團(tuán)建的目的是需要組織者對(duì)此次的培訓(xùn)有一個(gè)很準(zhǔn)的分析的，尤其要注重上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo)，一定要把此次團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)搞清楚，從而為團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)以及形式提供依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)團(tuán)建的目的就在于團(tuán)隊(duì)凝聚力的達(dá)成，其中包括執(zhí)行力，溝通力、創(chuàng)新能力等必備的團(tuán)隊(duì)相處技能，目標(biāo)的把握必須要明確、具體、具有可操作性和可行性，否則團(tuán)建活動(dòng)的目的將很難達(dá)成。確定目標(biāo)后你需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1.采取何種團(tuán)建形式;2.通過(guò)什么樣的項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)團(tuán)建目的;3.拋棄一切不切合實(shí)際的想法;4.不要以個(gè)人喜好和意愿來(lái)決定整個(gè)團(tuán)建活動(dòng)。組建團(tuán)隊(duì)的基本條件：確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。深圳趣味團(tuán)建推薦

團(tuán)建的作用與意義：增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力：說(shuō)團(tuán)建較大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，較顯而易見(jiàn)和實(shí)際的作用。初來(lái)報(bào)道的同事或帶領(lǐng)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個(gè)部分平時(shí)交流少，合作不順利有隔閡?那來(lái)一次強(qiáng)烈的互動(dòng)或破冰活動(dòng)，一定會(huì)得到很好的環(huán)節(jié)。在團(tuán)建的過(guò)程中，可以讓員工之間不自覺(jué)的發(fā)生交流，了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。惠州文體團(tuán)建公司團(tuán)建活動(dòng)的好處：增強(qiáng)工作當(dāng)中的責(zé)任感及勇于迎接挑戰(zhàn)的信心，激發(fā)創(chuàng)造性思維。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以闡明團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工與合作，提高團(tuán)隊(duì)在一起面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好地處理問(wèn)題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而相互合作，更好，更快地完成任務(wù)。2、擴(kuò)大培訓(xùn)范圍可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。它可以增進(jìn)員工之間的相互了解，允許員工之間相互寬容和相互信任，并在團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重，從而使員工之間的關(guān)系更加緊密，并使個(gè)人形成更緊密的整體。快速將團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。3、可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)合作精神使團(tuán)隊(duì)成員能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人差異，并讓團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)W習(xí)彼此的長(zhǎng)處，并努力朝著更好的方向發(fā)展。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，它將反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)并增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。4、它還可以協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人關(guān)系并改善團(tuán)隊(duì)成員之間的感情。發(fā)生時(shí)，其他參與者和團(tuán)隊(duì)中的“帶領(lǐng)者”將協(xié)調(diào)想法。玩家有時(shí)會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄游戲，或者暫時(shí)放慢個(gè)人，而將注意力放在總體情況上。

團(tuán)建的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度，提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。1、團(tuán)隊(duì)是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。3、團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無(wú)從談起。其二是溝通，把情況了解上來(lái)，把影響施加下去。其三是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心內(nèi)容。其四：協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。嚴(yán)明的紀(jì)律不光是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。

團(tuán)建活動(dòng)策劃方案應(yīng)該怎么準(zhǔn)備?現(xiàn)在馬上過(guò)年了，所以非常多的企業(yè)都在進(jìn)行團(tuán)建的活動(dòng)策劃，因?yàn)樗麄兿胍谂R近年末的時(shí)候，讓整個(gè)公司的人員都得到很好的放松，但是團(tuán)建活動(dòng)的策劃方案并不容易，對(duì)于一些毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們并不知道如何才能夠讓這個(gè)企業(yè)的團(tuán)建活動(dòng)達(dá)到一個(gè)比較高的標(biāo)準(zhǔn)?如何才能夠讓每一個(gè)人都滿意?所以這個(gè)時(shí)候大家不妨將這些團(tuán)建活動(dòng)交給某些團(tuán)建公司，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)水平比較高，而且在團(tuán)建這個(gè)工作中經(jīng)驗(yàn)比較豐富。團(tuán)建活動(dòng)策劃方案應(yīng)該怎么準(zhǔn)備?團(tuán)建活動(dòng)策劃方案的準(zhǔn)備并不容易，首先是大家應(yīng)該了解清楚活動(dòng)的舉辦時(shí)間以及參加的人員。這些基本的信息都是需要提前去掌握清楚的。其次大家應(yīng)該將一些在團(tuán)建過(guò)程中可能出現(xiàn)的小游戲，或者是小的娛樂(lè)項(xiàng)目都列出來(lái)，然后采用員工自主投票的方式，讓每一個(gè)員工都滿意才是較高的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)建活動(dòng)應(yīng)該提前做好的準(zhǔn)備：提前做好團(tuán)建前的準(zhǔn)備工作，做好工作計(jì)劃。深圳文體團(tuán)建一般多少錢

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組建團(tuán)隊(duì)的基本條件：1、樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念。正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠(chéng)實(shí)正直、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中的，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2、確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。：目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會(huì)出現(xiàn)上文第二點(diǎn)中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化，不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。深圳趣味團(tuán)建推薦