目前，中國眾多的制造企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場，超出35%的產(chǎn)能無法消化，企業(yè)無利可圖，這樣追求數(shù)量型增長模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因？追求業(yè)績增長，忽視利潤增長筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤這個最的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業(yè)想請濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費(fèi)和廣告費(fèi)、宣傳物料的費(fèi)用至少800萬，而該企業(yè)的產(chǎn)品是中低端產(chǎn)品，利潤只有3%不到，假如通過明星代言宣傳，在現(xiàn)有，只增加了450萬利潤，投入與產(chǎn)出相差350萬，不但不能改變現(xiàn)在低利潤的困境，還要倒賠300多萬，這樣的生意明顯不合算。可國內(nèi)就是有一些企業(yè)，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤的做法往往做得很大，卻轟然倒下……服務(wù)缺帶走利潤許多企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道。奧信軟件嚴(yán)格控制原材料的選取與生產(chǎn)工藝的每個環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。淄博計(jì)劃管理軟件服務(wù)

    因?yàn)檎型稑?biāo)的主要目的是比質(zhì)比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進(jìn)行比較判斷的商品或項(xiàng)目，而企業(yè)對ERP項(xiàng)目的理解、對自身問題的界定、對管理目標(biāo)的預(yù)期、對涉及到很IT技術(shù)的處理邏輯和方法模型、對具體要實(shí)施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實(shí)施者和現(xiàn)場實(shí)施顧問的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施經(jīng)歷、支持團(tuán)隊(duì)、知識庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個人和團(tuán)隊(duì)積極性等等，就更難在招標(biāo)評價體系中得到體現(xiàn)，所以說對一個即將實(shí)施的ERP項(xiàng)目很難進(jìn)行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者對實(shí)施資源的低價值匹配!4.措施不到位很多企業(yè)的“一把手”沒有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組;面對實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。淄博生產(chǎn)管理軟件價格公司可靠的質(zhì)量保證體系和經(jīng)營管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定。

    成長型企業(yè)自身的特殊性，決定了他們無法像穩(wěn)定的大型企業(yè)一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進(jìn)戰(zhàn)略。同時，由于這類型企業(yè)普遍存在抗風(fēng)險能力較差的因素，也導(dǎo)致其對信息化投資尤其謹(jǐn)慎，成長波動性大會導(dǎo)致IT規(guī)劃部分或全部失效，而快速的變動又讓傳統(tǒng)軟件的應(yīng)用模式難以配合其快捷的步伐，這一系列復(fù)雜的情況使得成長型企業(yè)的信息化建設(shè)步伐極為緩慢，已經(jīng)成了成長型企業(yè)信息化的瓶頸所在。ERP要像變形金剛一樣對于這一點(diǎn)，丁勤慧頗有同感，在他所接觸過的客戶中，就有一些規(guī)模不是很大的民營企業(yè)，卻選用了針對大型企業(yè)的ERP產(chǎn)品，而當(dāng)其生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，架構(gòu)也發(fā)生變化時，必須要重新實(shí)施與之前結(jié)構(gòu)配套的ERP系統(tǒng)，而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的難題和雞肋。丁勤慧道出：“企業(yè)選擇的ERP系統(tǒng)不適合，就好像是一個人穿了大幾碼或者小幾碼的鞋，不合腳，走起來難免會跌倒，而找到適合自己的鞋，才能走得好。”那么這種處于快速變化之中的成長型企業(yè)該如何做IT規(guī)劃？丁勤慧給出了三點(diǎn)建議：首先，企業(yè)在做規(guī)劃時要考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，既要考慮到企業(yè)發(fā)展壯大時的信息化需求，也要考慮到規(guī)模萎縮時的信息化應(yīng)用狀況。而在過去，無論國企、民企。

