團建的目的是增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。1、團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。2、團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。3、團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。4、團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。其二是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。其三是服務，這是團隊建設的中心內容。其四：協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。拓展團建活動可以利用不同的項目來進行對團隊有目的性的針對定制培訓。河源文體團建

若找團建公司，需要注意以下幾部分內容，需要注意，很多旅行社也接公司團體出游一塊業務，出團建策劃方案，但形式上還是【跟團旅游】，大部分旅行社提供的服務是很難滿足公司團建需求的，需要公司自身有很強的團建組織執行能力，否則很容易淪為吃喝游玩性質。正規專業的新型團建公司，新型的團建公司一般玩法比較新穎，團建的內容和主題設計比較符合年輕人的喜好，確保達到團建目的，老板滿意，員工開心；行程安排會跟旅行社接軌，同樣具備有專業的旅游保險等；團建公司服務完全契合公司的旅游團建需求，不用擔心輪為吃喝游玩，員工開心，老板不滿意，有苦說不出。河源團建服務哪家好該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊建設(teamconstruction):企業真正的中心競爭力。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。團隊建設是指為了實現團隊績效及產出較大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為，emba、mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。

團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產生有兩種原因，一是團隊的領導故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經歷、互補性產生某種一致時產生非正式的組織。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調合人際關系，實施假想的人性化管理，在團隊發展過程中，基本上向有利于團隊的方向發展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的精神、工作效率會低下，好團隊成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不一致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創新精神和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊領導在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結果。團建就是團隊建設了。意義就是讓大家增強了解，在空閑時間增加默契感，朋友同事間的友誼。

團建的后果是：業績的員工受到了鼓勵，一部分變得越來會努力，會持續為公司創造好的業績；另一部分會變得驕傲，業績也會變得平庸，因為承受不了落差而離職。業績較差的員工，一部分會以業績的員工為榜樣，渴望通過努力自己也能站到領獎臺上；而另一部分因為看慣了團建的套路，會變得越來越麻木。團建時間盡量選擇在工作日，不要占用大家的休息時間。工作日確實抽不出來時間必須要占用休息日的，也要提前幾天以上告知，讓大家提前做好準備。同時不要強制員工參加，確實不想參加的，可以允許不參加。團建流程安排，要自然不要刻意。河源團建服務哪家好

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在團隊建設中，搭建合理的團隊組織結構，注重團隊成員的性格特點，實現優勢互補，減少團隊內耗，可以進一步發揮團隊的整體水平。組建團隊的基本條件樹立正確的團隊理念。正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創造等使團隊成員在一個命運共同體中，一起享收益，一起擔風險。確立團隊發展目標。目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發展目標，并認為隨著團隊目標的實現，自己可以從中分享很多利益，就不會出現不好的現象，建立責、權、利統一的團隊管理機制。在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關鍵任務，以及誰對關鍵任務承擔什么責任，以使權責清晰，延續交叉。認真研究和設計整個企業生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。河源文體團建