團建，除了聚餐還想怎么樣？作為頭疼不斷的話題，我們經常聽到這樣的吐槽：人均預算不夠，AA團建了解一下？生日會、下午茶等？少的可憐的預算，報個10塊錢一日游的老年團可能更現實些~團建活動作為團隊建設的一部分，又是很多企業相當看中的員工培訓方式，團建就是一項“日常必修課”。公司規模越大，越需要團建，也越重視團建，如有考慮不周，都會對整個團隊建設產生影響，甚至會使大家對公司的團建活動產生反感，無謂消耗團隊的激情。可以尋找多個自己覺得合適的目的地，先和領導或員工閑聊看看他們的態度。團建的意義：讓個人組成一個更加緊密的整體。河源團建公司

團建流程安排，要自然不要刻意。團建的流程安排不要太死板，好員工表彰和老板講話都可以縮短時間或刪除。要重點關注那些成長型員工，鼓勵大家平等溝通和交流，互相學習和分享經驗。團建聚餐，少談工作多談生活。既然是聚餐就要讓大家吃飽吃好，讓員工能有一個輕松的用餐氛圍，那么少談工作多談生活就很有必要，如果領導還是一副嚴肅的表情去教訓員工，可能員工有再好的心情都吃不下了吧。團建費用，不要讓員工承擔一分錢。團建活動既然是由公司組織，就應該由公司承擔全部的費用，如果還讓員工出錢，那就是薅羊毛的行為了。汕頭團建項目團建活動的好處：增強團隊合作意識，改進協作方法和團隊管理技能。

團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產生有兩種原因，一是團隊的領導故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經歷、互補性產生某種一致時產生非正式的組織。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調合人際關系，實施假想的人性化管理，在團隊發展過程中，基本上向有利于團隊的方向發展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的精神、工作效率會低下，好團隊成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不一致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創新精神和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊領導在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結果。

現在一種新興的團隊建設方式——體驗式團隊建設，以一種獨有的、有內涵的方式著手，目的是實現夢想，拓展心靈空間，同時加強團隊凝聚力，達到每個成員與團隊之間的一種融合。這種方式更加注重團隊成員的參與性、親歷性，追求過程的內涵性，其中包括精神內涵與文化內涵，是一種新興的團隊建設方式。旅行時團隊建設是體驗式旅行團隊建設的一種形式，旨在旅行的過程中提高團隊成員自身素質與團隊協作能力。組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。公司規模越大，越需要團建。

徒步講求的是一個欣賞自然景觀，很多人以為去一個人文景區走走看看就算完事了，答案顯而易見是不對的，徒步的地點選擇是屬于自然景觀或者是未開化的，但是線路是團建公司必須熟悉的，徒步路線也需要滿足幾點要求：1、風景亮麗，有山有水，道路不能太過于一馬平川，必須有那么一點崎嶇的山路，這樣可以體現團隊的榮譽感。2、線路熟悉，路線上面不能一味的追求“野”而忽略了安全問題，有的人說，未知的地方，我們先去踩個點好不好?這個當然是好，但一定要有一個大眾化的評定標準，很多人都是一次徒步，也有很多人經常坐在辦公室，可能四肢的協調性非常好，但是體能的續航能力不高，所以要評定徒步路線的綜合水平：強度、難度、觀賞度。團建內容包括專業基本功、健身運動、業余愛好等方面。汕頭團建項目

參加完團建活動后不能體驗體驗就完事了。河源團建公司

很多企業認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要失去小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。誠然，團隊精神的關鍵在于協同合作，強調團隊合力，注重整體優勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個性創造和個性發揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創造，這樣的團隊只有簡單復制功能，而不具備持續創新能力。其實團隊是人的聚合，更是能量的結合。團隊精神的實質不是要團隊成員失去自我去完成一項工作，而是要充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢去做好這項工作。河源團建公司

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