定位解決企業老板的三重問題：首先，選賽道，就是企業一開始選擇的行業或品類；第二，避雷區，避免企業資源的浪費，少踩坑；第三，做決策，讓你做決策時有依據。【產品很好，為什么賣不掉?】1、做好產品，鋪好渠道，但依舊賣不掉，因為你都在管理企業內部，而真正消費決策在外部，在消費者心智當中。2、當你做的產品優勢不能轉化為消費者的認知優勢，就是賣不掉！3、當你在消費者心智中不具備與競爭對手相區別的品牌心智認知，那么陷入價格戰、促銷戰、流量戰只是時間問題。企業戰略定位培訓是幫助企業明確自身市場地位和競爭優勢的關鍵課程。桃江實操班戰略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同

搶先定位:中國市場早有奶茶這一品類，但沒有大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占這個品類心智份額。關聯定位:綠盒王老吉通過關聯紅罐王老吉，推廣語:”王老吉也有盒裝的”，成功打開市場。重新定位:寶馬找到奔馳戰略上的弱點。奔馳寬大舒適，駕駛感不好，寶馬針對這個戰略性弱點，制定”駕駛機器”定位。那么，戰略定位能為企業帶來什么：1、快速見效，拉動即時銷售2、遠期效果好，建立強勢品牌3、構筑競爭壁壘，有效防范競爭4、節省推廣費用定位就是在顧客心智中創造與眾不同、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業運營中建立一套環環相扣的戰略體系!從頂層戰略到底層戰術為您實踐定位、落地定位!攸縣培訓班戰略定位服務成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等企業戰略定位培訓將幫助企業提升團隊協作能力，從而更好地實現企業的戰略目標。

定位的本質是品牌。如今的市場上，消費者天天面對無數的推銷和廣告的狂轟亂炸，他沒工夫坐下來聽你細細道來你的產品怎么好。如何打造品牌？在顧客和潛在顧客的心智空間中，為品牌建立一個身份，一個印象，一個認知。企業的一切行為都將圍繞定位展開，越早學習戰略定位，越有利于企業構建：以戰略定位為關鍵點，審視企業戰略方向，正確聚焦、取舍，確保在準確戰略下，快速打開市場，實現突圍；以戰略定位為關鍵點，審視企業人員安排、管理執行情況，確保從上至下依據戰略目標進行工作指導；以戰略定位為關鍵點，審視企業資源配置（資金，產品，設計，研發，廣告投放等）情況，確保獲得好的效益配置資源。

多年來，我們都這樣教導學生——營銷方案要圍繞4P進行。現在，4P開展之前，還有一個重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影響產品、價格、銷售渠道、推廣。定位概念跳出了營銷界一貫的思維方式，被稱為具有”*革性”的變化！【先有定位，再有廣告】剛開始的廣告，只是告知產品存在，讓大家前來購買。企業總是寄望通過大量廣告，讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產品的領頭，以此去影響消費者的購買決策。定位導引戰略，戰略決定成敗。

一大目的:傳達定位兩大標準:銷售語、介紹語三大特性:可信性、競爭性、傳播性；如何檢驗:是否能賣貨，能賣貨的廣告語才是好的廣告語，其他的都是耍流氓!【昆侖定位】師資團經典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG頸椎按摩儀、澳牧進口兒童成長牛奶，原裝進口奶、羚銳牌通絡祛痛膏，骨質增生一貼靈、肚子脹，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加醬油，0添加劑，天然好味道……歡迎走進昆侖定位課堂系統學習--定位找對，十年不累!定位解決營銷，營銷提升業績。安鄉微咨詢班戰略定位聯系方式

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市場競爭越來越激烈，品牌要在消費者心智中占據一個有利位置，然后成為品類的代名詞。 例如：錦湖日麗、福耀玻璃、沃爾沃、寶馬、特斯拉，長城汽車，王老吉、百雀羚、IBM、通用電氣等都是通過正確定位，占據消費者的認知，成為品類排行靠前。定位是商業發展的趨勢，營銷從工廠時代到市場時代到現在的定位時代，早于競爭對手前學習，才能搶占好的定位。 昆侖定位助力中國企業家，通過定位系統學習，實現差異化，打造起一批強勢品牌，《總裁戰略定位》企業經營必修第1課！桃江實操班戰略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同