再考慮到養老院的地價、護理人員的價格、管理和營銷成本，以我之前說的兩三萬一個月的比較高價格來看，在中國是根本不可能走通的路。所以當前環境下，養老院要盈利，要不然是當地對其進行大額補貼，這種情況下任何國家都不可能長期獲利（商業公司想明目張膽賺納稅人的錢？）要不然是公司為了討好當地為當地買的單要不然是看起來是養老院項目，其實打的是地產的主意要不然是養老院項目其實打的是公益基金的主意總之這門生意類似摩拜單車，邊際成本高，門檻很低，資金要求收益好很低，就算壟斷收入上限也很有限，需要長時間的精細運營才有可能盈虧平衡（甚至根本不能盈虧平衡），非常非常難做。米東區長期照護險老年包含

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我考慮過這個問題，結論就是養老院是一個注定不可能成功的商業模式，無論好地方低端，有空補充。睡前有空先寫一點：養老院沒有商業價值的根本原因就是養老院提供的服務本質是照料老人，保證老人的身心健康。如果有其他定義，歡迎討論。這一個服務看似很大，市場很廣闊，每個人都需要。但是仔細思考就會發現問題，為什么要照料？為什么要到養老院去被照料？正常人都是健康的，不需要照料的，不健康的時候應該去醫院恢復健康購買醫療服務，為什么要去養老院？答案很簡單，就是什么樣的人才會真的去養老院。1為什么要照料，答案就是已經無法自理生活，所以需要被照料。也就是說可能無法正常行動，無法保證正常吃喝拉撒睡都是安全的人。2為什么要到養老院去被照料，而不是家里。答案就是一個家里的人提供不了足夠的照料了。這個提供有兩種層次，一個是家里人照料不了了，例如孩子都在打工，都在外地，沒法回來，或者孩子實在精力有限無法分擔，其次就是孩子花不了那么多錢照顧老人。否則完全可以請護工，護士甚至醫生定時上門護理。也沒必要去養老院。

所以這是一個怎么樣的人群呢？絕不可能是真正的好地方人群，而是孩子中產要上班，因為某些難以醫治的病癥無法自理生活，沒有足夠社會資源和金錢來購買長期更好環境(家中或者干休所之類)醫護服務的人。就目前的市場價格來看，請一個護工，再加定期檢查費用。就算好城市城市，每個月20k應該已經差不多了。所以中國如果有療養院，價格肯定不會超過這個，否則消費者請人上門，沒必要花冤枉錢。困了，有空再更接著寫，我說一下，我的結論和推理適用于任何國家，和什么文化地域都沒有關系我們先考慮沒有任何補貼情況下的純粹的養老院，考慮問題在哪。回到我很初下的定義，養老院是保證老人的身心健康的地方。但是從商業的角度上來說，如何來定義身心健康？很顯然，心靈的健康是難以通過數據體現出來的，但是身體健康是可以通過各種各樣的數據來定義的。所以在身心健康的期望之中，養老院的目標將會很快縮小到身體健康的范圍。顯而易見，在這樣的目標激勵下，養老院可以通過各種合同來保證消費者的利益，然后將范圍縮小到‘用比較低的開銷，保證老人協議中的身體健康’。

我是做養老機構和家庭適老化服務的，經常為一些大中小型養老院做改造升級，養老輔具配備，其中就有許多是新開的養老院配備設備產品，我們會經常聊一聊，所以得到了一些他們的信息。如果你是養老產業或者想做養老產業的，歡迎加我微信交流。一、資金具體資金這個不好說的，是和你所在的城市以及養老院規模和養老院定位有關，資金不是很關鍵的方面。資金這個分為好城市城市和二三線城市，具體前期資金包括場地費、裝修費、設備費、人員費、雜七雜八手續辦理的費用。米東區長期照護險老年包含

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為了滿足人群日益提高的品質消費需求,我們也啟動了一系列改良計劃,將銷售的個性化、體驗感與相關設施的完備、人性化服務相結合,用全新方案帶動整體水平。旅行者對商務服務預訂系統感到失望，因為這些系統的選擇有限、費率高、技術陳舊、界面不方便——而這種沮喪情緒驅使許多人選擇使用既定工具之外的方式去進行預訂行為。此外，他們對一個簡單、充滿選擇的預訂體驗的期望部分是由他們在預訂休閑旅游時可以訪問的高質量、用戶友好的工具驅動的。縱觀眾多自理老人，介助老人，介護老人，提供日常生活照料的案例，可以總結出這么幾個基本要素：首先要有自己的跨產業鏈的夢工廠，即專業技術人才平臺;第二要有充沛的資本池，可以調配各類資本保證中長線資本平衡;第三要有強的資源整合平臺，以協助完成各類旅游項目;第四要有充分的管控平臺，對待多業態多產品的開發和運營，要能在保證整體目標情況下，同步開發、同期運營。四者缺少其一，都會出現問題。近幾年來，不少企業開始探索新的風口，紛紛跨入海外自理老人、介助老人、介護老人，提供日常生活照料，康復護理以及文化娛樂活動。 資本領域，期待開辟新的天地。不少地區都以成為了資本者們新的聚集地。但是，相關地區正式實施新政后，也讓不少遠赴海外的中國資本者經歷了一場前所未有的動蕩。米東區長期照護險老年包含

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