為什么你的產品很好，但是賣不好？那是因為你的產品沒賣點，而去打價格戰。同樣的產品，賣法不一樣，結果就是不一樣！有一個賣牛肉干的之前找不到賣點，深陷價格戰。后來高人幫他策劃了一個獨特的購買理由：“草原功夫牛，夠勁才過癮。”基于這個概念，把產品重新定位，重新包裝，形成一套完整的品牌體系，幫助品牌實現了年銷2000萬到1個億的突破，同時產品價格還提升了30%。所以只要產品有了獨特的價值，就能避免價格戰，陷入同質化競爭。戰略定位需要與企業的產品和服務相匹配，形成有機的整體。安化微咨詢班戰略定位能夠讓您的企業運營更清晰降本又增效

【為什么說定位是經營企業必修第1課】企業的一切行為將圍繞定位展開。如果定位錯了,相當于南轅北轍,企業的所有投入(人財、物)都將是浪費。1、定位是企業發展的戰略和方向，運用定位可以聚焦企業突圍方向，高效配置資源減少浪費。2、競爭的關鍵是品牌，互聯網的到來既是機遇也是挑戰，如何通過互聯網的傳播讓您的品牌牢牢占據客戶心智成為客戶的首要選擇，要求我們通過定位快速建立品牌，完成轉型升級。昆侖戰略定位課程，是同質化競爭時代企業家的戰略必修課!安化微咨詢班戰略定位能夠讓您的企業運營更清晰降本又增效戰略定位需要與企業的人力資源戰略相匹配，吸引和留住人才。

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規模遠遠遜于家居建材的空調行業，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調行業品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業數一數二的品牌上。不僅是空調行業，未來所有toC行業，只有贏得消費者的認知，才有無限發展壯大的可能。

中國大多數企業正在兩條錯誤路上越走越遠：品牌延伸，為滿足需求盲目創新產品，單一品牌下產品眾多，賣貨而非賣品牌。低價促銷，一年四季在打折，不促不銷，長期促銷讓品牌價值越來越低。為了短期的銷量損害長期的品牌價值，導致品牌毫無競爭力！如何成為具有差異化的品牌，又可以持續拉動銷售？昆侖定位《戰略定位班》教您一套定位戰略系統課程，定位同時解決營銷，品牌，競爭，戰略等問題！聚焦定律，市場營銷的要點就是要聚焦。收縮經營范圍將使你強大，追逐所有目標將使你一事無成聚焦的好處：讓消費者覺得你是行業老師、讓人感覺你的質量好、聚焦會讓消費者對你的品牌立馬產生認知并記住你。學定位，到昆侖。定位找對，十年不累。

天變了，企業如何選擇一個重要定位方向?您可以通過以下四個緯度來分析:【趨勢】研判這個品類的發展趨勢和未來的市場容量(品類市場前景)；【競爭】看該品類中是否有特別強大的品牌已經占領，如果有就先不要去(跟風沒用)；【優勢】我們企業的業務中，有哪個是在某一品類中處于靠前地位(尋找競爭點)；【認知】看看我們的品牌在顧客或潛在顧客心智中的認知程度是什么樣的(了解客戶心智對品類和品牌的認知)，定位將教會我們在今年多變的環境下如何預測未來趨勢、聚焦戰略資源、回歸主航道從中心優勢擴張，做到進退自如、張弛有度!戰略定位需要與企業的組織結構和流程相協調，形成高效的運營體系。攸縣微咨詢班戰略定位可以幫助企業找到新的品類賽道增長點

戰略定位通過對市場、競爭對手和客戶需求的深入了解，制定出更具競爭力的戰略方向，提升品牌效益。安化微咨詢班戰略定位能夠讓您的企業運營更清晰降本又增效

一個企業的強大，并非是給顧客提供好的產品或服務，而是讓品牌在顧客心智中與眾不同，定位，就是解決如何把品牌植入消費者的大腦，讓品牌在消費者的心智中占據有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的導購品牌。從而讓你的品牌成為顧客的首要選擇。戰略定位的關鍵是聚焦，分為兩位，一類是運營聚焦，第一步，把精力放在長處然后，第二步，強化這項重要能力，第三步，精簡產品線，第四步，預測什么是未來重要的業務，第五步，創新品類、參與未來競爭，第六步，財務表現良好產品線，獨自運營；第二類是認知聚焦......更多戰略定位內容歡迎走進昆侖定位課堂!安化微咨詢班戰略定位能夠讓您的企業運營更清晰降本又增效