業資源的浪費，少踩坑；第三，做決策，讓你做決策時有依據。【產品很好，為什么賣不掉?】1、做好產品，鋪好渠道，但依舊賣不掉，因為你都在管理企業內部，而真正消費決策在外部，在消費者心智當中。2、當你做的產品優勢不能轉化為消費者的認知優勢，就是賣不掉！3、當你在消費者心智中不具備與競爭對手相區別的品牌心智認知，那么陷入價格戰、促銷戰、流量戰只是時間問題。桃江培訓班戰略定位能夠讓您的企業找到新賣點銷售更輕松企業戰略定位培訓將幫助企業提升品牌形象，從而吸引更多的客戶。

中國以茶聞名，早在4000多年以前就發明了茶。然而，中國茶行業中卻流傳這樣一句話:“中國7萬茶企抵不過一個英國立頓。”這句話反應了中國茶業比較大的一個端-有品類無品牌。中國一直缺少一個主導茶品類的品牌，如果有一家企業能將品牌做成茶葉的行業靠前，那么一定能快速占據較大的市場份額。【客戶分享】陽愛星--03年初，為王老吉制定”預防上火的飲料”定位，廣告語怕上火喝王老吉!劉輝--幫助江中制定“日常助消化藥”定位，廣告語肚子脹不消化用江中牌健胃消食片。維達趙軼鵬--通過課程學習，深深感觸就是集中優勢兵力。上過很多培訓課，真正講得好的定位課很少，不僅有理論還有實踐。

馬云說：”對于定位觀點我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰略定位。有很長一段時間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時候不被人看好是一種福氣。正是因為沒有被看好，大家沒有全部殺進來，否則機會肯定不屬于我馬云，如果看過定位系列叢書《商戰》，大家就會知道，側翼戰就是要在無爭地帶進行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬家店，關鍵要有獨特的定位。《戰略定位班》教您一套定位戰略系統，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！你們只是課程嗎？我們想要一個機構，品牌，營銷都請他們做。

定位的本質是品牌：如今的市場上，消費者天天面對無數的推銷和廣告的狂轟亂炸，他沒工夫坐下來聽你細細道來你的產品怎么好。如何打造品牌，如何定位!在顧客和潛在顧客的心智空間中，為品牌建立一個身份，一個印象，一個認知。給消費者一個選擇你，不選競爭對手的理由!定位理論被譽為有史以來對美國營銷影響比較嚴重的觀念,中國眾多企業借助定位工具占據了人們的心智認知，避免同質化競爭、價格戰，實現差異化，打造品類靠前的位置，成為強勢民族品牌!企業戰略實操班將幫助企業明確自身的市場定位，從而更好地滿足客戶需求，提升品牌效益。培訓班戰略定位什么企業適合學定位

戰略定位需要與企業的組織結構和流程相協調，形成高效的運營體系。蘆淞區昆侖戰略定位能夠讓您的企業品牌走向全國成為排行靠前

定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由。定位是戰略，解決企業的方向是否清晰明確，戰略一定是每家企業的標配，企業戰略的任務是為企業找到適合自己的機會，然后集中力量去占據這個機會，即找到企業值得全力聚焦的方向:清晰企業的人力、財力、技術該往哪里發力。定位是一套不分行業、不分規模、不分國界的戰略系統。每個老板都說自己的企業很復雜。其實企業的經營總結歸納為兩件事:一方面是戰略，企業做什么，不做什么;另一方面是運營即建配稱，也就是怎么做。戰略解決企業的方向和增長:運營解決企業的成本和效率;定位解決企業做正確的事;運營解決如何把事做正確;戰略的基礎是定位，定位導引戰略，定位解決外部顧客心智，即顧客為什么買我，而不買競爭對手的理由。蘆淞區昆侖戰略定位能夠讓您的企業品牌走向全國成為排行靠前