人力資源的基本方面,包括體力和智力,從現實應用的狀態,包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。通常來說,人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量,其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。一般說來,充足的人力資源有利于生產的發展,但其數量要與物質資料的生產相適應,若超過物質資料的生產,不消耗了大量新增的產品,且多余的人力也無法就業,對社會經濟的發展反而產生不利影響。人力資源服務可以幫助企業進行組織設計和人員配置。唐山哪個公司人力資源服務比較好
外包已經成為企業在市場競爭中制勝的重要手段,一些統計數據足以說明問題。1997年,Mckinsey公司調查研究表明。全球財富500強企業通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國,出現了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業的 PEO(Professional Employer Organization)公司,這些公司為客戶公司承擔有關工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓等管理工作并提供相關報告等,是為企業提供人事方面服務的專門機構。英法等國新近出現的快速人員服務公司,也是專為企業提供人力資源外包服務的。唐山哪個公司人力資源服務比較好人力資源服務需要與員工的個人發展目標相結合,以提供有吸引力的職業發展機會。
在與社會財富和社會價值的關系上,兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的,強調以某種代價獲得的能力或技能的價值,投資的代價可在提高生產力過程中以更大的收益收回。因此勞動者將自己擁有的腦力和體力投入到生產過程中參與價值創造,就要據此來獲取相應的勞動報酬和經濟利益,它與社會價值的關系應當說是一種由因索果的關系。而人力資源則不同,作為一種資源,勞動者擁有的腦力和體力對價值的創造起了重要貢獻作用,人力資源強調人力作為生產要素在生產過程中的生產、創造能力,它在生產過程中可以創造產品、創造財富,促進經濟發展。
項目與程序一般來說,人力資源管理的各項職能都可以外包。即企業既可以把包括招聘、考核、培訓、薪酬等事務性、社會性的人力資源管理業務外包出去,也可以將人力資源戰略、人力資源規劃等高難度、高專業化的職能外包出去。但事實上,并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。美國印第安納大學的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對位于美國北部的500家企業外包人力資源管理模式進行調查。調查對象是把一項以上人力資源管理職能外包的企業,其規模從員工不足100人的小企業到12000人的大型企業不等。人力資源服務可以幫助企業制定和實施員工績效評估和激勵計劃。
20世紀60年代以后,美國經濟學家W·舒爾茨和加里·貝克爾提出了現代人力資本理論,該理論認為人力資本體現于具有勞動能力的人身上的、以勞動者數量和質量所表示的資本,它是通過投資形成的。該理論的提出使得人力資源的概念更加深入人心。英國經濟學家哈比森在《國民財富的人力資源》中寫道“人力資源是國民財富的終基礎。資本和自然資源是被動的生產要素,人是積累資本,開發自然資源,建立社會、經濟和并推動國家向前發展的主動力量。顯而易見,一個國家如果不能發展人們的知識和技能,就不能發展任何新的東西。”從此,對人力資源的研究越來越多,學者對人力資源的涵義也提出了越來越多的解釋。人力資源服務可以幫助企業制定和實施人力資源戰略。三亞哪家公司人力資源服務值得信賴
人力資源服務的目標是提高企業的人力資源效益和競爭力。唐山哪個公司人力資源服務比較好
新經濟時代的到來,使得技術的發展日新月異、知識的更新瞬息萬變,因而企業在提高效率、贏得競爭優勢方面比以往面臨更大的壓力。越來越多的企業開始認同并接納這一管理方式,逐漸改變傳統的做法,將那些由外部力量完成的事情盡量交由“他人”去做。根據國際數據集團(IDC)估計,2003年全球外包服務開支將突破1510億美元,美國將超過810億美元;此時全球外包服務市場的年增產率(CAGR)為12.2%,而亞太地區將為15.1%。有關認為:加入WTO以后,隨著服務貿易市場的進一步開放,可以預見,HR外包的服務內容會得到進一步的拓展,市場也會日趨成熟,發展前景十分廣闊。唐山哪個公司人力資源服務比較好
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