加強團隊建設,團隊融合,內部溝通,內部協作,開發潛能,增強自信,增強抗壓能力,磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊，加深員工對企業文化的理解，增強對整體目標的認同。增強組織的向心力、凝聚力；培養相互合作、相互支持的團隊精神；提升團隊成員間的信任程度，增強部門溝通；改善人際關系，行程積極向上的組織氛圍；突破思維定式，提升團隊作戰能力。是一種身體訓練與心里素質訓練想結合的運動，認識自身潛能，改善人際關系，創造溝通環境等。戶外拓展的顯著特點：拓展訓練實行分組活動，強調集體合作。深圳文體團建

過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益，就會出現“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。目 前不可否認的是，在團隊內部，利益驅動仍是推動團隊運轉的一個重要機制。作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰斗力的發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團隊全體成員共同創造的，團隊個體的應得利益應該也必須得到維護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，不恰當地過分強調團隊利益，反而會導致團隊利益的完全喪失。深圳文體團建團建結束后，為本次的活動和團隊合作留下美好的回憶。

團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產生有兩種原因，一是團隊的領導故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經歷、互補性產生某種一致時產生非正式的組織。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調合人際關系，實施假想的人性化管理，在團隊發展過程中，基本上向有利于團隊的方向發展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的精神、工作效率會低下，好團隊成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不一致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創新精神和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊領導在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結果。

團建拓展的優點：團隊的力量：一個人只有在面對艱難的實戰狀況下，才能夠充分領會到隊友與團隊的重要性;一個組織有序的團隊總是能夠戰勝一個沒有組織的團隊。在實戰中考驗帶領者：真正的帶領者可以帶動整個團隊，完成一個看似不可能完成的任務;沙場上的佼佼者往往是一支擁有很好帶領的隊伍。鍛煉戰略、戰術性思考：只有充分的考慮戰略，應用有效的戰術才能夠取得實戰中的勝利;商場如戰場，一個能夠充分考慮各種因素，制定完整戰略執行有效戰術的團隊將是一個常勝的團隊。放松身心，充分鍛煉身體：在戰斗中不斷奔跑、跳躍、匍匐，在體驗戰斗快的感的同時，不知不覺中做了大量運動，達到了強身健體的目的。團建的目的還是需要照顧到大多數人的情緒，否則往往適得其反。

團建的目的是增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。1、團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。2、團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。3、團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。4、團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。其二是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。其三是服務，這是團隊建設的中心內容。其四：協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。深圳文體團建

參加完團建活動后不能體驗體驗就完事了。深圳文體團建

在團隊內部引入競爭機制，有利于團隊結構的進一步優化。團隊在組建之初，對其成員的特長優勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成“學、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發現哪些人更能適應某項工作，保留好的，剔除弱的，從而實現團隊結構的優配置，激發出團隊的大潛能。不少企業在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。深圳文體團建