從會展產業的不同層面和產業鏈條來進行分析，當前國內會展業的各個環節均存在著一些不同程度的知識產權問題。如何能夠有效解決這些問題，則成為提高中國會展知識產權整體水平的關鍵。從2005年開始，與會展相關的知識產權糾紛可謂一波三折。相信誰也不會忘記2005年11月初，在農作物科學與技術展覽會上，19家中國公司因為被指控涉嫌專業技術侵權展臺被拆的尷尬場面。而同年10月30日，第98屆廣交會上共有454家企業被指認涉嫌專業技術侵權。會展業**指出，很多中國企業仍然缺乏對知識產權的保護和了解。會議會展策劃：保證展覽人流的分布合理，一些展覽展位上不會出現擁擠的人群。會務活動策劃報價

從產業意義上講，會展業是才得到較快發展的新興行業。過去很多大型會展都是國家行為。以國家名義舉辦的會展活動過多過濫，特別是一些大型會展均由國家出面策劃并舉辦，既反映了地方國家在這方面的強烈需求，也反映出會展產業化、市場化進程還不夠，還不能適應我國經濟社會快速發展的要求。從當前來看，國內尚沒有統一的展覽管理部門和行業自律組織。現行的展覽管理辦法則導致了多頭批展，重復辦展。國家及地方許多部門都有權審批和舉辦展覽，這種多層次、多渠道辦展的局面使得展覽管理混亂。吃“政策飯”，靠國家部門批任務，靠財政補貼過日子，這種體制必須改變。展覽公司必須依法登記并且必須走上市場，走產業化發展之路，靠市場競爭發展壯大。作為一個充分競爭的行業，國有經濟應逐步退出該行業，形成多種所有制并存的企業競爭格局。加強國家 宏觀調控，完善會展經濟的“游戲規則”。重點是盡快制定并完善有關的法律法規，明確會展市場的準入機制和主辦主體的資質條件。對展會的質量和展覽公司的資質進行市場化、動態化的評估和認證，逐步從審批制過渡到標準制和登記制，使會展業能夠有“法”可依，有“章”可循。會務活動策劃報價會議會展活動要點：讓專業觀眾提前了解展會的較新情況，做好預登記、做好參觀規劃。

會展領域專業人才的缺乏已成為制約我國會展業健康發展的一大瓶頸，中國教育培訓市場的潛在市場規模達3000億元，實力各不相同的培訓機構及良莠不齊的職業講師能力是會展業發展的一塊軟肋。以上海為例，據上海市會展行業協會提供的數據顯示，在這個協會注冊的會展公司有150多家，但有5至10年實際操作能力和經驗的會展經理卻不足50人。可見，號稱百萬大軍的會展人員隊伍，真正懂會展、會操作、會管理的專業人才不足1%。據業內人士預測，我國今后3年內，會展市場需要從業人員200萬人，需要高級會展管理人員50萬人左右，而且每年要以15%的速度遞增。

隨著移動互聯網的爆發式的興起，“自媒體”蓬勃發展，微博、微信等即時通信工具成為人們獲取信息的重要來源，我國會展業也順應形勢開始建立官方微博、官方微信、公眾號，及時發布展覽資訊并與客戶開展互動交流。展會官網、官方微博、官方微信使用率大幅增長，公眾號、專業化信息平臺等方式得到普遍應用。然而，互聯網對會展業發展的沖擊遠不只于此，“互聯網 +”作為推動會展業新一輪轉型的外在動力，將對傳統會展業形成具有變革意義的沖擊和倒逼，刺激會展商業模式主動調整，變革服務邊界，提高服務效率和服務質量。會議會展策劃注意事項：組織招展招商工作、會展設計工作以及會展相關活動策劃等具體安排會展的工作方案。

主辦方需要把主要資源用在展會的展商和觀眾方面，以他們的需求點為關鍵放大。而沒有必要把我們自已包裝得多么好，我看到很多會展公司把自己的洗手間裝修得特別好，特別豪華，領導開的是豪車，有的一個領導有3個秘書，吃飯必定是高級餐廳，中國的土豪啊，沒有看到的地方我也不清楚還有多少不必要的。我們希望消除這樣完會沒有必要的環節，有的會展公司的展會是國家性質的，依靠國家的資源打通行業協會或商會，以此邀請行業一些先進的企業組團參展，我在上面提到過消除不必要的環節，很多這樣的會展公司是依靠這樣的方法，比如說拉關系，談條件，名曰雙贏。不過你們有沒有想過展商的感受，主辦方都把主要精力放在拉關系上面了，還會有多的精力來抓展商的參展效果嗎，結果導致參展效果不理想，展商也是有口難言，而這樣的展會展商卻又不得不再參加，而且往往這樣的展會生命力是非常短暫的。我們希望這樣的會展公司能醒悟，在將來更注重展商的參展效果和觀眾的口碑，把主要精力放在“正事”上面，減少一些拉關系的環節，營造會展業良性向上的氛圍。如果是一般的會議則可以選擇在會議中心進行，可以根據會議成本做出選擇。會務活動策劃報價

會議會展策劃：可以是大的或小的，有時很小的事故會給會議會展策劃帶來毀滅性的打擊。會務活動策劃報價

展覽的籌備期相對比較長，會議的籌備相比起來則要短一些，但會議運營中對于細節把控的要求要比展覽高出不少，展覽一旦開幕，運營工作就輕松了很多，主角為觀眾和展商之間的交流，而會議開幕后則有很多細節需跟進：如與會嘉賓的服務引導、設備管理、流程把控等，一直到會議結束，會議運營人員才可以完全輕松下來。還以制冷展為例，該展會在前幾屆時都是以展覽為主，期間只有少數的技術交流會。當觀眾的質量和數量遇到瓶頸時，制冷展組委會又策劃了中國制冷空調發展論壇與展覽同期舉辦，收到了良好的效果。每年吸引了世界各地的正規人士，買家團體的數量大幅提升。會務活動策劃報價

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