    在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機(jī)APP軟件已經(jīng)成為了一種有效的營銷工具，并且也已經(jīng)成為了企業(yè)在移動終端的競爭平臺，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)看到了企業(yè)對于自身的發(fā)展和營銷等方面所帶來的重要促進(jìn)發(fā)展作用，并意識到企業(yè)APP應(yīng)用軟件的營銷價值和搶占移動端用戶市場的重要性，所以企業(yè)開始借助APP客戶端來實(shí)現(xiàn)與用戶的零距離綁定。對于要在移動互聯(lián)網(wǎng)長久發(fā)展的企業(yè)來說，開發(fā)一款專屬的獨(dú)立企業(yè)APP客戶端已經(jīng)刻不容緩。那么，現(xiàn)在開發(fā)一款普通的APP大概需要多少錢呢？看移動手機(jī)APP開發(fā)制作的本身的復(fù)雜度；需要服務(wù)器后臺支持的復(fù)雜度要高，像3D游戲需要3D引擎的復(fù)雜度要高很多很多，那至于如何更好地設(shè)計(jì)極簡化、功能化的界面也需要更好的去研究一下。2.企業(yè)app制作工作范圍如果你已做好設(shè)計(jì)，并制作好界面素材，準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)，并自備賬號自己完成上線申請，僅委托開發(fā)就要便宜一些，反之如果委托全新的創(chuàng)意加上功能的策劃，費(fèi)用就會增高不好。APP開發(fā)如何才能滿足大眾的需求？這主要就是看手機(jī)客戶端app的制作質(zhì)量要求；一樣的app，質(zhì)量不同價格肯定受影響，并且App還有一個升級的問題，這個升級是有大量工作要做的，是否承擔(dān)升級和完善的責(zé)任也會影響價格。一個簡單的生活應(yīng)用App。奧信軟件受行業(yè)客戶的好評，值得信賴。

    你至少花費(fèi)要花費(fèi)三倍以上的時間進(jìn)行消化。一個集成的ERP系統(tǒng)并不是需要你在一刻按下"上線"按鈕就完成了的。如果沒有用戶的充分肯定和試用，一般都會出現(xiàn)問題。，在你選擇一個實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的合作伙伴之前，你應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的市場調(diào)查。參考一下業(yè)內(nèi)網(wǎng)站，然后再去實(shí)際考察他們：查看一下他們的產(chǎn)品有什么功能，確保該系統(tǒng)能處理你的問題并適合你的行業(yè)。調(diào)查一下該公司的聲譽(yù)以及實(shí)際實(shí)施的人的背景--特別是項(xiàng)目經(jīng)理。在你仔細(xì)選擇了軟件和供應(yīng)商之后，要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并且還要從一開始就充分調(diào)動你的所有用戶，直到系統(tǒng)成功部署完畢。你可以從一個集成的ERP系統(tǒng)獲得巨大的好處：成本的降低；比以往任何系統(tǒng)更易于使用；獲取公司從來沒有使用的信息。奧信軟件以顧客為本，誠信服務(wù)為經(jīng)營理念。淄博生產(chǎn)管理軟件價格

奧信軟件是多層次的與管理模式。淄博計(jì)劃管理軟件服務(wù)

    其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是ERP蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還是保障ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的前提。國內(nèi)外有的管理專家呼吁企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程重組，或者流程再造，就是要強(qiáng)調(diào)一個好的管理基礎(chǔ)對ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是非常重要的。第三是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、必要的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能等等。很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受化時間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不認(rèn)可實(shí)施顧問對業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)，等等。3.方法欠妥當(dāng)上文已經(jīng)提到，有些企業(yè)的選型主要由IT技術(shù)人員主導(dǎo)，很關(guān)注ERP軟件的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品功能，很關(guān)注軟件的先進(jìn)性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實(shí)現(xiàn)什么樣的管理目標(biāo)”等最主要的選型要求。很多ERP項(xiàng)目的夭折和不成功，實(shí)際上是從企業(yè)選型方法的確定，就已經(jīng)可以預(yù)見到的。筆者不太認(rèn)同中小企業(yè)對ERP項(xiàng)目采用招投標(biāo)的方式來選型。淄博計(jì)劃管理軟件服務(wù)

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