招標文件重要性

1、投標依據，我們要投標，我們的依據就是招標文件，他的各種說明解讀，都必須把它文字化，變成投標文件，變成招標文件的一個組成部分，它才具有法律效應，才是我們投標人的依據，除了招標文件和與招標文件相關的澄清文件以及開標會的時候或者說我們在之前的投標答疑會的時候所形成的已經記錄下來的這些書面的文字的這些文件以外。沒有其他任何的依據可做參考，那些口頭的承諾都是不算數的，必須與招標文件以及相關的這些輔助文件為我們投標的依據，

2、驗收標準，首先要從招標文件這里看，當然驗收文件也包括我們投標文件的承諾，包括我們在合同里面的約定，共同構成了我們對一個項目進行驗收的一系列的文件，所以合同履約的**終驗收標準是以招標文件和投標文件和投標過程中我們形成的一個具體的驗收標準為藍本的，除此之外沒有其他的標準，任何口頭的要求都是不作為驗收的依據的， 標書編寫的技巧有哪些？攀枝花保潔標書簡介

詢價采購、單一來源采購、框架協議？

詢價采購：指的是額度小，內容單一，在市面上具有很多的供應商，不需要太多的技術要點，在這個情況下我們直接通過報價就能確定的這樣的項目，我們可以詢價采購，

單一來源采購，在某些特定的情況下我們也可以采取單一來源，這個不具有普遍性，比方說需要**產品，沒有第二選擇，那么這樣的東西你只能找他買。第二個就是一些與我們已經通過公開招標采購完成的一些項目的輔助材料也必須在原廠商那里去買才能配套的情況下且他的這個采購的資金不超過原合同的10%，在這些情況下我們都可以采取單一來源采購的方式，

框架協議：2022年3月起實施采購框架協議采購方式：根據部門的采購需求，邀請供應商參加，設定內部采購評審，確定入圍供應商，根據框架協議的約定，從入圍供應商中確定成交供應商。 達州保潔標書商家標書方案范文在哪里找？

招投標的規范化和法律化：

1、招標過程的規范化。我們以前做項目和甲方簽合同之前，整個的營銷采購的過程是沒有一個嚴格的法律的程序要求的。那么我們有了招投標法，采購法和實施條例以后，我們從項目立項開始到發招標文件到舉行招標的活動，整個全過程必須嚴格的按照招投標法及其實施條例的要求，一步一步的向前推進，每一個過程都必須是規范的，不能有任何瑕疵的，只要任何一個細節上出現小毛病，我們都可以提出問題，要求重來。這是招投標法和采購法賜給我們投標人的權利

2、招標的責任法律化，有了這些招投標的法律以后，無論是招標方還是投標方，雙方任何的違法違紀的行為都要承擔相應的法律責任。所以這要求我們在整個招投標工作的過程中，必須有一個法律的意識，嚴格按照國家的法律法規來辦事，這樣才能保證我們***的結果是符合公開、公平和公正的原則的。

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三個層次的招標客戶

所以我們在做項目的時候，我們首先要搞清楚客戶關系，客戶關系重要的是他有三個層次的客戶，分別有不同的價值和作用。一個就是決策層，就是我們說的老總，是指處長、局長、主任，企業里面董事長、總經理。第二個叫管理層，就是這個項目的具體負責人往往是項目主管，或者說某位科長，某位項目經理，他負責這個項目的實際的操作。第三個叫執行層，就是在項目具體負責辦日常工作的，比方說負責這些招標文件的資料的收集，負責這些招標文件的文字的起草，負責與潛在的投標人進行溝通，這樣一些實際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標的時代，我們要轉變的觀念是以前我們總認為搞定客戶，某位領導，某位老總，某位局長就萬事大吉了。那么現在在招投標時代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項目的實際招投標的，他不會到現場，他也不會去投票，這樣他對這個項目所發揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。 物業類的標書怎么寫？武漢設備標書電話多少

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投標認知2大秘訣

秘訣一：我們要認識到，現在的產品、服務、項目營銷已經進入了電子招投標時代。可是呢我們還有相當一部分投標人的觀念和意識還以為單純靠關系就能搞定一切，對于電子招投標的規則和營銷的新特征茫然不知。我經常和客戶交流投標的時候，很大一部分客戶私下里對我說“我這個項目和甲方打好招呼了，就是走個流程，這個項目就是我們中標，沒問題的！”如果說你現在也還是這么認知的話，那我只能告訴你，你的認知已經過時了，可能你會反問我，難道不是嗎？后面幾節我會詳細的給大家講。秘訣二：你公司中標率低，卻始終不明白問題出現在哪里？其中大部分原因是對投標文件的重視度不夠，以為投標文件就是湊頁數、排個版而已！以前我們認為的不是問題的那些小事、以前我們認為完全可以忽略不計的那些小問題，比方說三家標書用一臺電腦上傳的電子標、或者做的文標書檔，那么現在它就是一個天大的問題，會讓你一個跟蹤了幾年的項目、讓你一個幾百萬甚至上千萬的項目就因為一個細節，導致中不到標，甚至有圍標的嫌疑，滿盤皆輸。這種血的教訓呢是太多太多。不知你是否遇到過或聽說過？ 攀枝花保潔標書簡介

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