沒有建立起完善的配送中心和信息系統我國連鎖業規范化水平偏低也是一個不容回避的現實。大多數連鎖企業還沒有形成一個完善的、規范化運作的經營管理體制，嚴重阻礙了我國連鎖經營的發展。據調查，在現有連鎖經營企業中，店鋪數量在10個以下的占一半以上，按國際慣例不能稱其為標準的連鎖企業。不*如此，有很多連鎖企業不注重建立配送中心，商品進貨成本高，流轉不暢，資金周轉困難，看似連鎖，實際上仍是單體點分散經營的方式，違反了連鎖經營的基本原則，其結果必然是經濟效益差。據統計，目前連鎖業的統一采購、集中配送率遠未達到規定標準，多數企業的集中配送*達到30%。配送的不規范將使規模效益很難發揮出來。3、我國零售業態功能不完善我國零售業態從超級市場、百貨店向便利店、專業店、專賣店、大型綜合超市、家居廣場發展，但由于體制不完善，往往缺乏特色，競爭力較弱。完善業態功能是對我國***批超級市場進行功能的完善，包括：調整店鋪網點結構，重點發展生鮮食品。我國有一些連鎖超市、連鎖便利店盲目擴張，濫設店鋪網點，其結果是規模不經濟。商品積壓或缺貨現象嚴重，特別是生鮮食品不能滿足居民的日常消費，經營管理不善造成公司虧損。因此。我國的客戶中，從事批發零售行業的客戶占45%。提供批發零售業熱線

批發業是指批發商向批發、零售單位及其他企業、事業、機關批量銷售生活用品和生產資料的活動，以及從事進出口貿易和貿易經紀與代理的活動。批發商可以對所批發的貨物擁有所有權，并以本單位、公司的名義進行交易活動;也可以不擁有貨物的所有權，而以中介身份做代理銷售商;還包括各類商品批發市場中固定攤位的批發活動。零售業指從工農業生產者、批發貿易業或居民購進商品，轉賣給城鄉居民作為生活消費和售給社會集團作為公共消費的商品流通企業。它是百貨商店、超級市場、專門零售商店、品牌專賣店、售貨攤等主要面向終消費者(如居民等)的銷售活動。包括以互聯網、郵政、電話、售貨機等方式的銷售活動。還包括在同一地點，后面加工生產，前面銷售的店鋪(如面包房)。目前我國的客戶中，從事批發零售行業的客戶占45%，包括從事服裝、圖書、建材等產品銷售的客戶，均屬于此類行業。限額以上批發零售業:當地根據從業人數與銷售額來規定的一種劃分界線，比如某市批發業限額以上是指年末從業人員20人及以上，年銷售額2000萬元及以上;零售貿易業限額以上是指年末從業人員60人及以上，年銷售額500萬元及以上。每個城市的這個限額都不同的。東西湖區品質批發零售業業務贛州有從事日常用品，服裝批發的公司嗎？

    目前我國百貨業正處在調整發展的過程中。2002年，全國34個主要商業城市的120多家年銷售額超過2億元的大型百貨商場中，其中71家保持上升勢頭，56家呈下降趨勢。在上海、北京、廣州等商業發達的地區，年，3個城市平均下降幅度分別達到、。但是，成都、合肥、哈爾濱、濟南、銀川等城市被監測百貨商場的銷售業績，全部高于上一年，重慶、武漢、南京更是出現了超大規模的單體百貨，銷售業績位居全國前列。零售行業不同業態對于收入和面積的要求業態人均GDP（美元）面積（面積米）百貨超市25001000-10000便利店6000100倉儲式商場購物中心以上這種狀況與中國經濟發展的地區不平衡有密切關系。上海、北京、廣州等經濟發達的地區，人均GDP達到較高水平，零售業受超市、大賣場、便利店等新興連鎖業態的市場沖擊大，已經持續幾年衰退。這些地區的零售業已經開始走連鎖發展的道路，連鎖將是百貨業保障其市場地位的根本選擇。但是經營連鎖百貨比經營連鎖超市的難度更大，主要是因為百貨業經營的都是個性化的商品，難以做到單品管理，到目前為止，即便是業內認為比較成功的華聯商廈、大商股份等也基本處在一種聯而不鎖的狀態。另一方面，新興業態公司經營的商品多為“必需品”。

