這是也是87號令的亮點之一18號令只對串通投標的利害作了闡述，沒有對串標情形作具體的細化規定。因此，上述規定的確定從一定意義設定了一條供應商不得逾越的法律“紅線”，對于激勵有效競爭、維護國家利益、整肅機構單位采購工作領域的秩序、打擊串標圍標行為、提高機構單位采購工作效率等方面均具有重要的指導意義。一方面，上述規定是對參加機構單位采購活動的供應商專門作出的禁止性規定，參加機構單位采購活動的供應商應該嚴格遵守法律規定，把自我行為約束于法律的“籠子”內。另一方面，根據87令第四十四條“公開招標采購項目開標結束后，采購人或者采購代理機構應當依法對投標人的資格進行審查”的規定，作為集中采購機構或社會代理機構，以及使用財政資金以機構單位采購方式采購貨物、服務和工程的國家行政機關、事業單位和團體組織對此必須引起高度重視，認真把好投標文件的資格審查關，不要把串標行為的認定工作歸于評標委員會一方，使串標這一“毒瘤”得不到應有的懲處。同時，如果明知是串標視而不作為，從法理上可以認定為共犯，亦應受到法律的懲處。招標文件重點難點解讀。資陽醫療招標制作

01、招標人的套路1.泄密法泄露投其他投標人的相關情況；泄露標底、泄露評標情況、泄露關鍵人物名單，如：資格審查委員會或評標委員會名單。2.特殊定制法為某個投標人，“量身定做”有明顯傾向性的條款，以此控標；招標前，與某一家供應商進行“實質性談判”；提交投標文件截止時間后，讓投標人補充、撤換或更改投標文件、更改報價（包括修改電子投標文件相關數據）。3.做局法招標前已經內定中標人，組織投標人串通投標，比如壓低或者抬高標價；招標人將一個既定標段拆分成多個標段，然后將內定的中標人分別安排在不同的標段，讓各方利益均沾；讓招標人之間與招標代理機構，另行約定，比如：給予未中標的其他投標人費用補償；招標人授意自己內定的無資質公司與有資質的公司商議，以有資質公司的名義投標，中標后，由無資質公司履約。南充保安招標開標應當樣遵守招標文件規定的時間、地點公開進行。

請問“符合《機關單位采購法》第二十二條規定”是哪些？有哪些規定？是不是有點懵逼，是的我一個老鳥也沒想過這個事情，反正招標文件每次都這么說。是一個朋友問我，我才就這個事情好好研究了一番。具體《機關單位采購法》第二十二條規定如下：第二十二條供應商參加機關單位采購活動應當具備下列條件：（一）具有承擔民事責任的能力；（二）具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度；（三）具有履行合同所必需的設備和專業技術能力；（四）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；（五）參加機關單位采購活動年內，在經營活動中沒有重大違法記錄；（六）法律、行政法規規定的其他條件。采購人可以根據采購項目的特殊要求，規定供應商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇。Ohmygod！原來第二十二條有六條！還有個說明！

“串標”認定1、屬于投標人相互串通投標：投標人之間協商投標報價等投標文件的實質性內容；投標人之間約定中標人；投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標；屬于同一集團、協會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協同投標；投標人之間為謀取中標或者排斥特定投標人而采取的其他聯合行動。2、視為投標人相互串通投標：不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制；不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜；不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人；不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規律性差異；不同投標人的投標文件相互混裝；不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉出。不同投標人編制的投標文件的實質性內容存在兩處以上細節錯誤一致；不同投標人的投標文件由同一電子設備編制、打包加密或者上傳，不同投標人的投標文件由同一投標人的電子設備打印、復印；不同投標人的投標文件由同一投標人送達或者分發；參加投標活動的人員為同一標段其他投標人的在職人員；不同投標人的投標保證金從投標人各自的基本賬戶轉出，但是，所需資金來自同一單位或者個人賬戶；投標人之間相互約定給予未中標的投標人費用補償。招標項目應載明項目實際情況。

“不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制”？“不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制”，這其實這是一個非常簡單的事情。生活中常聽到學生考試的笑話，比如有的同學抄人家的卷子，不僅把答案抄上，也把人家的姓名、學號抄上了，像這樣的靠抄襲他人卷面獲得的考試成績任課老師終歸只能判作零分。投標文件出現類似的現象并非沒有。目前，家族企業多于牛毛，父母、夫妻、兄弟、叔叔、伯伯、三姑六姨親戚等等為數眾多的家族企業遍地開花，他們或依托父母的母公司借雞生蛋，繁衍出數個子公司，并組成一個個投標集團，只要有一個子公司中標就是成功。因此在做投標文件時，他們很容易忽略一個基本事實，就是投標文件必須是單個或者的法律文本，而不是拿著相同的投標文件去投同一個項目招標文件沒做好，是否會遭到質疑？德陽印刷招標簡介

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按照我國目前的制度，從形式上看是企業投標（因為只有企業才有相應的資質），但實際上很多都是分公司、項目經理在投標，由于這些分公司、項目經理在經營管理、經濟核算方面都是相互獨立的，投標信息和資源在一個企業內部委難共享，造成投標水平參差不齊。所以我們經常發現，有的企業在此次投標中被判為廢標，在不久之后的投標中，該企業又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標，令人哭笑不得，其中真正的原因是兩次投標是由同一企業中完全不同的兩套班子操作。還有，就是投標活動本身也是一項“系統工程”，比較復雜，很多企業都是由不同的人員和部門分工負責、共同完成的。如有的企業中由經營部門負責與招標人聯系溝通，參加答疑，由造價部門負責編制投標文件的技術部分，由財務部門負責辦理投標保證金等。由于缺乏必要的統籌、協調和銜接，這樣由多個部門分工合作完成的投標文件就很難開成一個有機的統一整體，內容不能前后呼應，也極易造成廢標。而且更嚴重的問題在于，如果缺乏必有的獎懲激勵制度，每個參與部門和人員的工作目標和責任心不一致，行動上各自為政，中標與否與已無關，編制投標文件時草草了事，缺乏溝通，這種消極應對的狀態更容易導致廢標。資陽醫療招標制作

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