集團)有限公司等四家企業合并創建一家銷售額超過700億元的大型零售集團——百聯集團,以迎接日益逼近的外資零售巨頭帶來的挑戰。四大集團的合并，涉及50多家企業，其中包括5家上市公司、多家中外合資公司，具體操作難度很大。3、外資商業在連鎖經營中的地位日益增強統計數字顯示，到2002年底，美國沃爾瑪在我國已開設了26家店，其中2002年開店7家。2003年沃爾瑪將新開9家店，并計劃3年內在中國開店超過50家。2002年，法國家樂福在長沙、昆明、成都等地相繼開店，并與昆百大、津勸業兩家上市公司合資經營多家大型超市。該公司計劃2003年起每年在中國開10家門店。德國麥德龍在中國開設了15家店，2003年計劃開店8家，5年內在中國開店40家。荷蘭萬客隆目前在廣州、北京已開店5家，計劃2010年前在中國開店30家。日本7-11便利店目前在廣東省開店60家，2002年獲準在廣州開店300家，未來5年內計劃在北京開店500家。在爭開大型綜合超市的同時，步伐較快的外資零售商已在拓展折扣店、便利店等新業態模式，以進一步擴張在中國業務。4、特許經營加速發展2002年，在**十名連鎖零售企業中，店鋪數增長超過100%的有四家，分別為青島利群集團股份有限公司。零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。。洪山區全過程批發零售業常見問題

    華聯超市全國各地五家大賣場相繼開業。2003年全年，華聯超市計劃新增門店1000家，其中新開大賣場20家，要在國內20個省市布點，并把省會城市列為“**目標”加以主攻。到2005年，華聯超市的經營網點將達到5000家。進行規模擴張必然涉及到資金狀況，公司擬通過增發新股緩解***與業務發展之間的矛盾未能按時完成，如何實現2003年的協調發展將是關系到能否擴張的關鍵因素。華聯綜超（600361）2002年是公司運用上市籌集的資金大肆擴張的一年，2003年業績將有較大提升，但是擴張速度過快，門店分散，帶來較大經營風險。2002年公司新設和收購了30家超市，**增加了公司的規模和市場份額，優化和整合了公司的綜合超市業務，增強了公司的市場競爭力。雖然新設和收購行為增加了公司的償債壓力，導致營運資金出現負數，增加了公司未來收益的不確定性，但隨著公司利用自身優勢對上述超市經營上的調整和管理上的加強，公司的獲利能力將會隨之提高。武漢中百（000759）運用配股資金，公司成功實現了由傳統商業向連鎖超市的轉型，倉儲超市和便利店在湖北居于**地位，發展前景良好，2003年應該是業績增長的一年。但公司經營管理存在問題，管理費用過高帶來風險。青山區提供批發零售業要求零售貿易的標的物不僅有商品，還有勞務。

    并注入目前上海市經營狀況**好的東方商廈的資產，成為百聯集團旗下***百貨上市公司，則具有很好的投資機會。華聯商廈（600632）在百聯集團重組過程中有可能失去對華聯超市50%的控股權，將成為百聯集團旗下占據二類商圈（五角場、淮海路等）的中檔連鎖百貨的上市公司。王府井（600859）在成都、廣州、武漢等城市開店，力圖建立全國性百貨連鎖，但是門店分散，無法實現資源共享。2、新興業態公司：友誼股份（600827）擁有目前國內**大的連鎖超市聯華超市實質性控制權，聯華超市的多業態跨區域信息系統和物流中心項目及好美家的物流系統項目獲得了國家計委第八批國債專項資金的立項，項目總投資。但聯華香港上市后，友誼對其控股比例下降，在百聯集團重組過程中，如果聯華為籌集更多發展資金而選擇A股上市，對其將有重大影響。旗下好美家建材超市具有良好的發展前景，社區購物中心尚未帶來利潤。華聯超市（600825）由于籌集資金能力不強，2002年公司增長速度明顯放緩，公司領導華洲已近60歲，對公司未來的發展有一定影響。作為百聯集團內***全部上市資產均為超市的上市公司，旗下大賣場、超市、便利店等將與聯華超市進行整合，能留在公司的業態不明確。2003年初。

