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金華廠房施工設(shè)計(jì)方法

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-01-25

施工單位深化設(shè)計(jì)的一般流程:將圖面概念設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品,拿到圖紙后應(yīng)完全熟悉圖紙和了解設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求,根據(jù)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行思考策劃: 1)地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工方面,應(yīng)針對(duì)工程結(jié)構(gòu)形式、部位節(jié)點(diǎn)、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全控制措施、適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法,主體與二次結(jié)構(gòu)連接方法 、主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程 、安裝工程連接、預(yù)留預(yù)埋、細(xì)部構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)處理等。 2)裝飾工程哪些部位及分項(xiàng)工程可以設(shè)計(jì)出圖樣新穎、造型獨(dú)特、美觀大方并符合人們傳統(tǒng)審美感的裝飾方案,塑造亮點(diǎn)。 3)設(shè)備安裝工程施工前,綜合各種管道(線、槽)布置、走向,支架及吊桿等的安裝位置,對(duì)照明燈具、風(fēng)口、消防探頭點(diǎn)位置等進(jìn)行綜合考慮,對(duì)稱設(shè)計(jì),規(guī)律性安排。 4)工程哪些部位、分項(xiàng)工程上有難點(diǎn),需采取相應(yīng)的措施;哪些部位、分項(xiàng)工程上可以創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)、塑造亮點(diǎn)。設(shè)計(jì)施工一體化能克服資金投入對(duì)施工組織的制約。金華廠房施工設(shè)計(jì)方法

業(yè)主的要求決定了設(shè)計(jì)、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。 許多業(yè)主看到方案效果圖時(shí),迫不及待地要知道投資金額,甚至有些急性子的業(yè)主看完現(xiàn)場(chǎng)就要求估算出造價(jià),單一模式的設(shè)計(jì)公司很難實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的急切要求。 在實(shí)施過程中,業(yè)主方不管設(shè)計(jì)、施工是否一家,只要能達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果,節(jié)約投資成本,加快工期進(jìn)度就是有潛力的合作伙伴。設(shè)計(jì)、施工一體化模式公司正可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工階段的無縫對(duì)接。現(xiàn)在國內(nèi)引入的EPC項(xiàng)目管理模式就是設(shè)計(jì)、施工一體的管理模式延伸。無錫施工設(shè)計(jì)價(jià)格每一個(gè)工程項(xiàng)目開工前,都必須根據(jù)工程特點(diǎn)與施工條件來編制施工組織設(shè)計(jì)。

BIM施工設(shè)計(jì)方法(從下而上設(shè)計(jì)): 根據(jù)主塔結(jié)構(gòu)圖紙繪制三維BIM模型,根據(jù)以往類似結(jié)構(gòu)將支架拆分為多個(gè)零件,并繪制成多個(gè)零件圖,同時(shí)對(duì)零件進(jìn)行命名,再對(duì)繪制好的零件進(jìn)行逐個(gè)裝配,裝配的過程中逐一定義各零件間的邏輯關(guān)系,同時(shí)調(diào)整各零件的定義參數(shù)的具體數(shù)值,使之滿足總體設(shè)計(jì),BIM三維模型設(shè)計(jì)完成后,再對(duì)各部件及零件出工程圖。 BIM將結(jié)構(gòu)布置完成后,將模型信息進(jìn)行共享,該工程施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目其他成員根據(jù)此數(shù)據(jù)信息進(jìn)行各分部的具體設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)過程中可適時(shí)的保存數(shù)據(jù)信息,其他成員可立即獲得較新修改信息,再對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分部進(jìn)行調(diào)整。三維BIM模型設(shè)計(jì)完成后,再對(duì)各部件及零件出工程圖。設(shè)計(jì)任務(wù)完成之前重復(fù)修改設(shè)計(jì)的過程比較少或者不會(huì)出現(xiàn)。

設(shè)計(jì)、施工一體指的是施工階段,設(shè)計(jì)缺陷可以迅速糾偏,不會(huì)到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成不必要的返工。 如果不涉及經(jīng)濟(jì)增減的設(shè)計(jì)變更,施工方可以直接以較佳工藝先施工后補(bǔ)圖,在較短時(shí)間內(nèi),在不改變?cè)O(shè)計(jì)效果的前提下,以不降低質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的情況將某個(gè)具體的清單項(xiàng)目工藝節(jié)點(diǎn)深化到位。如原設(shè)計(jì)窗簾盒規(guī)格尺寸200ⅹ300,現(xiàn)在因?yàn)槭芨鞣N因素制約,窗簾盒設(shè)計(jì)規(guī)格改為250ⅹ250進(jìn)行施工。 即使清單項(xiàng)目變更有經(jīng)濟(jì)利益的增減變化,在與業(yè)主方溝通時(shí),設(shè)計(jì)、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素 ,如土方施工挖到淤泥,承包方一方面可以讓設(shè)計(jì)師直接與業(yè)主方協(xié)商回填方案,另一方面工程師同時(shí)編制回填措施方案,不需要再通過業(yè)主方找到設(shè)計(jì)方后再協(xié)商設(shè)計(jì)方案修改程度,設(shè)計(jì)、施工一體化比設(shè)計(jì)、施工分離的模式效率更高。設(shè)計(jì)施工一體化適合用在招標(biāo)人的管理力量偏于薄弱,愿意把大部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到一個(gè)承包人身上的情況。

與國內(nèi)家裝設(shè)計(jì)師的一崗多能相比,國外如日本的家裝設(shè)計(jì)師更是集設(shè)計(jì)方案建議、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、施工組織安排、材料采購比選、售后維護(hù)維修服務(wù)于一體的全過程項(xiàng)目聚合體。一個(gè)日本設(shè)計(jì)師一年大多只做兩三個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目甚至從選房開始為業(yè)主提供服務(wù),業(yè)主購房前后要經(jīng)歷方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、材料選樣設(shè)計(jì)等前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),之后組織工隊(duì)開始著手裝修施工,再之后軟裝配飾、售后維護(hù)等。 看完家裝項(xiàng)目的全過程簡(jiǎn)述,你是不是有似曾相識(shí)的感覺。沒錯(cuò), 家裝項(xiàng)目就是EPC項(xiàng)目管理模式的雛形 ,只是EPC項(xiàng)目規(guī)模更大、專業(yè)化程度更高、需要整合的專業(yè)更多、參與項(xiàng)目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒有實(shí)質(zhì)變化,即設(shè)計(jì)、施工一體化。設(shè)計(jì)施工一體化可以有效的節(jié)省成本。泰州廠房施工設(shè)計(jì)效果圖

施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。金華廠房施工設(shè)計(jì)方法

EPC設(shè)計(jì)施工融合,具體怎么走? 前提是組織的融合,組織的融合主要是解決設(shè)計(jì)與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題,分為兩個(gè)層面,一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),另一方面是項(xiàng)目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個(gè)工程的交付,因此,盡量減少設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。比如,可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部,行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計(jì)部門和施工管理部門,在事業(yè)部層面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實(shí)中的情況很可能是一個(gè)設(shè)計(jì)院雖然建立了施工管理部門,但由于力量相對(duì)較小,如果再拆分到事業(yè)部,勢(shì)必影響到施工管理能力的建設(shè),因此,前期可以采取設(shè)計(jì)部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式,雖然增加了協(xié)調(diào)成本,但有利于施工管理能力的建設(shè),等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆。金華廠房施工設(shè)計(jì)方法

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