四川蜀之印標書商務服務有限公司（以下簡稱“蜀之印標書”）成立于2015年，只專注招投標領域開展業務，是一家集招投標咨詢、標書專業編制設計、標書審核、標書培訓以及代辦投標保函、審計報告、各大體系認證、AAA認證等于一體的投標服務平臺。蜀之印標書著眼于企業投標困局，專為投標企業提供全流程招投標服務，解決投標企業不通標書、中標難的難題，給企業投標行為保駕護航。蜀之印標書的使命：聚焦投標領域，為客戶提供中標率，實現客戶千萬財富夢想怎么樣編寫一份好的保安標書。甘孜食材配送標書聯系方式

《如何認知招標采購的六種形式》

我們說完成一個項目國家對招標有明確的規定，這個規定就是說應該公開招標的必須公開招標，在某些特殊情況符合條件的可以采取邀請招標，那么除了這些公開招標，邀請招標以外，我們完成一個項目的采購，還有沒有其他的方法呢?如果我們把招標與采購結合的話，在我們國家主要的采購招標的形式它分為六種。

第一種就叫公開招標

第二種叫邀請招標

第三種叫競爭性談判

第四種叫詢價采購

第五種叫單一來源采購

第六種叫框架協議

這六種方式前面兩種我們稱為招標方式,后面四種我們稱為采購方式，那么盡管它是采購方式，但它與招標方式是緊密相關，它也可以進行一些互換和互動 園林標書有哪些標書制作是要注意哪些細節點？

招標文件注意的4大點

那么招標文件我們要去理解它，也有以下四大注意點：

1、就是招標文件是干嘛的？招標文件是呈現甲方需求，招到合理恰當的相當靠譜的公司來承擔本次的項目供貨、服務、工程等，所以說這個招標文件無關的一些技術條款不符合的，我們要及時提出來，因為我們有些招標公司技術能力不是那么強的人在寫招標文件往往會犯這樣的錯誤，畢竟他對某些行業不是那么了解。

2、招標文件是給投標人提要求的，必須要準備哪些資質條件要求、我們作為投標人去滿足和響應就行。

3、招標文件中對產品的型號和數據或者對服務的要求等具體內容至關重要，無論是技術含量很高的項目，還是一般的采購，必須寫得具體明白，讓別人一目了然，如果招標文件這一塊，模模糊糊過于抽象，我們投標人有必要及時提出來。

4、對項目管理培訓和風險防范，要提出明確要求而不能把這一塊兒簡略的寫或者說省掉，尤其是大家容易忽視，的跟法律有關的風險防范，那么我們在寫風險防范的時候一定要了解法律法規，風險防范在前面描述的越具體越詳細。我們后面出問題出麻煩的可能性就越小。

電子投標失敗？

很多投標人在上傳電子投標文件的時候會出現上傳失敗的情況，那么電子投標沒有上傳成功怎么辦?為了解決大家的困擾，蜀之印標書就針對這個問題與大家展開探討。《電子招標投標辦法》第27條規定：“投標人應當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交，并可以補充、修改或者撤回投標文件。投標截止時間前未完成投標文件傳輸的，視為撤回投標文件。投標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺應當拒收。”這是執行《招標投標法》第29 條及其實施條例第35 條關于在電子招標投標環境下遞交投標文件的具體規定。從合同法上講，投標文件是投標人提出的要約，投標人向招標投標交易平臺傳輸投標文件相當于遞交投標文件。《合同法》第16 條規定：“要約到達受要約人時生效。采用數據電文形式訂立合同，收件人指定特定系統接收數據電文的，該數據電文進入該特定系統的時間，視為到達時間;未指定特定系統的，該數據電文進入收件人的任何系統的時間，視為到達時間。”《電子簽名法》第11 條與此規定基本一致。電子投標文件成功上傳至招標人指定的招標投標交易平臺時，視為遞交了投標文件。 哪里有標書編寫的公司？

標書檢查：1、資質文件檢查：檢查營業執照、資質證書、安全生產許可證、質量認證證書、安全健康認證證書等順序及完整性，是否清晰，經營范圍是否符合招標項目，注冊資金和資質是否符合法律法規和招標文件的要求。2、檢查總工期：合同的總工期是響應招標文件。3、檢查投標有效期：投標文件有效期是否符合招標文件要求。4、檢查項目經理資格：投標的項目經理資格必須滿足法律法規及招標文件的要求。5、檢查類似工程施工業績：提供的類似工程施工業績必須滿足招標文件的要求。6、檢查關鍵節點工期：有些招標項目在招標文件中約定了關鍵分部分項或單位工程的工期節點，投標文件必須滿足招標文件的規定要求。7、檢查工程質量、技術標準：質量必須符合招標文件及合同的規定要求，必須符合招標文件“技術標準和要求”的規定。8、檢查其投標文件的承諾：投標書的承諾必須滿足招標文件的要求，而且真實有效，沒有法律法規等其他否決投標的內容。專業標書編寫機構那家好？甘孜印刷標書電話多少

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三個層次的招標客戶

所以我們在做項目的時候，我們首先要搞清楚客戶關系，客戶關系重要的是他有三個層次的客戶，分別有不同的價值和作用。一個就是決策層，就是我們說的老總，是指處長、局長、主任，企業里面董事長、總經理。第二個叫管理層，就是這個項目的具體負責人往往是項目主管，或者說某位科長，某位項目經理，他負責這個項目的實際的操作。第三個叫執行層，就是在項目具體負責辦日常工作的，比方說負責這些招標文件的資料的收集，負責這些招標文件的文字的起草，負責與潛在的投標人進行溝通，這樣一些實際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標的時代，我們要轉變的觀念是以前我們總認為搞定客戶，某位領導，某位老總，某位局長就萬事大吉了。那么現在在招投標時代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項目的實際招投標的，他不會到現場，他也不會去投票，這樣他對這個項目所發揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。 甘孜食材配送標書聯系方式

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