戰(zhàn)略定位是什么？定位讓你的品牌（產(chǎn)品或服務(wù)）在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機(jī)會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當(dāng)下的利潤，即在這個(gè)品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播的目的就是賣貨，廣告語是用來傳達(dá)定位。解決四個(gè)層面問題：首先，定位解決營銷，營銷提升銷量；第二，定位解決競爭，競爭創(chuàng)造藍(lán)海；第三，定位解決品牌，品牌帶來溢價(jià)；（讓你的企業(yè)擁有定價(jià)權(quán)，產(chǎn)生利潤）。第四，定位解決戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定生死；（定位找對、十年不累）。戰(zhàn)略定位可以讓你的品牌實(shí)現(xiàn)差異化競爭，成為品類的主導(dǎo)者！南縣培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同

中國開放40年，以前酒香不怕巷子深，不是酒香，而是酒少。到現(xiàn)在各行各業(yè)都面臨著一個(gè)比較大的問題，就是同質(zhì)化競爭激烈!目前中國各個(gè)行業(yè)正處在洗牌的階段，就像幾年前電動車行業(yè)有幾千家，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)激烈，而雅迪、愛瑪率先運(yùn)用定位搶占了這個(gè)行業(yè)的老大、老二位置。如果您的行業(yè)還沒有系統(tǒng)引入定位,那就是您搶占戰(zhàn)略高地的好時(shí)機(jī)!率先運(yùn)用定位，搶占戰(zhàn)略高地，打造強(qiáng)勢品牌!歡迎走進(jìn)昆侖定位《定位戰(zhàn)略班》教您一套徹底擺脫價(jià)格戰(zhàn)，給客戶一個(gè)選你而不選競爭對手的戰(zhàn)略系統(tǒng)。湖南微咨詢班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相匹配，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

搶先定位:中國市場早有奶茶這一品類，但沒有大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占這個(gè)品類心智份額。關(guān)聯(lián)定位:綠盒王老吉通過關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語:”王老吉也有盒裝的”，成功打開市場。重新定位:寶馬找到奔馳戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)。奔馳寬大舒適，駕駛感不好，寶馬針對這個(gè)戰(zhàn)略性弱點(diǎn)，制定”駕駛機(jī)器”定位。那么，戰(zhàn)略定位能為企業(yè)帶來什么：1、快速見效，拉動即時(shí)銷售2、遠(yuǎn)期效果好，建立強(qiáng)勢品牌3、構(gòu)筑競爭壁壘，有效防范競爭4、節(jié)省推廣費(fèi)用定位就是在顧客心智中創(chuàng)造與眾不同、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業(yè)運(yùn)營中建立一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略體系!從頂層戰(zhàn)略到底層戰(zhàn)術(shù)為您實(shí)踐定位、落地定位!

天變了，企業(yè)如何選擇一個(gè)重要定位方向?您可以通過以下四個(gè)緯度來分析:【趨勢】研判這個(gè)品類的發(fā)展趨勢和未來的市場容量(品類市場前景)；【競爭】看該品類中是否有特別強(qiáng)大的品牌已經(jīng)占領(lǐng)，如果有就先不要去(跟風(fēng)沒用)；【優(yōu)勢】我們企業(yè)的業(yè)務(wù)中，有哪個(gè)是在某一品類中處于靠前地位(尋找競爭點(diǎn))；【認(rèn)知】看看我們的品牌在顧客或潛在顧客心智中的認(rèn)知程度是什么樣的(了解客戶心智對品類和品牌的認(rèn)知)，定位將教會我們在今年多變的環(huán)境下如何預(yù)測未來趨勢、聚焦戰(zhàn)略資源、回歸主航道從中心優(yōu)勢擴(kuò)張，做到進(jìn)退自如、張弛有度!企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

    在這個(gè)競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)明確的戰(zhàn)略定位對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。我們的培訓(xùn)班將幫助您了解如何通過精確的定位策略，使您的企業(yè)在市場中脫穎而出。我們的培訓(xùn)班由經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷老師主講，他們將分享他們在戰(zhàn)略定位方面的新研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。您將學(xué)習(xí)到如何分析市場趨勢、競爭對手和消費(fèi)者需求，以制定出適合您企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們的培訓(xùn)課程涵蓋了各個(gè)方面的戰(zhàn)略定位內(nèi)容，包括目標(biāo)市場的選擇、品牌定位、差異化競爭策略等。您將通過案例分析和實(shí)踐演練，深入了解如何將理論應(yīng)用到實(shí)際操作中，從而為您的企業(yè)帶來持續(xù)的增長和成功。我們的培訓(xùn)班還提供個(gè)性化的輔導(dǎo)和指導(dǎo)，確保每個(gè)學(xué)員都能夠充分理解和應(yīng)用所學(xué)知識。您將有機(jī)會與其他企業(yè)家和行業(yè)老師進(jìn)行交流和互動，共同探討較好的實(shí)踐和創(chuàng)新思維。不要再猶豫了！加入我們的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)班，讓您的企業(yè)在市場競爭中獨(dú)占鰲頭！立即報(bào)名，開啟您的成功之旅！ 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶的忠誠度。南縣培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同

可以讓你的品牌實(shí)現(xiàn)差異化競爭，在眾多品牌當(dāng)中脫穎而出。南縣培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同

特勞特先生的定位理論強(qiáng)調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質(zhì)化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點(diǎn)糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預(yù)防上火的草本植物，通過定位”預(yù)防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功。南縣培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同