批發業主要具有以下特點:批發業的交易額一般較大。批發業基本屬于資本密集型行業，對于批發業而言,資金較勞動更為重要,資金問題往往是決定批發商經營成敗的關鍵。批發業的商圈比較大。中小批發商業一般集中在地方性的中小城市,但經營范圍會輻射到周圍地區;大型批發商業往往分布于全國性的大城市,其經營范圍可以涵蓋整個國內市場,有些還可以開展進出口業務,其商業圈還可以突破國界。服務項目相對較少。由于批發商業其服務對象主要是組織購買者而非個人消費者,因此相對而言,批發業的服務項目要較零售業少,而著重于通信、儲運、信息、融資等方面,表現為組織對組織的服務，交易往往具有理性化。零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。。

    因此在企業的發展過程中，決策者對企業發展前景的明確規劃和具有豐富行業經驗的經營管理團隊非常重要，甚至是企業成敗的關鍵。5、中外競爭、不同經濟成分之間的競爭成為主流由于從2000年開始國家實行了國有資產從商業領域大規模撤退的策略，國有及國有控股公司在商業零售業所占份額已經不到20%，主要都是以大型商業集團的形式存在，由于體制僵化，業態落后，經營業績每況愈下。2002年連鎖業**企業中，國有獨資企業由2001年的10家下降為8家。根據統計數據，個體及私營經濟已經占據了我國商業零售業的半壁江山，這種經濟成份的主要特點是規模小，數量多，經營靈活。2002年**中，有民營企業30家，銷售額近700億元，占**的28%，民營資本也開始做大做強，夫妻老婆店的形式將逐漸被取代。外資和港澳臺企業則已經在中國***出擊：下表是部分外資零售企業未來幾年的發展計劃，其他企業也向媒體公開了他們明確的區域擴張目標，基本上都是以每年5至10家快速擴張，根據這一趨勢，未來3-5年外資在中國銷售額的年復合增長將達到50%以上，遠遠高于其他經濟成份的增長速度。公司名稱在世界零售業排名現有店數2002年銷售額（億元）擴展目標（2005年店數）擴展目標。批發業是指批發商向批發、零售單位及其他企業、事業、機關批量銷售生活用品和生產資料的活動。青山區企業批發零售業電話多少

批發業的商圈比較大。提供批發零售業熱線

    而在經濟發達國家零售業的產業集中度幾乎都在10％以上。我國零售業的規模遠不及西方國家，在這方面要走的路還很長。通過兼并重組，走聯合經營的道路，發揮群體優勢是一條捷徑。4、管理科學化西方零售業采用各種新技術對企業進行管理。如建立現代化的物流配送中心，加快資金庫存周轉；運用計算機對商品購銷進行管理，加快信息溝通速度；建立網上銷售平臺，擴大產品銷售等。科學化管理使物流、商流、信息流通過配送中心實現統一，大幅度提高效率，降低企業成本。我國部分零售業上市公司由于有外資的介入，同時引入先進的技術管理經驗，在管理上已取得一定成績，但與國際大公司相比還相距甚遠。資金、人才正成為企業發展的瓶頸。要在較短的時間內通過發展連鎖企業擴大超市的經營規模，資金約束是一個必須正視的問題。以上海為例，開設一家500平方米的中等規模的超市，**低的資金投入是250萬元，而要達到產生規模效益的連鎖門店數**低限度是15家左右，投入資金總量達3700多萬元。連鎖企業對高層管理人員的要求越來越高。在企業的規模擴張以后，經營管理問題日漸突出，特別是企業為了搶占市場采取收購兼并的方式快速擴張，不同企業之間相互的融合成為重要問題。提供批發零售業熱線

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