    流通盤**大的五家上市公司還有王府井、上海九百、***百貨和西單商場，上海2家，北京2家。5、業績逐年下滑從1992年-2002年，全市場上市公司的盈利水平一直處在一個逐漸下降的過程中，在2001、2002年降到**低點，如果2003年所有公司的盈利狀況能保持***季度的水平，則2003年全市場的加權平均每股收益和加權平均凈資產收益率要比2002年提高30%以上。在98年以前零售類上市公司的盈利能力要高于其他上市公司，98年開始大幅下降，低于其他行業上市公司，2002年達到**低點。6、整體表現弱于市場在97年以前，零售類**的走勢與上證綜指的走勢基本一致，97年以后，兩者出現了較大反差，零售指數相對于上證綜指呈現一種先走弱再走強的周期性變化。從2002年10月以來，零售指數一直落后于上證綜合指數。（二）重點上市公司分析零售業上市公司是地區分布比較均勻的行業，幾乎每一個省的**企業都已經上市。在新一輪的國有資產**過程中，這些企業既面臨機遇也面臨挑戰，這些公司在未來3-5年將出現重大分化。綜合股價與業績判斷，該行業是目前值得重點關注的行業，蘊含一定的投資機會。我們認為，值得關注的上市公司有：1、傳統業態、具有連鎖概念的公司：大商股份。批發零售業是社會化大生產過程中的重要環節。

    )、江蘇南通文峰大世界連鎖股份有限公司（）、深圳新一佳投資發展有限公司()和上海農工商超市有限公司（）。這幾家企業的共同特點是選擇特許經營方式作為快速擴大企業規模的重要手段。2002年,青島利群集團的加盟店從無發展到100家,南通文峰大世界的加盟店從6家發展到106家。5、連鎖零售類上市公司經營規模大幅度擴張2002年以來，友誼股份、華聯超市、大商股份、華聯綜超等連鎖經營類上市公司通過購并或新建，經營規模都有大幅度擴張。比較典型的上市公司有：華聯超市（600825）：2002年華聯新開門店335家，其中大賣場11家，加盟店250家。2003年初，華聯超市先后在山東滕州、江蘇如皋、上海浦東、江蘇泰興和北京團結湖的五家大賣場相繼開業。2003年全年，華聯超市計劃新增門店1000家，其中新開大賣場20家，要在國內20個省市布點，并把省會城市列為“**目標”加以主攻。到2005年，華聯超市的經營網點將達到5000家。大商股份（600694）：2002年公司***推進“東北店網”建設，收購并裝修改造了撫順商業城、撫順商貿大廈、大慶百貨大樓、撫順新瑪特、沈陽新瑪特、葫蘆島新瑪特、牡丹江新瑪特等一批店鋪，使公司經營地域有了較大幅度擴展。預計2003年公司業績將有較大幅度增長。批發業的服務項目相對較少。漢陽區電話批發零售業熱線

我國的客戶中，從事批發零售行業的客戶占45%。洪山區全過程批發零售業常見問題

    而在經濟發達國家零售業的產業集中度幾乎都在10％以上。我國零售業的規模遠不及西方國家，在這方面要走的路還很長。通過兼并重組，走聯合經營的道路，發揮群體優勢是一條捷徑。4、管理科學化西方零售業采用各種新技術對企業進行管理。如建立現代化的物流配送中心，加快資金庫存周轉；運用計算機對商品購銷進行管理，加快信息溝通速度；建立網上銷售平臺，擴大產品銷售等。科學化管理使物流、商流、信息流通過配送中心實現統一，大幅度提高效率，降低企業成本。我國部分零售業上市公司由于有外資的介入，同時引入先進的技術管理經驗，在管理上已取得一定成績，但與國際大公司相比還相距甚遠。資金、人才正成為企業發展的瓶頸。要在較短的時間內通過發展連鎖企業擴大超市的經營規模，資金約束是一個必須正視的問題。以上海為例，開設一家500平方米的中等規模的超市，**低的資金投入是250萬元，而要達到產生規模效益的連鎖門店數**低限度是15家左右，投入資金總量達3700多萬元。連鎖企業對高層管理人員的要求越來越高。在企業的規模擴張以后，經營管理問題日漸突出，特別是企業為了搶占市場采取收購兼并的方式快速擴張，不同企業之間相互的融合成為重要問題。洪山區全過程批發零售業常見問題

贛州啟夢園電子商務有限公司主營品牌有零售服裝，發展規模團隊不斷壯大，該公司生產型的公司。是一家有限責任公司（自然）企業，隨著市場的發展和生產的需求，與多家企業合作研究，在原有產品的基礎上經過不斷改進，追求新型，在強化內部管理，完善結構調整的同時，良好的質量、合理的價格、完善的服務，在業界受到寬泛好評。公司始終堅持客戶需求優先的原則，致力于提供高質量的零售服裝，鞋帽，汽車用品。啟夢園電子順應時代發展和市場需求，通過高端技術，力圖保證高規格高質量的零售服裝，鞋帽，汽車用品。