多年來，我們都這樣教導學生——營銷方案要圍繞4P進行。現在，4P開展之前，還有一個重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影響產品、價格、銷售渠道、推廣。定位概念跳出了營銷界一貫的思維方式，被稱為具有”*革性”的變化！【先有定位，再有廣告】剛開始的廣告，只是告知產品存在，讓大家前來購買。企業總是寄望通過大量廣告，讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產品的領頭，以此去影響消費者的購買決策。企業戰略定位培訓將幫助企業提升創新能力，從而保持企業的競爭優勢。衡陽戰略定位什么企業適合學定位

【如今不是生意越來越難做，而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀80年代，只要把產品造出來，就一定能賣的出去:到了90年代，只要產品質量足夠好，也不用擔心銷量;到本世紀初，有渠道，能鋪貨，就能賺錢:然而如今，“滿足客戶需求”已嚴重導致同質化競爭，產能過剩，我們必須要給客戶一個選擇我們品牌而不選競爭對手的理由,找一條差異化的路才是未來致勝關鍵!否則，只能深陷低價泥潭、產品很好，卻賣不好!學習昆侖戰略定位系統課程，是同質化競爭時代企業家的戰略必修課!也是讓企業生存下去的途徑。韶山培訓班戰略定位服務成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等戰略定位通過對市場環境、競爭對手和客戶需求的分析，企業能夠找到自己的核心競爭力。

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規模遠遠遜于家居建材的空調行業，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調行業品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業數一數二的品牌上。不僅是空調行業，未來所有toC行業，只有贏得消費者的認知，才有無限發展壯大的可能。

定位解決企業老板的三重問題：首先，選賽道，就是企業一開始選擇的行業或品類；第二，避雷區，避免企業資源的浪費，少踩坑；第三，做決策，讓你做決策時有依據。【產品很好，為什么賣不掉?】1、做好產品，鋪好渠道，但依舊賣不掉，因為你都在管理企業內部，而真正消費決策在外部，在消費者心智當中。2、當你做的產品優勢不能轉化為消費者的認知優勢，就是賣不掉！3、當你在消費者心智中不具備與競爭對手相區別的品牌心智認知，那么陷入價格戰、促銷戰、流量戰只是時間問題。定位打造品牌，品牌帶來溢價。

一個企業的強大，并非是給顧客提供好的產品或服務，而是讓品牌在顧客心智中與眾不同，定位，就是解決如何把品牌植入消費者的大腦，讓品牌在消費者的心智中占據有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的導購品牌。從而讓你的品牌成為顧客的首要選擇。戰略定位的關鍵是聚焦，分為兩位，一類是運營聚焦，第一步，把精力放在長處然后，第二步，強化這項重要能力，第三步，精簡產品線，第四步，預測什么是未來重要的業務，第五步，創新品類、參與未來競爭，第六步，財務表現良好產品線，獨自運營；第二類是認知聚焦......更多戰略定位內容歡迎走進昆侖定位課堂!戰略定位需要與企業的發展價值觀相一致，形成獨特的品牌形象和文化。衡陽戰略定位什么企業適合學定位

定位解決競爭，競爭創造不同。衡陽戰略定位什么企業適合學定位

沒聽說過昆侖公司？昆侖定位是成美戰略定位公司旗下專注定位實戰培訓的機構。昆侖的老師就是成美的老師，成美合伙人梁山老師是昆侖定位首席老師，成美董事長耿一誠老師是昆侖定位的總顧問。昆侖定位是中國戰略定位培訓先行者，每月全國排課80場以上；累計培訓學員超過100000人。昆侖定位是成美戰略定位公司旗下專注定位實戰培訓的機構。定位解決企業戰略、品牌戰略、品牌推廣、運營配稱。企業戰略發現并捕捉未來的機會，即找到企業值得全力聚焦的方向；品牌戰略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我、不買競爭對手的理由。衡陽戰略定位什么企業適合學定位